【正文】 讓我們團結(jié)起來 ,以輕松的心態(tài)面對HSE HSE管理體系培訓內(nèi)容模塊 ?第一模塊、 HSE的引出 ?第二模塊、 HSE管理體系 ?第三模塊、 HSE管理的基石 培訓的目的： 提高本企業(yè)的安全、環(huán)境與健康 HSE）管理水平； 增強員工的 HSE意識； 掌握本崗位所需健康、安全與環(huán)境（ HSE）知識。 做到節(jié)約能源，降低成本；降低作業(yè)風險，減少各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第一單元、 HSE的引出 小小的奠基 做什么事 用什么做 誰來做 怎么做 做到什么樣 什么時間完成 做的怎么樣 (質(zhì)量、安全、成本 ) 人 (一群人 ) 做事 生產(chǎn)出產(chǎn)品 賣出去 變成錢 贏得剩余價值 生存、發(fā)展 一張紙折疊 32次的厚度 折疊次數(shù) 層數(shù) 1 2 2 4 3 8 4 16 5 32 6 64 7 128 8 256 9 512 10 1024 11 2048 12 4096 13 8192 14 16384 15 32768 16 65536 17 131072 增量 2 4 8 16 32 64 128 256 512 1024 2048 4096 8192 16384 32768 65536 折疊次數(shù) 層數(shù) 18 262144 19 524288 20 1048576 21 2097152 22 4194304 23 8388608 24 16777216 25 33554432 26 67108864 27 134217728 28 268435456 29 536870912 30 1073741824 31 2147483648 32 4294967296 經(jīng)千分尺測量 :每張紙厚 == 增量 131072 262144 524288 1048576 2097152 4194304 8388608 16777216 33554432 67108864 134217728 268435456 536870912 1073741824 2147483648 總厚度 :, 而喜馬拉雅山的高度才為 8882m 每人９９％的安全保障 1人 2人 3人 4人 5人 6人 7人 8人 9人 10人 11人 12人 13人 人、設(shè)備、環(huán)境的９９％的安全保障 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 安全現(xiàn)狀 嚴重損害了中國的國際形象。 ? 每年剝奪了幾十萬人的生存權(quán)利； ? 事故損失一年將近 1800~2500億元， ? 相當于一年二個“三峽工程” ? 每年毀滅 10個中國最大的機場：廣州白云機場； ? 每年事故損失夠全國居民消費 20天； ? 北京、上海 3年的國有企業(yè)職工的收入； ? 全國 1000萬個職工一年的辛勤勞動； ? 近億農(nóng)民一年顆粒無收。 ? 其中還不包括事故善后處理費用、企業(yè)信譽損害和瞞報、漏報等事故）； 安全事 故原因 國內(nèi)石 化公司 國外石 化公司 操作失誤違章 65% 18% 設(shè)備故障 10% 61% 自然災害 10% 9% 其它因素 15% 12% 國內(nèi)外石油化工發(fā)生事故原因?qū)Ρ? HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程 全國每年事故死亡 13萬多人，傷殘 70萬人，職業(yè)病危害 70萬人，直接經(jīng)濟損失 1500億元以上，占 GDP的 %。 石化集團公司 2020年上報事故 58起，死亡 37人。其中 “ 三違 ” 和管理不善 %。 石化集團公司“三違”和管理不善 % 管理方式與事故發(fā)生率之間的關(guān)系 有 123 事 故 發(fā) 生 率 獨立型 依 賴 型 原 始 型 互助型 自然本能 監(jiān)督 自我管理 團隊管理 安全管理的發(fā)展過程 ? 60年代：是在裝備上的改善 ? 70年代：對人的行為上研究 ? 80年代：管理的思想和方法發(fā)生轉(zhuǎn)變 ? 90年代： HSE管理體系的建立和完善 許多大石油公司相繼提出建立 HSE管理體系 （美國、英國、挪威、荷蘭等） 例：殼牌公司 —— 1986年，形成管理手冊 —— 1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南 —— 1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導則 —— 1990年，制定安全管理體系 —— 1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南 —— 1992年，正式出版安全管理體系標準 EP92— 0100 —— 1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導則 —— 1995年，形成一體化的 HSE管理體系 EP95— 0000 HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期 1996年 1月， ISO/TC207分委制定發(fā)布 ISO/CD14690 《 石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 —— HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑 國內(nèi)石化行業(yè) HSE管理體系的發(fā)展狀況 （ 1）中國石油天然氣總公司 —— 1997年 2月頒發(fā)了石油工業(yè)行業(yè)標準 SY/T6276— 1997 《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 ，并從 1998年開始用三年的時間建立和實施 HSE管理體系。 （ 3）中國石油化工集團公司 主要分為三個階段： 1998年底至 1999年 12月：引入 HSE管理體系并進行宣講； 1999年 12月至 2020年 4月： HSE標準起草； 2020年 4月至 2020年 1月： HSE標準試點、修訂 （勝利油田、中原油田、江蘇油田、燕山石化、齊魯石化、金陵石化、上海石化、上海石油、青島石油、十建公司等 10家單位試點。） 2020年 4月：中石化 HSE標準向全社會發(fā)布 （ 2）中國海洋石油總公司 —— 1996年 10月發(fā)布了 《 海洋石油作業(yè)安全管理體系原則 》 及 《 海洋石油安全管理文件編制指南 》 ，從 1997年逐漸開始實施 HSE一體化管理。 宏觀方面： 國際慣例的要求 (與國際接軌 )；國家政策的要求；公眾和社會的期望 微觀方面： 企業(yè)投標資格預審的要求；明確雙方責任與義務(wù)的重要依據(jù)；作業(yè)過程中甲方或委托方的檢查；企業(yè)自身發(fā)展的需要 (可降低事故費用）；消除由于效率低或浪費而產(chǎn)生的費用 )；法律許可或作業(yè)許可的要求；給員工提供愉悅的工作環(huán)境 我們?yōu)槭裁匆菩?HSE管理 推行與實施 HSE管理體系標準的益處 能夠有效地貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 迅速與國際石油企業(yè)的管理方式接軌 減少成本，降低能源及資源消耗 極大減少事故的發(fā)生頻次 提高 HSE管理水平 改善企業(yè)形象 吸引投資者 可以幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求 可使企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有效的結(jié)合起來。 何謂 HSE 健康 H—— HEALTH ；安全 S—— SAFETY； 環(huán)境 E—— ENVIRONMENT HSE管理體系的涵義 HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染有效管理模式。是指實施健康、安全與環(huán)境（以下簡稱 HSE）管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。 HSE管理體系是由管理思想、制度和措施聯(lián)系在一起構(gòu)成的，這種聯(lián)系不是簡單的組合，而是一種有機的、相互關(guān)聯(lián)和相互制約的聯(lián)系。 HSE管理體系是一個以領(lǐng)導對 HSE方針和宏觀目標的承諾為核心，以組織機構(gòu)、資源和文件為支持，以防止事故和降低危害為重點，以持續(xù)改進為要求的體系。 HSE體系達到目的 吸收、借鑒國外先進經(jīng)驗，補充、完善現(xiàn)有行之有效管理制度， 達到系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化；保障勞動者的身心健康；促進其安全生產(chǎn)；保護施工作業(yè)區(qū)的生態(tài)平衡 是以人為本，關(guān)心生命安全，身心健康與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學管理體系 . 環(huán)境的適應 健康定義 健康體魄 健康的心理 自然環(huán)境 人文環(huán)境 WHO 健康： 指人身體沒有 疾病 ，在心理上保持一種 健康良好 的狀態(tài)； 一是內(nèi)在無 缺陷和障礙；二是外在無威脅和影響。 新的健康理念：三維立體健康觀 生理健康 H—— 心理健康 社會行為健康 健康標準 ?身體發(fā)育良好，功能正常，無缺陷，無疾病； ?體重適當，身體勻稱，行動自如，動作靈活； ?能夠很快適應適應外界環(huán)境和氣候的變化； ?頭腦清楚 ,思維敏捷 ,精力充沛 ,學習工作效率高； ?意志堅強 ,處事果斷 ,感情豐富 ,情緒穩(wěn)定 ,心情愉悅 ?積極進取，有強烈的事業(yè)心和責任感； ?適應社會環(huán)境的變化，較好的人際關(guān)系，家庭和睦； ?經(jīng)濟狀況良好、穩(wěn)定，能保證個人家庭的正常生活； ?愛好廣泛 ,堅持體育鍛煉 ,講究衛(wèi)生 ,睡眠充足 ,生活規(guī)律， 不吸煙，不酗酒。 S:Safety:安全 指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康安全、財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行的狀態(tài) . 安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證；包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)（施工）過程安全和環(huán)境安全。 (沒有危險、沒有傷害、沒有災難性事故） ? E:Environment:環(huán)境。 ? E（環(huán)境） — 指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和；它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。 ? 管理的目的是尋求最佳的生態(tài)組合。 ? HSE管理體系的原則 ? 繼承和發(fā)展的原則 ? 第一責任人的原則 ? 全員參與的原則 ? 重在預防的原則 ? 強化考核的原則 ? 持續(xù)改進的原則 ? 以人為本的原則 ? 一體化的管理原則 ? 獨立審核的原則 建立和實施 HSE管理體系中 三個 關(guān)鍵問題： A：各級領(lǐng)導，特別是一把手重視是前提條件。 B：全員參與是關(guān)鍵。 C：危害和環(huán)境因素識別以及風險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。 建立和實施 HSE管理體系的四全原則 HSE的四全原則 :全員、全過程、全方位、全天候 我國 HSE管理不足和差距 ? 國外的管理： ? 意識較強 ? 法律健全 ? 識別、評價、控制比較先進 ? 檢測手段和方法細致可靠 ? 培訓力度大，效果好 ? 國內(nèi)的管理： ? 意識較差 ? 執(zhí)法不嚴，形式主義 ? 軟、硬件較差 ? 先進的檢測設(shè)備較差 ? 培訓還不夠多樣化走形式 回顧： 石化的 HSE體系是什么時間頒布？何時開始實施？ 何謂 HSE 建立和實施 HSE管理體系中幾個關(guān)鍵問題是什么 ? HSE的四全原則 : 我們?yōu)槭裁匆菩?HSE管理 推行與實施 HSE管理體系標準的益處 HSE管理體系的原則 第二單元 HSE管理體系 計劃 3 檢查 89 實施2 7 改進 10 領(lǐng)導承諾、方針目標和責任 組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制 風險評價和隱患治理 承包商和供應商管理 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) 運行和維修 變更管理和應急管理 檢查和監(jiān)督 事故處理和預防 審核、評審和持續(xù)改進 實施 計劃 檢查 改進 持續(xù)改進 一、體系核心思想及模式 —— 戴明模式， 即 PDCA循環(huán) 改進10 、審核、評審和持續(xù)改進檢查8 、檢查和監(jiān)督9 、事故處理和預防1 、 領(lǐng)導承諾、方針目標和責任持續(xù)改進HSEHSE管理體系模型管理體系模型實施與運行2 、組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制4 、承包商和供應商管理5 、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)6 、運行和維修7 、變更管理和應急管理計劃3 、風險評價和法規(guī)管理? 體系核心思想： ? —— 以人為本的基本思想 ? 體系精髓（靈魂）： 事先預防 ? 體系模式： ? —— PDCA 戴明模式即計劃、實施、檢查、改進模式 ? 內(nèi)容： ? —— 吸收、借鑒國外先進經(jīng)驗，補充、完善現(xiàn)有行之有效管理制度， 達到系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化 二、核心術(shù)語 : 要素： HSE管理中的關(guān)鍵因素。 隱患：傳統(tǒng)安全管理把隱患稱為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷之和 。 隱患具有：隱含性、漸生性、可排除性。 事故： 造成死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 事故具有：因果性、偶然性、潛在性。 危害： 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 風險： 發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴重性。 風險評價： 依據(jù)現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則 ,對危害分析后果做出判斷的過程 審核： 判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標的過程。 評審： 高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應性及其執(zhí)行情況進行正式評審。評審包括有關(guān)安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題和方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。 資源 :實施安全、環(huán)境與健康體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等 安全、環(huán)境與健康體系指實施安全、環(huán)境 與健康（ HSE）管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、 過程和資源等而構(gòu)成的整體。 1管理著代表 在安全、環(huán)境與健康的范圍內(nèi)代表最高管理者進行管理，并定期向最高管理者匯報。 1不符合： 任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、污染環(huán)境的事件；違背作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)章的行為，與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。 