hse管理體系的策劃與運(yùn)行(編輯修改稿)
2025-02-15 03:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必要的信息交流手段；必要的指揮權(quán)。策劃（初始評(píng)價(jià)）——公司的基本概況；公司概況及社會(huì)環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍組織機(jī)構(gòu)與人員狀況主要生產(chǎn)活動(dòng)及技術(shù)特點(diǎn)主要生產(chǎn)工藝流程——HSE管理現(xiàn)狀分析 ；上級(jí)主管部門(mén)對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)HSE表現(xiàn)的要求 ；公司的HSE管理網(wǎng)絡(luò)； 已有的HSE管理制度，現(xiàn)有體系及運(yùn)行情況簡(jiǎn)介 ；公司的HSE表現(xiàn)現(xiàn)狀 ——HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析；主要生產(chǎn)裝備狀況 ；主要生產(chǎn)過(guò)程的HSE配套設(shè)施 ；關(guān)鍵性設(shè)施的評(píng)價(jià)；需裝備的資源；硬件設(shè)施的管理。——初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；危害和影響識(shí)別；危害因素分析；危害等級(jí)辨識(shí)；重大危害和影響的排序；危險(xiǎn)點(diǎn)源分布；初步選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施?！C合分析與評(píng)價(jià) ；組織機(jī)構(gòu) ；HSE管理資源 ；現(xiàn)有的制度、體系和標(biāo)準(zhǔn)和HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的差距 ；本單位能達(dá)到的控制指標(biāo) ；人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及HSE的表現(xiàn)。——合規(guī)性評(píng)價(jià)；適用法律法規(guī)清單遵守法律法規(guī)評(píng)價(jià)——初始評(píng)價(jià)的總結(jié)、評(píng)審 。初始評(píng)價(jià)的客觀(guān)性；初始評(píng)價(jià)的真實(shí)性；初始評(píng)價(jià)的全面性；選用產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程的代表性；重大危害因素評(píng)價(jià)；適用的法律法規(guī)遵循評(píng)價(jià)；對(duì)HSE管理體系框架的建立是否具有指導(dǎo)性意義。第六節(jié)策劃的結(jié)果形成初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告２、形成危害因素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單（健康、安全、環(huán)境），確定中高度風(fēng)險(xiǎn)清單３、形成組織結(jié)構(gòu)及職能分配表，確定HSE職責(zé)與分工４、形成購(gòu)置設(shè)備設(shè)施清單資源投入計(jì)劃（人、財(cái)、物），重大隱患整改形成管理方案６、形成適用的法律法規(guī)清單，做出合規(guī)性評(píng)價(jià)７、形成管理制度明細(xì)（去除、完善、新增文件）８、形成HSE體系文件（承諾、方針與目標(biāo)、手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、HSE“一書(shū)一表”、HSE記錄）建立HSE管理體系。HSE管理體系文件是規(guī)范員工HSE行為的一個(gè)法規(guī)性文件。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、辦法進(jìn)行疏理、完善。不合理的廢棄，合理的留用，不完整的補(bǔ)充完善。納入到公司HSE的第三層次文件中。第七節(jié)HSE策劃需注意的問(wèn)題１、建立HSE管理體系前的宣貫到位（分層次）２、保障建立體系的組織領(lǐng)導(dǎo)、辦事機(jī)構(gòu)和資源；３、依據(jù)初始評(píng)價(jià)制定公司的HSE承諾；４、進(jìn)行健康、安全與環(huán)境法規(guī)政策調(diào)研，掌握國(guó)家的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定公司的方針和目標(biāo)；５、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司健康、安全與環(huán)境管理實(shí)際，確定體系建立的總體設(shè)計(jì)方案的適宜性；６、依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)。避免多頭、交叉和空頭管理，HSE分工與業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合。７、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要全面、合理，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。８、HSE體系文件與原有文件要有機(jī)結(jié)合。很好地處理文件的橫縱向接口?？傊?， HSE管理體系從策劃到建立再到運(yùn)行和保持，把安全、健康和環(huán)境進(jìn)行了一體化管理，提高了管理效率；通過(guò)對(duì)設(shè)備的安全性、作業(yè)環(huán)境狀況、人為因素等的綜合評(píng)估，確定改善的優(yōu)先順序，避免了分頭管理造成的交叉重復(fù)工作、規(guī)定之間的矛盾以及職責(zé)不明造成的管理盲區(qū)；通過(guò)制定HSE方針和分解為各階層、各方面的目標(biāo)指標(biāo)，為全體員工指明了努力的方向，化被動(dòng)的少數(shù)人參與的安全管理為全員參與的共同行動(dòng)；從被動(dòng)的接受上級(jí)機(jī)關(guān)文件，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)查找與公司運(yùn)行有關(guān)的所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，并積極尋求先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改善公司的職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀，即化被
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1