hse管理體系專題講座ppt(已修改)
2025-02-02 12:42 本頁面
【正文】 HSE管理體系 ———— Safety， environment and health management system 目錄 HSE管理體系的定義 HSE管理體系的發(fā)展歷程 HSE管理體系的核心 HSE管理體系的基本要素 HSE管理體系的結構特點 1 2 3 4 5 目錄 進行 HSE管理體系的目的 建立 HSE管理體系的指導原則 HSE管理體系的建立與實施 HSE管理體系實施過程中的主要問題 6 7 8 9 10 HSE管理體系的理念 目錄 HSE管理體系運行影響因素 11 一、定義 “健康、安全與環(huán)境管理體系” 簡稱為 HSE管理體系，或簡單地用HSE MS（ Health Safety and Environment Management System)表示 ： 是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。 二、發(fā)展歷程 ? 在工業(yè)發(fā)展初期，由于生產技術落后。國際上的重大事故頻發(fā)，這對安全工作的深化發(fā)展與完善起到了巨大的推動作用，引起了工業(yè)界的普遍關注，深深認識到石油、石化、化工行業(yè)是高風險的行業(yè)，必須更進一步采取有效措施和建立完善的安全、環(huán)境與健康管理系統(tǒng)，以減少或避免重大事故和重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。 由于對安全、環(huán)境與健康的管理在原則和效果上彼此相似，在實際過程中，三者之間又有著密不可分的聯(lián)系，因此 有必要把安全、環(huán)境和健康納入一個完整的管理體系。 ? 1991年，殼牌公司頒布健康、安全、環(huán)境 (HSE)方針指南 。同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)境 (HSE)國際會議。 1994年在印度尼西亞的雅加達召開了油氣開發(fā)專業(yè)的安全、環(huán)境與健康國際會議， HSE活動在全球范圍內迅速展開。 HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，它的形成和發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)多年工作經(jīng)驗積累的成果。 HSE作為一個新型的安全、環(huán)境與健康管理體系，得到了世界上多現(xiàn)代大公司的共同認可，從而成為現(xiàn)代公司共同遵守的行為準則。 我國的該體系包括： 1996年 1月， ISO/TC67的 SC6分委會發(fā)布 ISO/CD14690《 石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 ， 1997年 6月中國石油天然氣總公司參照 ISO/CD14690制定了企業(yè)標準 SY/T 6276－ 1997《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 、 SY/T 6280－1997《 石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范 》 、 SY/T6283－ 1997《 石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南 》 標準； 2022年 2月中國石化集團公司發(fā)布了 《 中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理體系 》 、 《 油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理規(guī)范 》、 《 煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理規(guī)范 》《 施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理規(guī)范 》 、 《 銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理規(guī)范 》 和 《 油田企業(yè)基層隊 HSE實施程序編制指南 》 、 《 煉油化工企業(yè)生產車間（裝置） HSE實施程序編制指南 》 、 《 銷售企業(yè)油庫、加油站 HSE實施程序編制指南 》 、 《 施工企業(yè)工程項目 HSE實施程序編制指南 》 、 《 職能部門 HSE職責實施計劃編制指南 》 。 形成了系統(tǒng)的 HSE管理體系標準。 HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。它強調預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。 三、核心 ?領導和承諾是 HSE管理體系的核心。承諾是 HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè) HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。 四、基本要素 標題 標題 輔助方法和工具部分 基本要素 核心和條件部分 循環(huán)鏈部分 核心和條件部分 ? （ 1）領導和承諾 ：是 HSE管理體系的核心，承諾是 HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè) HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。 ? （ 2）組織機構、資源和文件 ：良好的 HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有 7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好 HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。 循環(huán)鏈部分 ? （ 1）方針和目標 ：對 HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。 ? （ 2）規(guī)劃 ：具體的 HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有 5個二級要素。 ? （ 3）評價和風險管理 ：對 HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有 6個二級要素。 ? （ 4）實施和監(jiān)測 ：對 HSE責任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有 6個二級要素。 ? （ 5）評審和審核 ：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應性的定期評價。該要素有 2個二級要素。 ? （ 6）糾正與改進 ：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。 循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來
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