【正文】 檢驗(yàn)的類別可以分為：現(xiàn)場接收檢驗(yàn)、啟運(yùn)前檢驗(yàn)、工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)、駐廠檢驗(yàn)。尤其對于設(shè)備采購，其催交工作比較緊迫，為此需要制定詳細(xì)的催交計(jì)劃。在采購進(jìn)度計(jì)劃中， 應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。 EPC 項(xiàng)目的采購計(jì)劃可分為總體計(jì)劃（ Plan）與采購進(jìn)度計(jì)劃（ Schedule）。 通過合格供貨廠商采購設(shè)備、材料，既能保證供貨進(jìn)度和質(zhì)量，價(jià)格又比較合理，還能避免返工造成的浪費(fèi)。對于 EPC 總承包項(xiàng)目，報(bào)價(jià)階段的技術(shù)建議書工作做得越深，合同簽訂之后變更的概率越小。但實(shí)際上，設(shè)計(jì)－采購總承包（ EP）和采購－施工總承包（ PC）模式并不是國際上通行的方式。 EPC 合同的支付方式，有時(shí)在業(yè)主的招標(biāo)文件中做出原則性規(guī)定，例如，明確規(guī)定項(xiàng)目達(dá)到某種要求和功能時(shí)支付已完工程的金額。 最后，固定總價(jià)和固定工期還導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的難度有了加大。 EPC 項(xiàng)目實(shí)際操作中承包商幾乎要承擔(dān)全部德工作量和報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對業(yè)主要求的理解負(fù)責(zé)，以及現(xiàn)場環(huán)境和水文地質(zhì)條件等等風(fēng)險(xiǎn)。 而在新黃皮書和新紅皮書相應(yīng)條款中的規(guī) 定中則比較有彈性：承包商應(yīng)該負(fù)責(zé)解釋此類的數(shù)據(jù)。合同中規(guī)定的承包商其他義務(wù)如道路通行權(quán)和設(shè)施及其全部費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)進(jìn)場通路，電、水、燃?xì)夤?yīng)，避免干擾公眾等。它可以用于整個(gè)工廠或與之類似的設(shè)施，或是用于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 （ 2）含有相當(dāng)數(shù)量的地下工作，投標(biāo)廠商無法及時(shí)勘查，取得準(zhǔn)確的資料作為判斷。在發(fā)包人發(fā)出通知 14 天 EPC模式的優(yōu)勢與劣勢 10 EPC 合同適合于業(yè)主對合同價(jià)格和工期具有 “高度的確定性 ”，要求承包商全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施并承擔(dān)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。 項(xiàng)目的業(yè)主只負(fù)責(zé)提供資金，提供合同規(guī)定的條件，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，按合同要求驗(yàn)收項(xiàng)目，而不負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施項(xiàng)目。分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的供應(yīng)商與分包商仍須在業(yè)主的監(jiān)督下采取競標(biāo)的方式產(chǎn)生。 （ 2） EPC 項(xiàng)目采購階段的工作內(nèi)容 在創(chuàng)造 EPC 總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)以前的階段是項(xiàng)目產(chǎn)品的描述過程，從采購階段開始，是實(shí)際制造和形成工程實(shí)體的過程。其合同結(jié)構(gòu)形式如圖 21 所示 . 業(yè) 主 EPC 總承包商 設(shè)計(jì)采購施工 分包商 1 分包商 2...分包商 n 圖 21 EPC 模式的合同結(jié)構(gòu)示意圖 （ 2）設(shè)計(jì)、采購、施工管理總承包（ EPCm） 設(shè)計(jì)、采購、施工管理總承包（ Engineering, Procurement, Construction management）是指 EPCm 總承包商與業(yè)主簽訂合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工管理。 在 EPC 方式中，承包商在各個(gè)階段的工作深度是隨具體合同的規(guī)定而變化的。 EPC 模式的概念側(cè)重承包商的全過程參與性，承包商作為除業(yè)主外的主要責(zé)任方參與了整個(gè)工程的所有設(shè)計(jì)、采購及施工階段。承包商在簽訂 EPC 總承包合同后，尤其是主體設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，整個(gè)項(xiàng)目能否盈利或盈利的多少，幾乎取決于采購管理的效率。第二，工程總承包采購市場準(zhǔn)入仍有障礙。 EPC工程公司對節(jié) 省投資、縮短工期、保證質(zhì)量以及提高自身經(jīng)濟(jì)效益等方面將 2 會收到良好的效果。對于工程總承包企業(yè)來說，采購管理更是企業(yè)核心競爭力的七大要素之一。企業(yè)在追求利潤最大化的目標(biāo)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作，低生產(chǎn)成本等措施已經(jīng)逐 漸成為企業(yè)在激烈的競爭中常常運(yùn)用的商業(yè)手法。 建國以來，我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式實(shí)行過多次改革，但基本上是采用行政手段去決定工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，忽視了項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系，沒有按照 “專業(yè)化、科學(xué)化、市場化 ”的要求建立工程總承包的專業(yè)化服務(wù)體系，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的管理水平低，不規(guī)范，不科學(xué)，使工 程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、項(xiàng)目施工和竣工開車等相互脫節(jié)，使工期一拖再拖，投資一超再超，質(zhì)量也難以得到很好的保證，嚴(yán)重影響了我國基本建設(shè)的整體效益。 強(qiáng)化采購與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、控制，有效獲取協(xié)同效應(yīng) ........ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 工程總承包項(xiàng)目采購協(xié)調(diào)管理 ........................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第五章 總包商采購的內(nèi)部管理 ................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 合同的成立階段 ............