qhse管理體系運行工作總結(jié)(文件)
【正文】 的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。共修改了 8 個程序文件的 39 個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定 6 項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。今年 6月 23～ 26 日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān) 11 個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了 30 個不符合項。 8 月 25 日，公司召開了 qhse 管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。 六、科技項目、標準化實施工作 公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。對以上 30 項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于 7 月跟蹤整改完畢。 公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。主要手段有： 1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會； 2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和
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