hse管理體系管理評審-文庫吧在線文庫
【正文】 否適宜？是否需要改進？（2）相關(guān)部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。2．管理評審的準備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：（1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；（2）承諾、方針、目標的實現(xiàn)情況及適應(yīng)性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機構(gòu)的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；（6）危害確認和風(fēng)險評價的結(jié)論；（7）HSE管理方案及HSE計劃書的實施情況；（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達標情況；（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；（10）預(yù)防措施和風(fēng)險削減措施的實施情況；（11）風(fēng)險趨勢分析和風(fēng)險削減措施能力分析；（12）上次管理評審決定的改進措施的執(zhí)行情況。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。管理評審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；（3）與體系相關(guān)的部門負責(zé)人參加會議并匯報本部門體系運行情況。在管理評審中形成新的目標和指標，制定新的管理方案，并對確定質(zhì)量、環(huán)境因素和危險源危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。分析HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。該要素有2個二級要素。HSE管理體系是三位一體管理體系。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。該要素有6個二級要素。⒈核心和條件部分（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。風(fēng)險控制的管理措施風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。QHSE管理體系管理評審——實施（6）1． 按計劃進行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)QHSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。（6）內(nèi)外部質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實際效果。（5）由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，詳略各異；互相補充，各得其所。HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、
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