總承包公司管理體系運行方案-全文預覽
【正文】 標工作計劃，收集科技成果、四新技術總結推廣工作，組織開展QC活動。⑥負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完成領導交辦的其它工作。③負責本系統(tǒng)相關工作的縱橫向和內(nèi)外的溝通與聯(lián)系。設部門經(jīng)理、業(yè)務主辦。④推進技術系統(tǒng)質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，組織開展科技創(chuàng)新，領導“四新”技術的開發(fā)和推廣應用工作。⑦經(jīng)理不在時，履行經(jīng)理職責。③抓好分公司領導班子的政治理論學習和黨組織建設工作。 ⑦定期向職代會及上級匯報工作。③負責在分公司內(nèi)建立適當?shù)臏贤ㄟ^程，保證公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在分公司的有效運行和持續(xù)改進。分公司機關暫設“三科一室”。三、分公司機構設置總承包公司下轄三個分公司和直營項目部。1協(xié)助和組織項目清算工作，制訂項目清算計劃，盤點項目財產(chǎn)，處理項目債權，清理項目債務，編制項目清算報表。 配合人力資源部門做好公司及所屬分公司、項目部職工的“三金一費”的計提、分配、繳納工作，保證“三金一費”的按時足額繳納。 按照上級下達的預算目標，根據(jù)本單位的實際情況，制訂本單位的管理費用預算，參與分析制訂工程項目責任成本，匯總編制本單位的財務費用預算。 （四）財務部：編制4人（不含下派人員）。 負責營銷統(tǒng)計工作，配合財務部門做好統(tǒng)計工作。 負責市場信息的收集、整理、跟蹤、反饋。設部門經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務主管、業(yè)務員。開展文明現(xiàn)場活動。 定期對公司所屬工程項目進行技術、質量、安全、文明施工大檢查，組織召開施工生產(chǎn)例會，掌握公司工程項目質量、安全、文明施工情況，并對其進行有效控制。 負責編制機械設備、檢測、測量工具購置、維修、鑒定年度計劃，并實施管理。 負責貫徹執(zhí)行國家及地方有關工程技術、質量安全、材料設備的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)的各項規(guī)章制度。 負責內(nèi)外接待、協(xié)調(diào)及安全保衛(wèi)工作。 負責企業(yè)制度建設，企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)改進方案。協(xié)助總工做好安全生產(chǎn)工作。主管工程部，協(xié)管經(jīng)營部。（四）副書記：負責紀檢工作。協(xié)管綜合辦公室。主管綜合辦公室、財務部。機關編制暫定27人。公司機關暫設“三部一室”，即工程部、經(jīng)營部、財務部和綜合辦公室。負責資金使用和費用核銷的審批。協(xié)調(diào)經(jīng)營、安全、生產(chǎn)工作。主管經(jīng)營部，協(xié)管工程部。（五）總工程師：對工程技術、質量、安全、生產(chǎn)工作負主責。（七）工會主席：負責公司工會工作。設主任（兼）、副主任、業(yè)務主管、業(yè)務員、司機。 負責印信、通訊、交通費的管理，負責辦公環(huán)境管理及辦公用品的采購與管理，內(nèi)部管理督查及行政事務的處
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1