總承包-總體實施方案60548-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）項目試運(yùn)行及竣工驗收階段 在總承包項目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。項目丌工會通常被作為項目的研討會。 在總承包項目中，沒有監(jiān)理和檢測單位，業(yè)主會選聘一家工程咨詢公司作為其代表來履行監(jiān)理單位和檢測單位的職責(zé)，因此業(yè)主 和業(yè)主代表之間是合同關(guān)系。 向國家和公司有關(guān)主管部門匯報工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗，并整理歸檔整個項目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。 監(jiān)造人員要認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)造過程的質(zhì)量記錄。 按要求上報進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報、月報，做到信息傳遞及時、真實、準(zhǔn)確。 提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。 監(jiān)督檢查總承包商計劃和合同執(zhí)行情況，審查總承包商采購招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督總承包商采購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。(4) PMC/監(jiān)理 PMC/監(jiān)理受業(yè)主委托，對總承包商項目經(jīng)理部的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項目的勘察設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工作。 對業(yè)主的融資活動提供支持。 建立完善的項目管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度。9)財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。 編制項目報告等。 負(fù)責(zé)選擇施工分包商。 收集各類信息（包括設(shè)計、設(shè)備采購及儲運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。 負(fù)責(zé)員工總量和用工計劃的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀(jì)律、獎懲等管理工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項目設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實施、指揮和管理工作。 (3)項目型組織機(jī)構(gòu) 在項目型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備項目團(tuán)隊成員。 (4)分工原則 總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。(一)工程總承包項目組織機(jī)構(gòu)工程總承包項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當(dāng)項目完成以后，其項目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。其中，設(shè)計階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目標(biāo)。 (3)管理跨度與層次匹配原則 現(xiàn)代項目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。矩陣式項目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動態(tài)管理，實現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本?？偝邪椖康慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (1)總承包商項目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建總承包商項目經(jīng)理部。 編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。 負(fù)責(zé)項目的宣傳報道工作，會同項目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡報。 指揮、協(xié)調(diào)、管理整個項目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險等管理與控制。8) HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。（四）工程總承包項目中的各參與方關(guān)系1工程總承包項目各參與方 (1)業(yè)主在項目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。 制定或委托總承包商制定試運(yùn)行方案。 準(zhǔn)備初步設(shè)計，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1