三、 HSE管理體系要素內(nèi)容簡介 領(lǐng)導承諾、方針目標和責任 組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制 風險評價和隱患治理 承包商和供應商管理 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) 運行和維修 變更管理和應急管理 檢查和監(jiān)督 事故處理和預防 審核、評審和持續(xù)改進 2組織機構(gòu)、職責、資源 和文件控制 公司和企業(yè)為了保證體系的有效 運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓，以 提高全體員工的意識和技能 ,遵章守紀，規(guī)范行為，確保員工履行自己的 HSE職責。 同時為了給 HSE管理提供切實可行的依據(jù)，必須有效地控制 HSE 管理文件，定期評審并在必要時進行修訂，確保 HSE文件與企業(yè)的活動相適應 1領(lǐng)導承諾、方針目標和責任 在 HSE管理上應有明確的承諾和形成文件的方 針目標，最高管理者提供強有力的領(lǐng)導和自上而下 的承諾，是成功實施 HSE管理體系的基礎(chǔ)。公司以 實際行動來表達對 HSE的重視，努力實現(xiàn)不發(fā) 生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標，這 是集團公司承諾的最終目的。 3風險評價和隱患治理 風險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施 HSE 管理體系的核心。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和 隱患進行分析和評價，采取有效或適當?shù)目刂啤⒎? 范措施，把風險降到最低程度。企業(yè)領(lǐng)導應直接負 責并制定風險評價的管理程序，親自組織隱患治理 工作 。 4承包商和供應商管理 要求企業(yè)從承包商和供應商的資格預審、選擇 及開工前的準備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應 商的表現(xiàn)評價等方面對其進行管理，這一工作是當 前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應重點加強。 5裝置設(shè)計與建設(shè) 要求新建、改建和擴建的裝置（設(shè)施），必須 按照“三同時”的原則，按照有關(guān)標準規(guī)范進行設(shè)計、 設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持 良好的運行狀態(tài) 6運行與維護 要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、 特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高 設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、 行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。 7變更和應急管理 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、 技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危 害和影響。應急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面、系 統(tǒng)、細致的分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事 故，制定防范措施和應急計劃。 8檢查、和監(jiān)督 企業(yè)定期對已建立的 HSE管理體系的運行情況進行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證HSE管理方針目標的實現(xiàn) 。 計劃。 9事故處理和預防 建立事故處理和預防管理程序，及時調(diào)查、 確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應 的糾正和預防措施，確保事故不會再次發(fā)生。 10審核、評審和持續(xù)改進 企業(yè)只有定期地對 HSE管理體系進行審核、評審， 確保體系的適應性和有效性并使其不斷完善，才 能達到持續(xù)改進的目的。 石化集團公司 HSE承諾是： １、 集團公司在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風俗習慣和宗教信仰，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?HSE的態(tài)度始終如一 ２、公司的各級最高管理者，是 HSE第一責任人，每位員工對公司的 HSE事務(wù)負有義不容辭的責任， HSE表現(xiàn)是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。 保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 向社會公開我們的 HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高公司的 HSE管理水平。