【正文】 分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 管理部經(jīng)理 評(píng)定。 3. 個(gè)人管理能力考核由 管理部經(jīng)理 評(píng)定。 2. 體系認(rèn)證與客人驗(yàn)廠部分 屬于 獎(jiǎng) 分項(xiàng)，按實(shí)際情況評(píng)定。 4. 本考核表由管理部經(jīng)理匯總自評(píng)，交總經(jīng)理 進(jìn)行績(jī)效面談后 終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。 5 2. 體系認(rèn)證與客人驗(yàn)廠部分 屬于 獎(jiǎng) 分項(xiàng)，按實(shí)際情況評(píng)定。 管理部經(jīng)理 行政 課課 長(zhǎng) 考核人根據(jù)晤談情況、調(diào)查評(píng)分及個(gè)人能力評(píng)分，得出被考核人個(gè)人考核分?jǐn)?shù)及個(gè)人日常考核系數(shù) 總經(jīng)理 管理部經(jīng)理 行政 課課 長(zhǎng) 次月 1 日 工資核算人員按照個(gè)人 日?？?jī)效考核系數(shù)計(jì)算工資 工資核算 次 月 六、 公司對(duì)本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī)定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。抽樣時(shí)間： 每個(gè)季度第一個(gè)月 25 日；抽樣比例：全部 課長(zhǎng)級(jí)以上干部、 50%的計(jì)時(shí)員工、 25%的計(jì)件員工 ，本季度滿意度抽樣調(diào)查評(píng)分作為本季度 3 個(gè)月管理部各個(gè)崗位之調(diào)查評(píng)分。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7月份調(diào)薪， 按 上表 調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行 。 泉州 紅 瑞 興紡織 有限公司（管理文件 ） 紅 瑞 興 管理 部 （ 2020） 001 號(hào) 紅 瑞 興 紡織 有限公司 管理 部 績(jī)效管理制度 一、 管理部 構(gòu)架 二、 人員配置表 部門 職位 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 需求 人數(shù) 備注 管理部 經(jīng) 理 1 1 0 文秘 1 1 0 工資核算 1 0 0 網(wǎng)絡(luò)管理 1 1 0 行政課 課 長(zhǎng) 1 1 0 總臺(tái)接待 1 0 1 保 安 9 9 0 司 機(jī) 4 3 1 電 焊 工 2 1 1 水電工 1 1 0 管理部 總經(jīng)理 人資課 行政課 人事專員 網(wǎng)絡(luò)管理 培訓(xùn)專員 保潔組 宿管員 維修組 總 臺(tái) 司機(jī)組 工資核算 保安組 文 秘 機(jī)修工 2 2 0 宿管員 1 1 0 保潔員 6 5 1 人事課 主 管 1 0 1 人事 專員 1 1 0 培訓(xùn) 專員 1 1 0 總 計(jì) 34 27 7 三、 管理部薪資 等級(jí) 劃分（表一） 職 位 職等 工資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績(jī)效工資 調(diào)薪資格 日?？己? 積 分 管理部 經(jīng) 理 4000 26 4800 1600 3200 ≥ 72 分 25 4500 1500 3000 24 4200 1400 2800 23 3950 1350 2600 22 3700 1300 2400 21 3450 1250 2200 20 3200 1200 2020 行政課 課 長(zhǎng) 1700 19 3000 1150 1850 ≥ 72 分 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 2020 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 網(wǎng)管人員 14 2020 900 1100 ≥ 76 分 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 人事專員 培訓(xùn)專員 工資核算 文管人員 10 1600 700 900 培訓(xùn)專員 ≥ 72 分 其他人員 ≥ 76 分 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 檔案文印 總臺(tái)接待 保安隊(duì)長(zhǎng) 8 1400 620 780 檔案文印 總臺(tái)接待 ≥ 76 分 7 1300 590 710 6 1200 560 640 5 1100 530 570 4 1000 500 500 3 950 490 460 保安隊(duì)長(zhǎng) ≥ 70分 2 900 480 420 司 機(jī) 12 1800 800 1000 ≥ 71 分 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 水電維修 電 工 電焊工 機(jī)修工 14 2020 900 1100 ≥ 74 分 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 保安人員 宿管員 5 1100 530 570 保安 ≥ 70 分 4 1000 500 500 3 950 490 460 宿管員 ≥ 76 分 2 900 480 420 1 850 470 380 保潔員 700 A 900 600 300 ≥ 76 分 B 870 580 290 C 840 560 280 D 810 540 270 E 780 520 260 F 750 500 250 備 注 四、 管理部績(jī)效管理考核辦法 1. 薪資確定： ⊙ 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表 工資薪等。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 2. 管理部人員工資 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼（或職稱津貼） +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 （具體內(nèi)容按照 《紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度》） 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效工資 日?？?jī)效考評(píng)系數(shù) 說(shuō)明： ⊙ 日?？?jī)效考核系數(shù) 是對(duì)被考核人員綜合崗位能力評(píng)估后的量化結(jié)果，管理部各崗位 日常 考核 表見(jiàn)附表 一至十 ； ⊙ 管理部所有崗位之日?？己斯ぷ鳂I(yè)績(jī)部分均使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表 》 進(jìn)行抽樣評(píng)定 。 五、 考核流程 流程圖 說(shuō) 明 責(zé)任人 時(shí) 間 備 注 確定每個(gè)崗位人員的固定工資和績(jī)效工資 管理部經(jīng)理 總經(jīng)理 調(diào)薪時(shí) 按照績(jī)效考核要求對(duì)崗位人員進(jìn)行日常 行為 考績(jī)記錄 管理部經(jīng)理 行政 課課 長(zhǎng) 總務(wù)后勤 保安隊(duì)長(zhǎng) 每 日 發(fā)放 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表 》 進(jìn)行抽樣調(diào)查評(píng)定后進(jìn)行回收，數(shù)據(jù)匯總、分析 ，實(shí)施改善，評(píng)分作為本季度管理部各個(gè)崗位調(diào)查考評(píng)分 管理部經(jīng)理 每季度第一個(gè)月 25 日 各崗位人員對(duì)個(gè)人當(dāng)月工作按《日常考核表》進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)在《日常考核表》自評(píng)欄位內(nèi)，并提交直接上司 管理部各個(gè)崗位人員 每月 27 日 考核人安排專門的時(shí)間與被 總經(jīng)理 每月 2