g管理模式中的制度模式(存儲版)
【正文】 由多種因素決定的，它包括人的心理、生理等多方面的因素。這就是管理者必備的作業(yè)平臺，所有的管理行為都應(yīng)該在這個平臺上進行。 三位商人在路邊租下三家商店，為了招攬顧客到自家的店里來，左側(cè)商店率先在門前樹起“大甩賣”的招牌；右側(cè)商店不甘示弱，門前亮出“大減價”的標(biāo)語牌；中間的店家不慌不忙地在門前放了一塊牌子，上書四個字：“入口在此”。伯恩巴克企業(yè)管理三大紀(jì)律、八項注意 一個老總，派一個司機去迎接客人，在路上遇上塞車，估計會遲到5分鐘。只有通過企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征和所處發(fā)展階段的實際分析，才能制定出科學(xué)、系統(tǒng)、具有可操作性的制度！ 經(jīng)典故事組織體系：G管理模式的執(zhí)行主體麻雀雖小，五臟俱全。因為無論是復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)還是簡單的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理的職能大體上是一致的，只不過是簡單的組織結(jié)構(gòu)將管理任務(wù)與職能合并，復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)將管理任務(wù)與職能分解而已。在組織結(jié)構(gòu)中各管理單元應(yīng)盡量體現(xiàn)“服務(wù)意識”，并將對方看作為自己部門的客戶，這樣很多管理矛盾就會迎刃而解。 管理箴言——安托萬“管理單元”或稱“管理人”一定要學(xué)會管理自我。 我們假想的這個組織結(jié)構(gòu)，也許會跟目前所考察的企業(yè)的實際情況有些出入，這時十分正常的。等衣服做好了，顧客一穿，前后正好一樣長。 既然制度在企業(yè)管理中的地位是如此的重要，如何才能建立一套科學(xué)的、完善的制度呢？這或許一直是企業(yè)家夢寐以求要解答的問題。三大紀(jì)律也應(yīng)該成為企業(yè)中鐵的紀(jì)律。因而，他會努力了解人們是如何閱讀和傾聽的。對于從事管理的人來說，最佳的管理模式就是可以使每個人都能把自己的閱歷、經(jīng)驗、知識中有益的部分用最佳的思維方式、人文理想、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、洞察能力、診斷水平和整合能力表達出來。 四權(quán)分立使企業(yè)在設(shè)計管理運行機制時更加清晰，更加具有理性和可操作性。 經(jīng)營者的基本責(zé)任這樣既可使所有者放心授權(quán)，又可使經(jīng)營者在權(quán)、責(zé)、利三方面得到具體落實，有利于經(jīng)營活動的開展。（11）企業(yè)文化與全面形象創(chuàng)新 （6）資源導(dǎo)向決策創(chuàng)新 目前，日趨明了的世界市場自由貿(mào)易與經(jīng)濟全球一體化的趨勢，加速了企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境中各種不確定因素的暴增，并對企業(yè)提出了快速響應(yīng)和彈性動作不斷變革的要求——這就是人們通常所說的關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的3C因素。 無論企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、甚至綜合創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)借鑒經(jīng)濟管理學(xué)家和社會變遷研究者關(guān)于變遷、進步、改革過程研究的成果，走捷徑以提高效率，盡快獲取最大的收益。企業(yè)的經(jīng)營管理不能違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制度的本質(zhì)是企業(yè)管理的體現(xiàn)，同樣要遵循經(jīng)濟規(guī)律，柔性制度模式的充實調(diào)整或創(chuàng)新必須沿著經(jīng)濟規(guī)律這條主線，只有路徑把握對頭，才會得到成功。 （1）要善于總結(jié)。 當(dāng)前知識經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，眾多的企業(yè)正在不斷地將自己的規(guī)章制度向柔性化發(fā)展，其目的是能根據(jù)外界環(huán)境的變化而做出迅速的反應(yīng)，企業(yè)具備不具備這種應(yīng)變的能力，是企業(yè)競爭力強不強的表現(xiàn)。 在她的管理制度模式里，充分體現(xiàn)了人的自主性和能動性，每個人都可以有發(fā)展的機會，而不用去費力地爬傳統(tǒng)的公司的金子塔，甚至每一個員工就像獨立的零售商一樣直接和顧客交易，自己訂目標(biāo)、銷售計劃和報酬。阿什是美國一位著名的運用“人性化”制度模式取得成功的女企業(yè)家。 文化知識、行為選擇、處事哲學(xué)最能反映人的基本價值觀，企業(yè)中的員工對自身價值實現(xiàn)的需求只有引導(dǎo)到與企業(yè)價值實現(xiàn)融為一體時，才能實現(xiàn)雙贏，這時將產(chǎn)生觀念的一個轉(zhuǎn)變，即從“老板要我這樣做”轉(zhuǎn)為“我自己要求這樣做”。制度化管理是以理性分析研究制定的管理規(guī)章和制度，同時，制度的模式也是企業(yè)文化的寫照。做到了獎懲一致，才能體現(xiàn)制度面前人人平等，制度才能得到有力的執(zhí)行。 剛性化制度模式是建立在公平一致之原則基礎(chǔ)上的，離開了公平一致，再“剛”的制度也起不到好的管理效應(yīng)。在這些都確定好的基礎(chǔ)上來規(guī)定制度的內(nèi)容，就會達到實用和可操作性。 企業(yè)實行的制度模式各不相同，各個企業(yè)所制定的制度內(nèi)容也不盡相同，但制定制度的方法在任何企業(yè)都應(yīng)該做到事先制定出規(guī)章制度的框架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，因為任何規(guī)章制度都
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1