【正文】 要考慮的六個方面的因素現有的管理機構——管理者的意識；——組織形式；——公司的開發(fā)前景；——管理職責；——上下級的約束；——企業(yè)化的網絡。不合理的廢棄，合理的留用，不完整的補充完善。 各單位均應當建立和實施HSE管理體系，有責任和義務維護公司HSE管理體系的一致性。只有各級領導帶頭從我做起、從源頭抓起，切實履行“誰主管、誰負責”原則，才能促進體系的有效運行，加快建立公司安全環(huán)保長效機制，為建設綜合性國際能源公司做出應有的貢獻。HSE體系運行存在的具體問題１、HSE培訓　　—HSE基礎知識　　—內審員培訓　　 —HSE體系文件的培訓２、員工能力評價３、應急物資貯備與管理４、設備管理?。ㄌ胤N設備、一、二級保養(yǎng)、回場檢查、巡檢制）５、控制措施　　—運輸過程控制細節(jié)　　—現場防護隔離管理５、押運員６、員工健康體檢。初始評價的客觀性；初始評價的真實性；初始評價的全面性；選用產品或服務過程的代表性；重大危害因素評價；適用的法律法規(guī)遵循評價；對HSE管理體系框架的建立是否具有指導性意義。我們的策劃目的：結合公司實際，HSE文件開發(fā)上以標準為準繩，做到：文件通用、資源優(yōu)化、經驗共享、降低風險。６、重大交通事故導致的次生事故，如，油品泄漏所導致的環(huán)保事故很難避免。５、車輛舊車存在諸多安全隱患。HSE管理體系的策劃與運行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運行知識，和大家共同探討我們運輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結合實際去建立、完善和實施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運行。排放達不到標準，罐項沒有防滑踏板和防護欄。我們中國石油天然氣運輸公司作為國有骨干企業(yè)，肩負著重要的經濟、政治和社會“三大責任”，承擔著保障國家能源運輸安全的重任。第二節(jié)策劃的范圍確定體系范圍：公司所有的產品、服務、活動，以及從事生產經營的所覆蓋的范圍。第六節(jié)策劃的結果形成初始風險評價報告２、形成危害因素與風險評價清單（健康、安全、環(huán)境），確定中高度風險清單３、形成組織結構及職能分配表，確定HSE職責與分工４、形成購置設備設施清單資源投入計劃（人、財、物），重大隱患整改形成管理方案６、形成適用的法律法規(guī)清單，做出合規(guī)性評價７、形成管理制度明細（去除、完善、新增文件）８、形成HSE體系文件（承諾、方針與目標、手冊、程序、作業(yè)文件、HSE“一書一表”、HSE記錄）建立HSE管理體系。第二節(jié)　如何實施HSE管理體系一、 實現各級HSE管理組織機構的管理職責在HSE體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。有理想夢就會插上翅膀，讓我們牢記運輸公司的HSE承諾，堅守 “零事故、零污染、零傷害”的追求，全員上下共同去創(chuàng)造公司HSE管理的美好明天。部門負責人應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；基層負責人要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現全員的HSE管理，避免出現人為的執(zhí)行偏差。對現有的規(guī)章制度、辦法進行疏理、完善。各分公司：在運輸配送、車輛維修方面的健康、安全、環(huán)境管理要求（有的單位因專業(yè)多可以再增加范圍）。通過我們今天的共同學習，掌握一點，那