【正文】 硬、有凝聚力的基層領導班子。 第一節(jié)HSE管理體系建立與運行存在問題１、對HSE管理體系認識不到位２、HSE管理體系運行工作基礎不牢３、HSE管理體系運行關鍵環(huán)節(jié)控制不嚴４、HSE管理體系持續(xù)改進機制不健全。避免多頭、交叉和空頭管理，HSE分工與業(yè)務范圍相結合?！弦?guī)性評價；適用法律法規(guī)清單遵守法律法規(guī)評價——初始評價的總結、評審 。管理制度——是否建立健全各項規(guī)章制度；——管理制度的針對性；——管理制度的適用性；——管理制度的約束力；——管理制度的宣傳。（一）HSE策劃主要內容第一節(jié)策劃的目的理論上：——實現健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范化、制度化、科學化；——突出健康、安全與環(huán)境管理的內在規(guī)律；——個性上全面控制；——符合企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律。不是增加的新工作，只不過是完善了原來的基礎管理，使管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，HSE管理體系的運行可以提高我們原有的管理水平、管理質量和管理效率與效果。５、盜賣油品活動還需得到有效控制。車載醫(yī)藥用品等配備不足。如，安全管理人員多數沒有相關資質和管理經驗，；新上崗的畢業(yè)生當生產調度不掌握道路風險點和配送線路，無法做到出車“三交待”的全面性和針對性；駕駛員緊張，儲備不足。２、GPS監(jiān)控達不到預期目的。本次培訓主要內容：第一部分：HSE管理體系策劃　——策劃目的、范圍、原則、依據、實施、結果　——策劃過程中注意的問題第二部分：HSE管理體系運行　——HSE管理體系運行中存在的問題　——如何實施HSE管理體系　——HSE體系運行應注意的問題（如何避免“兩張皮”現象）。部分單位由于地區(qū)限制沒有具備修理危運車輛的修理廠。修理不到位和配件很難采購等。應急物資配置也不夠完備。加強和改進企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，關系著員工生命和國家財產的安全，是公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、建設綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。集團公司：HSE管理手冊、體系建立指南、指導意見，文件規(guī)定等。公司HSE管理體系范圍：貨物運輸、車輛維修、貨運代理、進出口貿易、建筑安裝、路橋施工、境外投資與對外承包工程等方面 ，在貨物運輸和車輛維修兩個專業(yè)上首先運行。第三節(jié)策劃的原則——法律性；——可持續(xù)改進；——適應性；——整體性；——兼容性；——繼承性第四節(jié)策劃的依據——公司生產、生活、產品、服務范圍；——公司生產活動及生產作業(yè)的工作流程；——公司現有管理制度、標準與HSE管理體系Ｑ／；——企業(yè)現有的經濟實力；——生產、生活中的固有風險。HSE管理體系文件是規(guī)范員工HSE行為的一個法規(guī)性文件。很好地處理文件的橫縱向接口。主要領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議，協調解決問題。要按照“誰主管、誰負責”原則，不斷健全、完善統(tǒng)一管理、分工負責的HSE管理體系推進工作責任機制。最后，祝大家身體健康、工作順利！20