總承包-總體實施方案(存儲版)
【正文】 要求。 所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報，對數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性負責。 對于長輸管線項目，負責組織上線監(jiān)督機構和監(jiān)督人員的審定、培訓、考核工作。 業(yè)主和PMC／監(jiān)理也是合同關系，業(yè)主根據(jù)工程建設的需要，在 PMC／監(jiān)理合同中明確授予PMC／監(jiān)理權限，PMC／監(jiān)理應與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場實施及時、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設的順利進行。(l)與地方政府的協(xié)調(diào) 在國內(nèi)的總承包項目實施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項目征地工作，另外項目的環(huán)保工作一定要符合當?shù)丨h(huán)保部門的要求。項目經(jīng)理負責將由各部門經(jīng)理所編制的工作程序進行匯總，并形成最終的項目程序?！∨巳绱禾斓奶一ā＿h離喧囂的塵市，在一方水土里，獨享一份圣潔高雅，恬靜安然的舒適，柔情似水的纏綿婉約，恰如一個靜享清歡的善良女子。”怡然自得的享受??！ 而如花的女人，一路走來，吃盡千辛萬苦，歷經(jīng)曲曲折折，卻毫不畏懼艱難。無論條件多么的艱苦，女人們一如既往地在路上打拼、奮斗著，時刻承擔著家庭和社會的責任，裝扮著世界的美好和浪漫，正在驕傲地撐起自己的半邊天。行走在路上，寒風凜冽，刮到臉上如刀般的疼痛，但是女人依然在路上堅強地面對、承受。多姿多彩的菊花，傲然開放，裝點了秋日的荒涼?！?炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，靜謐地開放，粉綠相間，分外嫵媚。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負責項目的竣工驗收工作，總承包商先進行預驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。在會上項目經(jīng)理要對項目的工作范圍做一個簡述，負責管理項目各職能部門的經(jīng)理們有責任準備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導和引導項目經(jīng)理部的成員工作并成為項目實施策略。項目對外關系 在總承包項目的實施過程中，會遇到許多外界因素的干預，在國內(nèi)的總承包項目中，尤其是長輸管線項目，地方政府就是一個最突出的影響因素，而在國外承攬的總承包項目中，項目所在國的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對項目影口向更為顯著。各參與方之間的關系(1)各參與方關系說明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測單位、分包商在工程建設過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，各方應密切協(xié)作、加強管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強化信息交流手段。 (9)政府質(zhì)量監(jiān)督站 政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對總承包項目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責包括： 貫徹執(zhí)行國家、公司有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和辦法。(6)供應商 物資供應商應嚴格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責，提供合格的材料或設備，并接受業(yè)主、總承包商和PMC／監(jiān)理的監(jiān)督檢查。(5)分包商各分包商負責各自標段內(nèi)的各項工作，對于設計、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項工作。 對催交計劃及催交過程監(jiān)督審查，對總承包商的監(jiān)造檢驗過程進行監(jiān)督檢查，對總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲過程進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計劃。 確定項目中選用的標準規(guī)范。 建立完善的項目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對PMC／監(jiān)理和總承包商實行質(zhì)量和HSE績效管理。 工程預付款、進度款的申請，落實資金來源。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負責以下工作： 承擔項目質(zhì)量的管理與控制工作。 審查施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。3)設計部設計部主要負責以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設計工作，組織編制設計的勘察、設計委托書。 負責業(yè)績考核管理工作，負責人事檔案管理工作。由于每個總承包項目都有各自特點，所以在其項目組織機構的設置方面也有差別。 建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負責總承包商項目經(jīng)理部的各項管理工作。組織的絕大部分資源都用于項目工作，且項目經(jīng)理具有很強自主權。對于人員的適當分工能將工程建設項目的所有活動和工作的管理任務分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。 動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。2工期目標本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設計工期、采購工期、施工工期、驗收工期、辦理相關手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。3造價目標 將造價嚴格控制在按合同約定的造價范圍內(nèi)。每一組織都應在組織分解結(jié)構中找到自己合適的位置。 (l)矩陣式項目組織機構 當總承包企業(yè)在一個經(jīng)營期內(nèi)同時承建多個工程項目時，總承包企業(yè)對每一個工程項目都需要建立一個項目管理機構，其管理人員的配置，根據(jù)項目的規(guī)模、特點和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務部門的矩陣關系。
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