五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 大力開(kāi)展宣傳教育和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣工作。 班站長(zhǎng)是“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。七、考核驗(yàn)收采取總體驗(yàn)收與階段性目標(biāo)化驗(yàn)收相結(jié)合，自查與檢查考核驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)按照“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。班組文化鮮明生動(dòng)富有特色，內(nèi)務(wù)公開(kāi)透明，員工主人翁意識(shí)強(qiáng)烈，“以站為家”文化理念深入人心。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，把節(jié)能降耗、挖潛增效的活動(dòng)與資源節(jié)約型社會(huì)的要求結(jié)合起來(lái)，合理安排工作，拓展精細(xì)管理，降本增效，提高資源利用率。積極參加HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各類安全技能培訓(xùn)，提高員工的崗位操作技能；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和崗位練兵，增強(qiáng)自我防護(hù)和處理應(yīng)急事件的能力?！?倡導(dǎo)“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的理念，以“提高綜合素質(zhì)、擁有一技之長(zhǎng)、成為崗位專家”為活動(dòng)目標(biāo)，在本站營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)崗位成才。開(kāi)拓創(chuàng)新：堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)以往在班站建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并以此為基礎(chǔ)和新的起點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理與“五型”班組的創(chuàng)建融合并軌，在思路上敢于創(chuàng)新，在行動(dòng)上勇于實(shí)踐，不斷提高班站管理水平。二、 指導(dǎo)思想以“試點(diǎn)、總結(jié)、提高、推廣”為思路，緊緊圍繞廠部今年提出的“管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作自主化”的“四化”具體工作要求，規(guī)范班站體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班站管理規(guī)范、有序，形成健康、活潑，班站文化鮮明的具有姬十轉(zhuǎn)特色的基層班站管理模式。第三階段：按照實(shí)施規(guī)劃和考核細(xì)則對(duì)班站成員進(jìn)行考核、排名，并互相學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，提高自身管理水平。 堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，深化HSE管理體系建設(shè)，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到班組，落實(shí)到人頭?！∩铖v地環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無(wú)異味，個(gè)人物品擺放有序美觀。 班組成員能夠統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，高效高質(zhì)地完成承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)拖拉滯后、推諉怠工等現(xiàn)象。制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施
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