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采買 .............................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 國 EPC 采購模式與其他采購模式比較分析 ....................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。Management Procedure II 目錄 第一章 緒論 ............................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第三章 采購管理程序 ................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 剩余物資的處理 ............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 涉及采購工作的設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) ............................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 檢驗(yàn)工程師 ......................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào) ................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第七章 總結(jié) ............................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 我國工程總承包的提出，起源于基本建設(shè)管理體制改革， 1984 年國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā) [1984]123 號）中就提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想； 1997 年，我國頒布的《建筑法》，明確提倡對建筑工程進(jìn)行總承包，確立了工程總承包的法律地位； 2022 年 2 月 13 日，建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2022]30 號）（以下稱指導(dǎo)意見》），明確了工程總承包的基本概念，開始在全國范圍內(nèi)全面推廣工程總承包。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，在有限的項(xiàng)目實(shí)施期間，為確保企業(yè)管理建設(shè)投資項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量及項(xiàng)目建成后的使用效果，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，更加需要有先進(jìn)的項(xiàng)目采購管理。 隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，特別是我國加入 WTO 之后，處于發(fā)展中的我國各行各業(yè)都開始與國際接軌，建筑工程業(yè)也不例外，必須走向國際，與國際公司競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。而在我國現(xiàn)階段，工程的承包方式已經(jīng)慢慢開始向總承包方式過度，雖然 EPC 工程總承包還不 是非常成熟，但是在國內(nèi)，成功的例子也有很多。國內(nèi)真正有能力承包 EPC 項(xiàng)目的總承包商大約有 100 多家，最早開展這種業(yè)務(wù)的是化工行業(yè)的一系列設(shè)計(jì)單位。 （ 1）國外研究現(xiàn)狀 國外學(xué)者對 EPC 模式的研究可以歸納為三個(gè)方面： 1） EPC 模式下信息管理對項(xiàng)目造價(jià)和進(jìn)度的影響； 2） EPC 模式下關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理及采購框架耦合； 3） EPC 項(xiàng)目中的時(shí)間管理。與我國建設(shè)單位采購部門的工作相比，工作內(nèi)容更廣泛，工作步驟也較復(fù)雜。 EPC 采購模式的內(nèi)容和特點(diǎn) EPC 合同分類 由于各個(gè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)不同，簽訂合同的具體條款不完全相同， EPC 總承包的工作范圍也不盡相同， EPC 合同可分為以下幾種模式。施工咨詢費(fèi)不包含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。采購過程的重要性決定了在 EPC 模式中，要對其實(shí)施有效的項(xiàng)目管理， 對于 EPC 模式，項(xiàng)目組里一般都設(shè)有合同采辦部，專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判 、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同的執(zhí)行情況。這樣，由單個(gè)承包商對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡化合同組織關(guān)系。特別是在決策階段，在初步設(shè)計(jì)不完善的條件下，就要以總包價(jià)格簽訂總承包合同，存在工程量不清、價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)。例如， FIDIC 銀皮書第 條規(guī)定，發(fā)包人就任何事項(xiàng)對承包人表示同意或不滿意時(shí)，應(yīng)該與承包人商量，促使其做出努力，達(dá)成協(xié)議；如不能達(dá)成協(xié)議，則發(fā)包人應(yīng)按合同做出一個(gè)公平的終止，并接管所有有關(guān)環(huán)境。既然合同規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)全部責(zé)任，只要其設(shè)計(jì)和完成的工程符合 “合同中預(yù)期的工程目的 ”，就認(rèn)為承包商履行了合同中的義務(wù)。 EPC 采購模式合同條件分析 1999 年 9 月 FIDIC 出版了四本新版合同條件，其中的《 EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件》第 1 版（ Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects , 以下簡稱 EPC 合同條件 ”）是 FIDIC 在第一次編制出版的一種新型的合同條件。 （ 1）業(yè)主的權(quán)利和責(zé)任： 1）擁有現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)，但應(yīng)按照合同要求交付給承包商進(jìn)入和占用現(xiàn)場各部分的權(quán)利，這既是業(yè)主的權(quán)利也是業(yè)主的責(zé)任； 2）業(yè)主 有責(zé)任根據(jù)承包商的請求對其提供包括取得工程所在國法律文本、許可、執(zhí)照或批準(zhǔn)等合理的協(xié)助； 3）業(yè)主有責(zé)任按照合同支付工程款，并在期限內(nèi)提出資金安排計(jì)劃的合理證明。這就意味著，在 EPC 合同條件下，承包商要單方面承擔(dān)發(fā)生最頻繁的 “外部自然力的作用 ”這一風(fēng)險(xiǎn)，這無疑大大地增加了承包商在實(shí)施工程過