煤礦本質(zhì)安全管理體系運行報告-全文預(yù)覽
【正文】 113↑10通風(fēng)隊96100%↑11生產(chǎn)準(zhǔn)備隊102119%↑12砼底板隊6881%↑13機修車間4049%↑從以上統(tǒng)計反應(yīng)，各區(qū)隊問題整體有所增加，說明現(xiàn)場管理有所滑坡、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不能持續(xù)保持動態(tài)達標(biāo)。：本月系統(tǒng)中礦內(nèi)部無升警現(xiàn)象出現(xiàn)，符合PDCA循環(huán)； ：（1）二月份共組織了三次定期檢查，共錄入問題201條，具體檢查時間為29日，但是錄入問題時間不符合規(guī)定期限的有3條，責(zé)任人分別是礦領(lǐng)導(dǎo)許軍1條（）、安管辦王彥2條（）。 “全國學(xué)神華、神華怎么辦”這一主題活動，全礦針對不同工作職責(zé)開展查找工作上的差距，同時加大了作業(yè)現(xiàn)場整改力度，對于每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題、嚴格按照“五定”原則進行督辦落實，確保2012年我礦本安管理體系升級達標(biāo)。，不斷完善本安系統(tǒng)應(yīng)用工作，進一步梳理考核標(biāo)準(zhǔn)，二月份我礦按照公司要求積極開展危險源再辨識活動，每個專業(yè)組均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各區(qū)隊都能積極參與。神華神東煤炭集團公司哈拉溝煤礦神東哈礦函〔2012〕13號哈拉溝煤礦本質(zhì)安全管理體系運行報告（2012年第二期） 一、二月份本安體系運行情況二月份圍繞“全國學(xué)神華、神華怎么辦”這一系列活動，全面開展“找差距、抓整改、促升級”；、和公司下達的考核計劃相比欠3萬噸；掘進進尺完成4925米、較公司下達的考核計劃超725米、和礦內(nèi)部下達的計劃相比超225米；煤質(zhì)發(fā)熱量完成5620cal/kg，與月度計劃相比欠30大卡/千克，全月組織三次定期檢查，各專業(yè)小組加大了日常動態(tài)隱患排查力度、全面開展查隱患、堵漏度活動，對于重大風(fēng)險任務(wù)進行有效管控，全月未發(fā)生輕傷以上及重大機電責(zé)任事故。，提高了員工的自保和對危險源的識別能力；安全管理辦公室為了進一步規(guī)范員工對本安信息系統(tǒng)的運行，利用每月的129號召開本安體系運行座談會，同時針對一些重要崗位開展危險源現(xiàn)場辯識工作，提高了員工對危險源的識別能力。，二月份開展了三次定期檢查工作，這些問題均導(dǎo)入本安信息系統(tǒng)并按照五定原則進行了全面整改落實。：二月份個別班組長以上管理人員仍然存在錄入問題描述不清楚，個別問題缺少對應(yīng)的危險源，共14條其中：許軍1條、王智欣1條、孟國棟1條、李威1條、鄧喜虎1條、黨鵬飛1條、牛濤1條、李江山1條、盧海燕3條、包利杰3條；（2）本月系統(tǒng)中有15條問題描述不清楚，主要體現(xiàn)在不安全行為發(fā)生的地點原因描述不清楚，不能提出有效的整改意見；責(zé)任人分別是許軍、張彥明、溫大江、王大坤、王蒙、馬忠林、王子鳴、常家鳴、姚世茂、賀彥春、暴曉旻、李江山、武利、蘭永福、蔡永勝。（附表2）序號檢查層次1月份2月份環(huán)比1月份（增↑，減↓）1高級監(jiān)察002部門監(jiān)管96148↑3單位管理10141100↑4區(qū)隊自查10601116↑合計21702364↑ 從以上統(tǒng)計表可以看到，我礦在二月份的現(xiàn)場管理和1月份相比，公司各個部門的檢查存在問題有所增加（安監(jiān)局共來礦檢查三次、一次夜查、一次動態(tài)檢查、一次專項檢查），礦內(nèi)部檢查問題有所增加，主要是人員增加27人（新增崗網(wǎng)員參與系統(tǒng)運行）；今后要求各區(qū)隊要進一步加強現(xiàn)場安全管理，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠保持持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。：二月份各生產(chǎn)主要系統(tǒng)存在問題分析環(huán)比1月份對照表序號區(qū)隊類別1月份2月份環(huán)比12月份（增↑，減↓）1礦井采掘管理496594%↓2礦井供電及設(shè)備管理583639%↓3礦井主要運輸系統(tǒng)管理理335367%↓4監(jiān)測監(jiān)控3332%↓5礦井防滅火49632%↓6瓦斯檢查管理1911%↑7礦井輔助管理336367%↓8通風(fēng)管理113121%↓本月我礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)重大隱患，但是各采掘作業(yè)現(xiàn)場以及各生產(chǎn)系統(tǒng)也存在一些問題，如采掘現(xiàn)場管理方面，存在質(zhì)量不符合要求（包括工程質(zhì)量和支護質(zhì)量），文明生產(chǎn)方面如巷道積水、雜物、材料碼放等不符合規(guī)定；機電設(shè)備管理方面主要體現(xiàn)在設(shè)備不完好、停電閉鎖執(zhí)行不好、設(shè)備衛(wèi)生差、纜線水管吊掛亂、整定值不符等；主輔運輸方面主要存在巷道風(fēng)塵不能按時清理、皮帶跑偏及保護不齊全，車輛不完好、違章駕駛等；“一通三防”管理方面主要體現(xiàn)在局部通風(fēng)以及通風(fēng)設(shè)施管理不到位，如設(shè)施不完好存在漏風(fēng)、瓦斯檢查及填寫牌板記錄不全、盲巷管理不符、儀器儀表不完好、作業(yè)地點以及巷道風(fēng)塵超標(biāo)、噴霧灑水執(zhí)行不好等；輔助管理主要體現(xiàn)在巷道文明衛(wèi)生以及消防管理方面存在的問題；防治水方面無重大危險源，主要體現(xiàn)在巷道積水；因此我們將在下月對這些問題作為動態(tài)或定期
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