6物資管理個(gè)人總結(jié)探討工程項(xiàng)目總承包公司的物資管理-全文預(yù)覽
【正文】 物資管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場剩余物資的申報(bào)、審批和處理工作。合同文件要對(duì)設(shè)備發(fā)運(yùn)狀態(tài)、發(fā)運(yùn)方式及保管要求做出明確約定，避免對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行造成困難。簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)要認(rèn)真審核供應(yīng)商提供的材料清單是否有漏項(xiàng)，避免材料漏供。在總承包方的統(tǒng)一管理下，供貨商、施工方必須嚴(yán)格按照請(qǐng)購文件和物資管理制度執(zhí)行?？偝邪降奈镔Y管理主要是對(duì)設(shè)計(jì)、采購、現(xiàn)場出入庫等幾個(gè)模塊的管理。完善施工現(xiàn)場出入庫管理制度和制定剩余物資管理制度對(duì)總承包項(xiàng)目物資管理十分必要。物資管理個(gè)人總結(jié)探討工程項(xiàng)目總承包公司的物資管理 摘要。結(jié)合工程項(xiàng)目總承包公司物資管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，分析了設(shè)計(jì)、采購及施工環(huán)節(jié)的物資管理。 按照合同結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，國內(nèi)epc工程需要的設(shè)備材料一般由項(xiàng)目總承包單位統(tǒng)一采購，貨到現(xiàn)場后由總承包項(xiàng)目部移交施工分包或安裝分包單位進(jìn)行物資保管和使用，在此物流過程中，物資管理責(zé)任在總承包合同范圍內(nèi)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。
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