五型班組總體規(guī)劃和實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 效高質(zhì)地完成承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)，無拖拉滯后、推諉怠工等現(xiàn)象?！〖訌姵杀痉治雠c控制，班組結(jié)合工作實際和成本管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常組織有針對性的成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理問題，增強全員成本意識?！∩铖v地環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無異味，個人物品擺放有序美觀。 要求安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)層級控制管理辦法》實施開展，站長切實履行班組安全管理職責(zé)，并做好監(jiān)督實施，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，努力調(diào)動全員參與危害識別和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班站無隱患的目標(biāo)，努力爭創(chuàng)“安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班站、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”?！?堅持“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，深化HSE管理體系建設(shè)，把體系的各項制度細化到班組，落實到人頭。按照“四分”培訓(xùn)法（分級、分類、分期、分層），加大培訓(xùn)教育力度，逐步建立系統(tǒng)健全的員工培訓(xùn)體系，廣泛開展以考促學(xué)活動，形成良性激勵機制，充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果。第三階段：按照實施規(guī)劃和考核細則對班站成員進行考核、排名，并互相學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗，不斷改進，提高自身管理水平。高效務(wù)實：按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作性強”的原則，科學(xué)策劃，精心組織，全員參與，大力開展“五型”班組創(chuàng)建活動，堅持創(chuàng)建活動立足于基層和實際，實用有效。二、 指導(dǎo)思想以“試點、總結(jié)、提高、推廣”為思路，緊緊圍繞廠部今年提出的“管理制度化、運行規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作自主化”的“四化”具體工作要求，規(guī)范班站體系建設(shè)，努力實現(xiàn)班站管理規(guī)范、有序，形成健康、活潑，班站文化鮮明的具有姬十轉(zhuǎn)特色的基層班站管理模式。一、 組織機構(gòu)組 長：王江 鞏崇坤組 員: 牛國慶 俄克勇 李世峰 姚 麗 任亞寧 劉小強 朱新賢 田施華 田正茂 趙俊清 陽 春班站定期召開例會，總結(jié)當(dāng)前活動的進展情況和創(chuàng)建情況
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