【正文】 東方地球物理公司 HSE體系提升辦HSE管理體系知識管理體系知識物探物探中國石油中國石油物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022安全經驗分享安全經驗分享 媽媽開車孩子甩出車外 .flv 交通安全 后排安全帶 .flv物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022關于關于 HSE管理體系修改管理體系修改 一、讓別人讀不懂的體系就等于我們自己也沒有一、讓別人讀不懂的體系就等于我們自己也沒有搞明白！思考搞明白！思考 HSE管理體系運行中存在的系統(tǒng)性問題管理體系運行中存在的系統(tǒng)性問題，首先要從管理者自身做起，先從我們管理者自身找，首先要從管理者自身做起，先從我們管理者自身找原因，敢于否定之否定！原因，敢于否定之否定！ 二、杜邦合作以來的管理實踐使我們找到了改正二、杜邦合作以來的管理實踐使我們找到了改正或修正管理體系的答案！細化、科學、規(guī)范；或修正管理體系的答案！細化、科學、規(guī)范； 三、使每一個要素都形成自身的三、使每一個要素都形成自身的 PDCA循環(huán)，不能循環(huán)，不能使拿到體系的人使拿到體系的人 “丈二的和尚摸不著頭腦丈二的和尚摸不著頭腦 ”，干起來不，干起來不知從何下手！知從何下手！ 四、使每一個問題的理解都有相對的唯一性！四、使每一個問題的理解都有相對的唯一性！物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 公司依據公司依據 Q/SY ，根據法律的要求，根據法律、法規(guī)及其他要求和初始評審的結果，建立、實施、法規(guī)及其他要求和初始評審的結果，建立、實施并保持一個基于策劃、實施、檢查、評審的并保持一個基于策劃、實施、檢查、評審的 HSE管管理體系，其目的是為了持續(xù)改進公司的理體系，其目的是為了持續(xù)改進公司的 HSE績效。績效?？傄罂傄笪锾轿锾街袊椭袊蜄|方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022體系運行模式體系運行模式 健康安全環(huán)境管理體系基于策劃健康安全環(huán)境管理體系基于策劃 實施實施 檢查檢查 改改進（進（ PDCA）的運行模式。含義為：）的運行模式。含義為：———— 策劃：建立所需的目標和過程，以實現組織的策劃：建立所需的目標和過程，以實現組織的健康、安全與環(huán)境方針所期望的結果；健康、安全與環(huán)境方針所期望的結果；———— 實施：對過程予以實施；實施：對過程予以實施；———— 檢查：根據承諾、方針、目標、指標以及法律檢查：根據承諾、方針、目標、指標以及法律法規(guī)和其他要求，對過程進行監(jiān)視和測量；法規(guī)和其他要求，對過程進行監(jiān)視和測量；———— 改進：采取措施，以持續(xù)改進健康、安全與環(huán)改進：采取措施，以持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理體系績效。境管理體系績效。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 HSE管理體系由七個一級要素組成，包括領導管理體系由七個一級要素組成，包括領導和承諾，健康安全與環(huán)境方針，策劃，組織結構和承諾，健康安全與環(huán)境方針，策劃，組織結構、資源和文件，實施和運行，檢查和糾正措施，、資源和文件，實施和運行，檢查和糾正措施，管理評審。管理評審。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 領導和承諾是領導和承諾是 HSE管理體系的核心要素，是體系管理體系的核心要素，是體系有效運行的基礎和動力。有效運行的基礎和動力。 HSE方針是針對生產經營活方針是針對生產經營活動提出的動提出的 HSE管理原則和綱領，為建立目標、指標提管理原則和綱領，為建立目標、指標提供框架。通過策劃階段供框架。通過策劃階段 4個二級要素的運行，確定個二級要素的運行，確定 HSE管理工作的重點及工作方案。組織結構、資源和文件管理工作的重點及工作方案。組織結構、資源和文件中中 7個二級要素的實施為個二級要素的實施為 HSE體系有效運行提供組織和體系有效運行提供組織和技術保障。實施與運行中技術保障。實施與運行中 8個二級要素對體系運行過個二級要素對體系運行過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行有效控制。