五型班組總體規(guī)劃和實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 效高質(zhì)地完成承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)拖拉滯后、推諉怠工等現(xiàn)象?！〖訌?qiáng)成本分析與控制，班組結(jié)合工作實(shí)際和成本管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常組織有針對(duì)性的成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷處理問(wèn)題，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。 生活駐地環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無(wú)異味，個(gè)人物品擺放有序美觀?！?要求安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)層級(jí)控制管理辦法》實(shí)施開(kāi)展，站長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全管理職責(zé)，并做好監(jiān)督實(shí)施，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，努力調(diào)動(dòng)全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班站無(wú)隱患的目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班站、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”。 堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，深化HSE管理體系建設(shè)，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到班組，落實(shí)到人頭。按照“四分”培訓(xùn)法（分級(jí)、分類、分期、分層），加大培訓(xùn)教育力度，逐步建立系統(tǒng)健全的員工培訓(xùn)體系，廣泛開(kāi)展以考促學(xué)活動(dòng)，形成良性激勵(lì)機(jī)制，充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果。第三階段：按照實(shí)施規(guī)劃和考核細(xì)則對(duì)班站成員進(jìn)行考核、排名，并互相學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，提高自身管理水平。高效務(wù)實(shí)：按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作性強(qiáng)”的原則，科學(xué)策劃，精心組織，全員參與，大力開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)立足于基層和實(shí)際，實(shí)用有效。二、 指導(dǎo)思想以“試點(diǎn)、總結(jié)、提高、推廣”為思路，緊緊圍繞廠部今年提出的“管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作自主化”的“四化”具體工作要求，規(guī)范班站體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班站管理規(guī)范、有序，形成健康、活潑，班站文化鮮明的具有姬十轉(zhuǎn)特色的基層班站管理模式。一、 組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：王江 鞏崇坤組 員: 牛國(guó)慶 俄克勇 李世峰 姚 麗 任亞寧 劉小強(qiáng) 朱新賢 田施華 田正茂 趙俊清 陽(yáng) 春班站定期召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前活動(dòng)的進(jìn)展情況和創(chuàng)建情況
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