總承包-總體實施方案60548(文件)
【正文】 、分配計劃、運輸計劃。 對重大的變更和索賠提出處理意見。 配合項目組提交工程項目實施的總評價報告。 嚴(yán)格執(zhí)行總承包商制定的項目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項目的管理要求。 建立健全的質(zhì)量管理體系、FISE管理體系，執(zhí)行和落實總承包商質(zhì)量手冊和HSE手冊，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)項目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。 所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報，對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 對于長輸管線項目，監(jiān)造人員應(yīng)控制鋼鋼材厚度、不同材質(zhì)的鋼板、鋼管要采用不同色環(huán)標(biāo)識，防止混管和誤用。 對于長輸管線項目，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。 審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，起草整個項目的質(zhì)量監(jiān)督報告，向竣工驗收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告并報公司規(guī)劃計劃部和國家發(fā)展和改革委員會備案。 業(yè)主和PMC／監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在 PMC／監(jiān)理合同中明確授予PMC／監(jiān)理權(quán)限，PMC／監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場實施及時、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。 無損檢測單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理 的管理。(l)與地方政府的協(xié)調(diào) 在國內(nèi)的總承包項目實施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項目征地工作，另外項目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。通過此次會議使項目經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由項目經(jīng)理發(fā)表項目的目標(biāo)、項目管理規(guī)定和項目實施方案，有秩序的協(xié)同開展工作。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門經(jīng)理所編制的工作程序進(jìn)行匯總，并形成最終的項目程序。（一）項目準(zhǔn)備階段 階段內(nèi)容： 明確項目目標(biāo) 確認(rèn)項目工作范圍和工作內(nèi)容 明確項目準(zhǔn)備工作內(nèi)容 制定項目實施計劃 階段成果／文檔： 實施計劃書 總進(jìn)度計劃表（二）項目實施階段 階段內(nèi)容： 編制項目管理計劃和項目實施計劃； 根據(jù)實際情況選擇相關(guān)分包單位； 工程勘察； 施工圖設(shè)計； 項目施工及組織； 項目的目標(biāo)管理； 項目實施過程中風(fēng)險管理； 項目的合同管理； 項目的造價管理。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，總承包商先進(jìn)行預(yù)驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。 召開項目開工會有助于項目團(tuán)隊氛圍的形成，從而提高項目團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。在會上項目經(jīng)理要對項目的工作范圍做一個簡述，負(fù)責(zé)管理項目各職能部門的經(jīng)理們有責(zé)任準(zhǔn)備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)項目經(jīng)理部的成員工作并成為項目實施策略。根據(jù)經(jīng)驗，針對此類國際總承包項目，總承包商通常會尋求一家當(dāng)?shù)氐暮献鲉挝粊頌槠鋮f(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)方的相互關(guān)系。項目對外關(guān)系 在總承包項目的實施過程中，會遇到許多外界因素的干預(yù)，在國內(nèi)的總承包項目中，尤其是長輸管線項目，地方政府就是一個最突出的影響因素，而在國外承攬的總承包項目中，項目所在國的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對項目影口向更為顯著。施工分包商必須理解和尊重 PMC／監(jiān)理，接受PMC／監(jiān)理的合法監(jiān)督管理，并為PMC／監(jiān)理提供方便。各參與方之間的關(guān)系(1)各參與方關(guān)系說明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。 組織整個或?qū)ｍ椆こ藤|(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步驗收。 (9)政府質(zhì)量監(jiān)督站 政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對總承包項目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括： 貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和辦法。(8)駐廠監(jiān)造單位 總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或根據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位，駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下： 總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開展。(6)供應(yīng)商 物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、總承包商和PMC／監(jiān)理的監(jiān)督檢查。 施工機(jī)組（作業(yè)隊）設(shè)備現(xiàn)場到位滿足
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