程中的關鍵環(huán)節(jié)進行有效控制。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 通過檢查和糾正措施中通過檢查和糾正措施中 6個二級要素的運行，驗證個二級要素的運行，驗證HSE管理體系運行要求是否得到落實，掌握管理體系運行要求是否得到落實，掌握 HSE管理體管理體系運行狀況，及時糾正存在的問題并防止再次發(fā)生。系運行狀況，及時糾正存在的問題并防止再次發(fā)生。通過管理評審，了解歸口管理部門及各級屬地通過管理評審，了解歸口管理部門及各級屬地 HSE管理管理體系的運行情況，確認體系的運行情況，確認 HSE管理體系改進的必要性，針管理體系改進的必要性，針對需改進的方面明確改進計劃并落實。對需改進的方面明確改進計劃并落實。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022基本要求基本要求 各單位主要領導負責體系在本單位的運行，并各單位主要領導負責體系在本單位的運行，并為體系有效運行提供足夠的資源。為體系有效運行提供足夠的資源。 本手冊第五章描述了健康、安全與環(huán)境管理體本手冊第五章描述了健康、安全與環(huán)境管理體系運行的具體要求。系運行的具體要求。 各單位要明確要素歸口管理部門，并結合本單各單位要明確要素歸口管理部門，并結合本單位特位特 點，補充、完善滿足確保體系在本單位有效點，補充、完善滿足確保體系在本單位有效運行的支持性文件。運行的支持性文件。 公司及所屬各單位相關部門領導要組織本部門公司及所屬各單位相關部門領導要組織本部門人員學習并掌握歸口及相關要素的管理內容，組織人員學習并掌握歸口及相關要素的管理內容，組織對歸口要素運行情況進行督導。對歸口要素運行情況進行督導。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 領導和承諾領導和承諾總則總則 公司總經理向全體員工、甲方、社會相關方等公司總經理向全體員工、甲方、社會相關方等作出明確的承諾，充分體現公司對作出明確的承諾，充分體現公司對 HSE工作的高度工作的高度重視，以及對社會高度負責的態(tài)度，是公司持續(xù)強重視，以及對社會高度負責的態(tài)度，是公司持續(xù)強化化 HSE管理和運行的驅動力。各級領導應積極發(fā)揮管理和運行的驅動力。各級領導應積極發(fā)揮示范作用，實現有感領導，努力踐行承諾。示范作用，實現有感領導，努力踐行承諾。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 有感領導有感領導 ：領導通過以身作則，其說的、做的：領導通過以身作則，其說的、做的與員工感受到的是一致的。班組長及以上的管理者與員工感受到的是一致的。班組長及以上的管理者均是領導。均是領導。 （體現出良好的領導行為和組織行為，使員工（體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。）性。） 物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022為什么要推行有感領導為什么要推行有感領導△△ 體系運行是一個自上而下的過程，各層級領導個人體系運行是一個自上而下的過程，各層級領導個人的承諾、領導力和推動力決定了的承諾、領導力和推動力決定了 HSE工作的成敗。工作的成敗。△△ 各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身 HSE職職責的內在要求，也是培育安全文化的一個重要部分。責的內在要求，也是培育安全文化的一個重要部分?！鳌?有感領導是落實有感領導是落實 HSE管理原則的具體體現。管理原則的具體體現。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022有感領導是管理者落實有感領導是管理者落實 HSE責任的有效責任的有效 形式形式率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃帶頭遵守帶頭遵守 HSE制度、標準制度、標準親自參與親自參與 HSE風險識別和控制措施制定風險識別和控制措施制定親自參加親自參加 HSE審核、審核、 HSE培訓等培訓等 HSE活動活動員工員工感知到感知到感受到感受到感悟到感悟到說的、做的、讓員工感受到的一致性！說的、做的、讓員工感受到的一致性！物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 總經理總經理 HSE承諾承諾 在生產經營活動中，嚴格遵守所在地政府的法律、法規(guī)在生產經營活動中，嚴格遵守所在地政府的法律、法規(guī)和其他要求。