【正文】 硬、有凝聚力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。 第一節(jié)HSE管理體系建立與運(yùn)行存在問(wèn)題１、對(duì)HSE管理體系認(rèn)識(shí)不到位２、HSE管理體系運(yùn)行工作基礎(chǔ)不牢３、HSE管理體系運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)４、HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不健全。避免多頭、交叉和空頭管理，HSE分工與業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合?！弦?guī)性評(píng)價(jià)；適用法律法規(guī)清單遵守法律法規(guī)評(píng)價(jià)——初始評(píng)價(jià)的總結(jié)、評(píng)審 。管理制度——是否建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；——管理制度的針對(duì)性；——管理制度的適用性；——管理制度的約束力；——管理制度的宣傳。（一）HSE策劃主要內(nèi)容第一節(jié)策劃的目的理論上：——實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；——突出健康、安全與環(huán)境管理的內(nèi)在規(guī)律；——個(gè)性上全面控制；——符合企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律。不是增加的新工作，只不過(guò)是完善了原來(lái)的基礎(chǔ)管理，使管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，HSE管理體系的運(yùn)行可以提高我們?cè)械墓芾硭?、管理質(zhì)量和管理效率與效果。５、盜賣(mài)油品活動(dòng)還需得到有效控制。車(chē)載醫(yī)藥用品等配備不足。如，安全管理人員多數(shù)沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，；新上崗的畢業(yè)生當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度不掌握道路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和配送線路，無(wú)法做到出車(chē)“三交待”的全面性和針對(duì)性；駕駛員緊張，儲(chǔ)備不足。２、GPS監(jiān)控達(dá)不到預(yù)期目的。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容：第一部分：HSE管理體系策劃　——策劃目的、范圍、原則、依據(jù)、實(shí)施、結(jié)果　——策劃過(guò)程中注意的問(wèn)題第二部分：HSE管理體系運(yùn)行　——HSE管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題　——如何實(shí)施HSE管理體系　——HSE體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題（如何避免“兩張皮”現(xiàn)象）。部分單位由于地區(qū)限制沒(méi)有具備修理危運(yùn)車(chē)輛的修理廠。修理不到位和配件很難采購(gòu)等。應(yīng)急物資配置也不夠完備。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，關(guān)系著員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，是公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的基本要求和根本保證。集團(tuán)公司：HSE管理手冊(cè)、體系建立指南、指導(dǎo)意見(jiàn)，文件規(guī)定等。公司HSE管理體系范圍：貨物運(yùn)輸、車(chē)輛維修、貨運(yùn)代理、進(jìn)出口貿(mào)易、建筑安裝、路橋施工、境外投資與對(duì)外承包工程等方面 ，在貨物運(yùn)輸和車(chē)輛維修兩個(gè)專(zhuān)業(yè)上首先運(yùn)行。第三節(jié)策劃的原則——法律性；——可持續(xù)改進(jìn)；——適應(yīng)性；——整體性；——兼容性；——繼承性第四節(jié)策劃的依據(jù)——公司生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、服務(wù)范圍；——公司生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)作業(yè)的工作流程；——公司現(xiàn)有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與HSE管理體系Ｑ／；——企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；——生產(chǎn)、生活中的固有風(fēng)險(xiǎn)。HSE管理體系文件是規(guī)范員工HSE行為的一個(gè)法規(guī)性文件。很好地處理文件的橫縱向接口。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實(shí)施，定期主持召開(kāi)HSE例會(huì)，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評(píng)審，為HSE管理方案的落實(shí)提供人、財(cái)、物等方面的支持，在體系實(shí)施過(guò)程中碰到諸如HSE管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來(lái)原有工作程序改變、HSE責(zé)任制考核的落實(shí)等問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)主持召開(kāi)HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不斷健全、完善統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的HSE管理體系推進(jìn)工作責(zé)任機(jī)制。最后，祝大家身體健康、工作順利！20