總承包-總體實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 這不正是無(wú)懼風(fēng)雪 、堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)不屈的梅花的品格嗎？“ 遙知不是雪，唯有暗香來(lái) .” 梅花以它的弱小嬌艷的身軀，凌寒傲雪，裝點(diǎn)著寂寞荒涼的冬日！ 在光陰的故事里，女人走過(guò)青春歲月，走過(guò)三十而立，走過(guò)四十不惑……此刻，正逐漸走在繁華落幕的路上，肩負(fù)著生活無(wú)奈的痛苦，品嘗著人間聚散離合的悲歡。“ 采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山?！俺鑫勰喽蝗荆鍧i而不妖 .” 清白閑逸，自由脫俗，清新淡雅，芬芳四溢的天然美麗。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。 所有的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都被要求參加這次會(huì)議，并鼓勵(lì)踴躍發(fā)言，坦率地提出各自的想法和意見(jiàn)。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的成功尤為重要。 業(yè)主和總承包商是合同關(guān)系，總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。 受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。(7)無(wú)損檢測(cè)單位 業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)自行選擇無(wú)損檢測(cè)單位，也可以委托總承包商選擇無(wú)損檢測(cè)單位，無(wú)損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)目的無(wú)損檢測(cè)任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過(guò)PMC/監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括： 按程序完成無(wú)損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下： 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。 對(duì)承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。 審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。 對(duì)各分包商資金的支付。 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商（如果有）的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目的控制部門(mén)和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門(mén)和質(zhì)一量管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。 完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門(mén)。 工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)模式 對(duì)于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，即總承包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包項(xiàng)目管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理組織與其各分包商的關(guān)系。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目建設(shè)工期預(yù)計(jì)從2017年10月至2018年8月。設(shè)計(jì)工期具體要求如下：（1）勘察設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）10 日歷天；(3)初步設(shè)計(jì)階段（含初設(shè)概算）：10 日歷天（不包括：①初設(shè)文件提交后至取得評(píng)審意見(jiàn)的時(shí)間；②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時(shí)間）；（4）施工圖設(shè)計(jì)階段： 15 日歷天（①不包括施工圖設(shè)計(jì)文件提交送審后至取得審圖意見(jiàn)的時(shí)間；②不包括針對(duì)審圖反饋意見(jiàn)修改并取得審圖合格書(shū)的時(shí)間）。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)?？偝邪?xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。這些部門(mén)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)各類情況，并提供支持性服務(wù)。 承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 (2)各部門(mén)職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 各種單證的復(fù)核。組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研（咨詢）、勘察與初步設(shè)計(jì)、PMC／監(jiān)理、總承包商等招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。 對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見(jiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的管理
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