和其他要求。 我們始終堅持我們始終堅持 ““ 以人為本、科學發(fā)展以人為本、科學發(fā)展 ”” 的經營理念，在的經營理念，在任何情況下，公司均不會以犧牲人的生命、社會公眾的利益任何情況下，公司均不會以犧牲人的生命、社會公眾的利益和損害環(huán)境為代價換取經濟利益。和損害環(huán)境為代價換取經濟利益。 我們將健康、安全和環(huán)境作為整個生產經營活動的一部我們將健康、安全和環(huán)境作為整個生產經營活動的一部分，在決策、部署生產經營活動中的事項時，首先考慮健康分，在決策、部署生產經營活動中的事項時，首先考慮健康安全環(huán)境的要求，優(yōu)先安排健康安全環(huán)境方面的事宜。安全環(huán)境的要求，優(yōu)先安排健康安全環(huán)境方面的事宜。 持續(xù)保障持續(xù)保障 HSE投入，提供必需的資源，持續(xù)治理事故隱患投入，提供必需的資源，持續(xù)治理事故隱患，為生產經營活動提供合格的安全生產條件。，為生產經營活動提供合格的安全生產條件。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 全面開展風險管理，及時識別作業(yè)場所和活動中的健康安全環(huán)境危害因素，將風險控制在可接受的程度。 創(chuàng)造良好的健康安全環(huán)境文化氛圍，鼓勵所有員工參與健康安全環(huán)境活動，獎勵 HSE業(yè)績表現突出的員工，并將其作為員工晉升的重要依據之一。 全面推行 HSE管理體系，持續(xù)提高 HSE管理績效。無論何時何地，東方地球物理公司對 HSE的態(tài)度始終如一。 公司總經理：王鐵軍 2022年 01月 20日 物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022職責職責 公司公司 辦公室辦公室 是本要素的歸口管理部門，負責組是本要素的歸口管理部門，負責組織本要素的實施和落實，負責織本要素的實施和落實，負責 HSE承諾的起草，負責承諾的起草，負責管理要求和實施程序的確定，并督導落實；公司機管理要求和實施程序的確定，并督導落實；公司機關處室、所屬各單位負責關處室、所屬各單位負責 HSE承諾在本單位的宣貫，承諾在本單位的宣貫，并在各項工作中落實。并在各項工作中落實。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022管理要求和實施程序管理要求和實施程序基層單位：基層單位： 行政正職：行政正職： 是本單位是本單位 HSE管理工作的第一責任人，對管理工作的第一責任人，對本單位的本單位的 HSE工作負總責，遵守工作負總責，遵守 HSE規(guī)定，組織召開本單位規(guī)定，組織召開本單位HSE管理小組會議或安全生產會議；組織管理小組會議或安全生產會議；組織 HSE費用的合理投費用的合理投入；參加本單位組織的全部入；參加本單位組織的全部 HSE檢查或審核；宣貫檢查或審核；宣貫 HSE承諾承諾、理念、方針等。、理念、方針等。 副職：副職： 對分管工作和班組的對分管工作和班組的 HSE工作負管理責任；參工作負管理責任；參加針對分管工作和班組的全部加針對分管工作和班組的全部 HSE檢查或審核。檢查或審核。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 HSE專業(yè)管理人員：專業(yè)管理人員： 匯總本單位領導個人安全行匯總本單位領導個人安全行動計劃的制定與實施情況、本單位領導現場檢查與動計劃的制定與實施情況、本單位領導現場檢查與審核情況、安全觀察與溝通實施情況并編制月度分審核情況、安全觀察與溝通實施情況并編制月度分析報告；統(tǒng)計本單位析報告；統(tǒng)計本單位 HSE承諾、理念、方針等宣貫情承諾、理念、方針等宣貫情況。況。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有限責任公司 2022 公司及所屬各單位各級領導公司及所屬各單位各級領導 均應制定和實施個均應制定和實施個人安全行動計劃、帶頭開展安全經驗分享，按計劃人安全行動計劃、帶頭開展安全經驗分享，按計劃開展安全觀察與溝通、參加分管業(yè)務或工作范圍內開展安全觀察與溝通、參加分管業(yè)務或工作范圍內的的 HSE審核與檢查、按時到安全聯系點到位開展活動審核與檢查、按時到安全聯系點到位開展活動。物探物探中國石油中國石油東方地球物理勘探有限責任公司東方地球物理勘探有