【正文】 技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。(一)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制總項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。 (3)管理跨度與層次匹配原則 現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (1)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部。 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。 指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。8) HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。（四）工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系1工程總承包項(xiàng)目各參與方 (1)業(yè)主在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。 制定或委托總承包商制定試運(yùn)行方案。 準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。 協(xié)助總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。 施工機(jī)組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位。(8)駐廠監(jiān)造單位 總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或根據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位，駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下： 總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開展。 組織整個(gè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步驗(yàn)收。施工分包商必須理解和尊重 PMC／監(jiān)理，接受PMC／監(jiān)理的合法監(jiān)督管理，并為PMC／監(jiān)理提供方便。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此類國際總承包項(xiàng)目，總承包商通常會(huì)尋求一家當(dāng)?shù)氐暮献鲉挝粊頌槠鋮f(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)方的相互關(guān)系。 召開項(xiàng)目開工會(huì)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。而青春靚麗的美女，正恰如春光明媚中盛開的桃花，繽紛絢爛，激情四射，充滿青春的活力，充滿青春的幻想，充滿青春美妙的情懷。每天只求安靜地做好自己，不斤斤計(jì)較，不張揚(yáng)，以一顆博愛之心，寬容身邊的人和事。寧愿自己吃苦受累，從不抱怨。女人如水，柔情似水，纏綿婉約；女人又非水，堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、優(yōu)雅、浪漫，是一生的追求。即使韶華遠(yuǎn)逝，年青的容顏失去光彩，依然在為家人創(chuàng)造著溫暖、快樂、幸福的家園，所以說女人如秋霜中綻放的菊花！　　女人如冬日的梅花。秋高氣爽，碩果累累時(shí)，到處是豐收的喜悅景象。無論走到哪里，美女總會(huì)給人賞心悅目的感覺，總是一道靚麗的風(fēng)景，使春天增添了無與倫比的靚麗，所以說女人如春天如霞的桃花！　　女人如夏日的荷花。（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 階段內(nèi)容： 明確項(xiàng)目目標(biāo) 確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容 明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 階段成果／文檔： 實(shí)施計(jì)劃書 總進(jìn)度計(jì)劃表（二）項(xiàng)目實(shí)施階段 階段內(nèi)容： 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位； 工程勘察； 施工圖設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目施工及組織； 項(xiàng)目的目標(biāo)管理； 項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理； 項(xiàng)目的合同管理； 項(xiàng)目的造價(jià)管理。通過此次會(huì)議使項(xiàng)目經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施方案，有秩序的協(xié)同開展工作。 無損檢測(cè)單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理 的管理。 審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，起草整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并報(bào)公司規(guī)劃計(jì)劃部和國家發(fā)展和改革委員會(huì)備案。 對(duì)于長輸管線項(xiàng)目，監(jiān)造人員應(yīng)控制鋼鋼材厚度、不同材質(zhì)的鋼板、鋼管要采用不同色環(huán)標(biāo)識(shí)，防止混管和誤用。 建立健全的質(zhì)量管理體系、FISE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)總承包商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)