hse管理體系管理評審-文庫吧
2024-10-14 03:32 本頁面
【正文】 E管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結(jié)論，以適應企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。2．管理評審報告管理評審報告至少應包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對HSE管理體系的有效性和適應性給予總結(jié)；（4）若有改進事項，應確定責任并規(guī)定實施和驗證的日期。HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；（2）對管理評審提出的問題應分析原因；（3）責成責任部門制定糾正、預防措施并實施；（4）對糾正、預防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。管理評審的完成并不意味著體系運行的終結(jié)，而是下一個運行過程的開始。在管理評審中形成新的目標和指標，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。第二篇：HSE管理體系管理評審QHSE管理體系管理評審——引言管理評審通常是在體系審核基礎上進行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復查，也不是每次體系審核后均要進行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。總之，管理評審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級別：由最高管理者進行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標本身進行評審。（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。（5）由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，詳略各異；互相補充，各得其所。QHSE管理體系管理評審——目的和意義1． 管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應性及其執(zhí)行情況進行的正式評審。是管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導者對管理體系所做的全面評審。該評審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。管理評審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾。管理評審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會、員工和社會的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進的需求；（3）評估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應性。）QHSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）管理評審主要是評審管理體系的適應性和有效性，應特別強調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進的承諾，企業(yè)的方針和目標是否適宜？是否需要改進？（2）相關(guān)部門的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。（3）組織機構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實施和保護質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在環(huán)境和危險因素和風險評價的基礎上確定地點和（或）狀態(tài)及應急反應計劃。（6）內(nèi)外部質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預防措施的實際效果。（7）QHSE管理體系能否適應企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評審——策劃（4）1． 評審時機（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；（5）組織機構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴大時。2． 評審形式和組織可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。一般采用會議形式進行管理評審。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；（3）與體系相關(guān)的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。QHSE管理體系管理評審——準備（5）1． 擬訂管理評審計劃（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；（2）確定評審的形式和組織；（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準備
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