【正文】 要考慮的六個(gè)方面的因素現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)——管理者的意識(shí)；——組織形式；——公司的開(kāi)發(fā)前景；——管理職責(zé)；——上下級(jí)的約束；——企業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。不合理的廢棄，合理的留用，不完整的補(bǔ)充完善。 各單位均應(yīng)當(dāng)建立和實(shí)施HSE管理體系，有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司HSE管理體系的一致性。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從我做起、從源頭抓起，切實(shí)履行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，才能促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，加快建立公司安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。HSE體系運(yùn)行存在的具體問(wèn)題１、HSE培訓(xùn)　　—HSE基礎(chǔ)知識(shí)　　—內(nèi)審員培訓(xùn)　　 —HSE體系文件的培訓(xùn)２、員工能力評(píng)價(jià)３、應(yīng)急物資貯備與管理４、設(shè)備管理?。ㄌ胤N設(shè)備、一、二級(jí)保養(yǎng)、回場(chǎng)檢查、巡檢制）５、控制措施　　—運(yùn)輸過(guò)程控制細(xì)節(jié)　　—現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)隔離管理５、押運(yùn)員６、員工健康體檢。初始評(píng)價(jià)的客觀性；初始評(píng)價(jià)的真實(shí)性；初始評(píng)價(jià)的全面性；選用產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程的代表性；重大危害因素評(píng)價(jià)；適用的法律法規(guī)遵循評(píng)價(jià)；對(duì)HSE管理體系框架的建立是否具有指導(dǎo)性意義。我們的策劃目的：結(jié)合公司實(shí)際，HSE文件開(kāi)發(fā)上以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，做到：文件通用、資源優(yōu)化、經(jīng)驗(yàn)共享、降低風(fēng)險(xiǎn)。６、重大交通事故導(dǎo)致的次生事故，如，油品泄漏所導(dǎo)致的環(huán)保事故很難避免。５、車(chē)輛舊車(chē)存在諸多安全隱患。HSE管理體系的策劃與運(yùn)行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運(yùn)行知識(shí)，和大家共同探討我們運(yùn)輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結(jié)合實(shí)際去建立、完善和實(shí)施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行。排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，罐項(xiàng)沒(méi)有防滑踏板和防護(hù)欄。我們中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司作為國(guó)有骨干企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三大責(zé)任”，承擔(dān)著保障國(guó)家能源運(yùn)輸安全的重任。第二節(jié)策劃的范圍確定體系范圍：公司所有的產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)，以及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所覆蓋的范圍。第六節(jié)策劃的結(jié)果形成初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告２、形成危害因素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單（健康、安全、環(huán)境），確定中高度風(fēng)險(xiǎn)清單３、形成組織結(jié)構(gòu)及職能分配表，確定HSE職責(zé)與分工４、形成購(gòu)置設(shè)備設(shè)施清單資源投入計(jì)劃（人、財(cái)、物），重大隱患整改形成管理方案６、形成適用的法律法規(guī)清單，做出合規(guī)性評(píng)價(jià)７、形成管理制度明細(xì)（去除、完善、新增文件）８、形成HSE體系文件（承諾、方針與目標(biāo)、手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、HSE“一書(shū)一表”、HSE記錄）建立HSE管理體系。第二節(jié)　如何實(shí)施HSE管理體系一、 實(shí)現(xiàn)各級(jí)HSE管理組織機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)在HSE體系實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。有理想夢(mèng)就會(huì)插上翅膀，讓我們牢記運(yùn)輸公司的HSE承諾，堅(jiān)守 “零事故、零污染、零傷害”的追求，全員上下共同去創(chuàng)造公司HSE管理的美好明天。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門(mén)HSE職責(zé)，積極配合HSE管理部門(mén)完成各項(xiàng)HSE工作；基層負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等HSE活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人HSE行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、辦法進(jìn)行疏理、完善。各分公司：在運(yùn)輸配送、車(chē)輛維修方面的健康、安全、環(huán)境管理要求（有的單位因?qū)I(yè)多可以再增加范圍）。通過(guò)我們今天的共同學(xué)習(xí)，掌握一點(diǎn)，那