qhse管理體系運行工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門 qhse 管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表 趙文江對 2020 年公司 qhse 管理體系運行情況進行匯報。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況 又符合標準的要求。今年 7～ 8 月份 雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小ⅰ ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。目前公司內(nèi)外部工程已有 40 項通過了竣工驗收，一次驗交合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 %，其中已有 5 項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完 成了年初確定的質(zhì)量目標。 二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程 為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由 于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。主要手段有： 1）對每項工程
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