hse管理體系的策劃與運(yùn)行(已修改)
2025-01-31 03:07 本頁面
【正文】 HSE管理體系的策劃與運(yùn)行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運(yùn)行知識(shí)，和大家共同探討我們運(yùn)輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結(jié)合實(shí)際去建立、完善和實(shí)施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容：第一部分：HSE管理體系策劃 ——策劃目的、范圍、原則、依據(jù)、實(shí)施、結(jié)果 ——策劃過程中注意的問題第二部分：HSE管理體系運(yùn)行 ——HSE管理體系運(yùn)行中存在的問題 ——如何實(shí)施HSE管理體系 ——HSE體系運(yùn)行應(yīng)注意的問題（如何避免“兩張皮”現(xiàn)象）。——HSE工作重點(diǎn)HSE策劃與運(yùn)行的關(guān)系：HSE體系的策劃結(jié)果直接影響到HSE體系的運(yùn)行效果。我們通過合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行來解決以下公司面臨的安全環(huán)保問題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。公司面臨的安全環(huán)保問題：（一）資源方面不能滿足需要１、除辦公場所緊張外,個(gè)別單位沒有固定停車場或車場小、不能全部集中存放、統(tǒng)一管理所有車輛，車場消防設(shè)施不符合要求，不配套。給安全管理上帶來極大的隱患。２、GPS監(jiān)控達(dá)不到預(yù)期目的。部分單位做不到分段限速、晝夜分時(shí)限速，與道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別很難接軌。３、車輛修理質(zhì)量很難得到保證。部分單位由于地區(qū)限制沒有具備修理危運(yùn)車輛的修理廠。很難保證車輛的本質(zhì)安全。４、人員方面。一是員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來很大難度。二是缺少具有相應(yīng)崗位綜合素質(zhì)的人員。如，安全管理人員多數(shù)沒有相關(guān)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，；新上崗的畢業(yè)生當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度不掌握道路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和配送線路，無法做到出車“三交待”的全面性和針對(duì)性；駕駛員緊張，儲(chǔ)備不足。５、車輛舊車存在諸多安全隱患。排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，罐項(xiàng)沒有防滑踏板和防護(hù)欄。修理不到位和配件很難采購等。沒有車載油泵、應(yīng)急開關(guān)、符合標(biāo)配的滅火器等等。６、個(gè)人防護(hù)用品配置不足。如防毒面具、防護(hù)眼鏡、防阻燃服、反光背心等。部分單位員工沒有安全帶和安全帽用于高空作業(yè)。車載醫(yī)藥用品等配備不足。（二）其它１、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，不能全面掌握所有配送路線上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)備技術(shù)狀況、天氣季節(jié)變化、人員誤操作等方面的風(fēng)險(xiǎn)及危害因素沒有全面識(shí)別。２、應(yīng)急預(yù)案不完善，應(yīng)急程序操作性不強(qiáng)，應(yīng)急演練、總結(jié)、評(píng)價(jià)工作也達(dá)不到要求。應(yīng)急物資配置也不夠完備。有些地處偏遠(yuǎn)，發(fā)生事故很難及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，很難得到及時(shí)救助。 ３、安全教育培訓(xùn)達(dá)不到要求，對(duì)駕駛員的再教育不到位，如防御性駕駛、防靜電知識(shí)、裝卸油規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等的培訓(xùn)。員工的能力評(píng)價(jià)與考核工作也沒有達(dá)到要求。４、對(duì)安全檢查、監(jiān)督、考核的力度不夠，對(duì)“三違”行為的處罰力度不夠。５、盜賣油品活動(dòng)還需得到有效控制。６、重大交通事故導(dǎo)致的次生事故，如，油品泄漏所導(dǎo)致的環(huán)保事故很難避免。我們中國石油天然氣運(yùn)輸公司作為國有骨干企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三大責(zé)任”，承擔(dān)著保障國家能源運(yùn)輸安全的重任。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，關(guān)系著員工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，是公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。通過我們今天的共同學(xué)習(xí)，掌握一點(diǎn)，那就是：經(jīng)過HSE體系的策劃，使HSE管理體系即符合標(biāo)準(zhǔn)，又與實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性，能持續(xù)有效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的管理目的，是我們急需解決的關(guān)鍵問題。重點(diǎn)講策劃實(shí)施與結(jié)果、需注意的問題，以及運(yùn)行中存在的問題，應(yīng)注意的問題與HSE工作重點(diǎn)。一、H
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