hse管理體系的策劃與運行(已修改)
2025-01-31 03:07 本頁面
【正文】 HSE管理體系的策劃與運行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運行知識，和大家共同探討我們運輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結(jié)合實際去建立、完善和實施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運行。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容：第一部分：HSE管理體系策劃 ——策劃目的、范圍、原則、依據(jù)、實施、結(jié)果 ——策劃過程中注意的問題第二部分：HSE管理體系運行 ——HSE管理體系運行中存在的問題 ——如何實施HSE管理體系 ——HSE體系運行應(yīng)注意的問題（如何避免“兩張皮”現(xiàn)象）?！狧SE工作重點HSE策劃與運行的關(guān)系：HSE體系的策劃結(jié)果直接影響到HSE體系的運行效果。我們通過合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運行來解決以下公司面臨的安全環(huán)保問題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。公司面臨的安全環(huán)保問題：（一）資源方面不能滿足需要１、除辦公場所緊張外,個別單位沒有固定停車場或車場小、不能全部集中存放、統(tǒng)一管理所有車輛，車場消防設(shè)施不符合要求，不配套。給安全管理上帶來極大的隱患。２、GPS監(jiān)控達不到預(yù)期目的。部分單位做不到分段限速、晝夜分時限速，與道路風(fēng)險識別很難接軌。３、車輛修理質(zhì)量很難得到保證。部分單位由于地區(qū)限制沒有具備修理危運車輛的修理廠。很難保證車輛的本質(zhì)安全。４、人員方面。一是員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來很大難度。二是缺少具有相應(yīng)崗位綜合素質(zhì)的人員。如，安全管理人員多數(shù)沒有相關(guān)資質(zhì)和管理經(jīng)驗，；新上崗的畢業(yè)生當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度不掌握道路風(fēng)險點和配送線路，無法做到出車“三交待”的全面性和針對性；駕駛員緊張，儲備不足。５、車輛舊車存在諸多安全隱患。排放達不到標(biāo)準(zhǔn)，罐項沒有防滑踏板和防護欄。修理不到位和配件很難采購等。沒有車載油泵、應(yīng)急開關(guān)、符合標(biāo)配的滅火器等等。６、個人防護用品配置不足。如防毒面具、防護眼鏡、防阻燃服、反光背心等。部分單位員工沒有安全帶和安全帽用于高空作業(yè)。車載醫(yī)藥用品等配備不足。（二）其它１、對風(fēng)險管理不重視，不能全面掌握所有配送路線上的風(fēng)險點，設(shè)備技術(shù)狀況、天氣季節(jié)變化、人員誤操作等方面的風(fēng)險及危害因素沒有全面識別。２、應(yīng)急預(yù)案不完善，應(yīng)急程序操作性不強，應(yīng)急演練、總結(jié)、評價工作也達不到要求。應(yīng)急物資配置也不夠完備。有些地處偏遠，發(fā)生事故很難及時到達現(xiàn)場，很難得到及時救助。 ３、安全教育培訓(xùn)達不到要求，對駕駛員的再教育不到位，如防御性駕駛、防靜電知識、裝卸油規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等的培訓(xùn)。員工的能力評價與考核工作也沒有達到要求。４、對安全檢查、監(jiān)督、考核的力度不夠，對“三違”行為的處罰力度不夠。５、盜賣油品活動還需得到有效控制。６、重大交通事故導(dǎo)致的次生事故，如，油品泄漏所導(dǎo)致的環(huán)保事故很難避免。我們中國石油天然氣運輸公司作為國有骨干企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟、政治和社會“三大責(zé)任”，承擔(dān)著保障國家能源運輸安全的重任。加強和改進企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，關(guān)系著員工生命和國家財產(chǎn)的安全，是公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。通過我們今天的共同學(xué)習(xí)，掌握一點，那就是：經(jīng)過HSE體系的策劃，使HSE管理體系即符合標(biāo)準(zhǔn)，又與實際相結(jié)合，具有可操作性，能持續(xù)有效運行，達到預(yù)期的管理目的，是我們急需解決的關(guān)鍵問題。重點講策劃實施與結(jié)果、需注意的問題，以及運行中存在的問題，應(yīng)注意的問題與HSE工作重點。一、H
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