遠東陶瓷制造公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 11:50本頁面
【正文】 資 =基本工資 +績效工資 +工齡工資 +學歷工資 +其他獎罰 Ⅲ類人員 （車間副主任） 工資 =基 本工資 +獎金 +績效工資 +工齡工資 +學歷工資 +其他獎罰 部門負責人對本部門人員進行考核 Ⅲ類人員（后勤）工資 =基本工資 +績效工資 +技能工資 +工齡工資 +學歷工資 +值班工資+加班工資 +其他獎罰 其中： 績效工資 =預定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 備注：其中各 車間（ 部門 ） 基本工資詳 由總經(jīng)理確定該員工基 本工資，Ⅰ 類員工年度獎由總經(jīng)理決定。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （ 1） 分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點 ， 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點 ， 幫助考核者 發(fā)揮 強項 、 改進弱點 ； 如有異議可以向企管辦 申述 考核 車間 負 責人對本部門人員進行考核 總經(jīng)理 、經(jīng)理 考核 生產(chǎn)經(jīng) 理 考核 各負責人對員工進 行年度進行 考核 核定績效工資 考核結果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結果做相應調(diào)整 考核 （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標 ，對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對培訓 的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作 ； 第十 三 條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第十 五 條：晉升 、調(diào)薪 將績效考核作為晉升、薪酬管理的重 要參考依據(jù)。 第 十七 條 ：考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果 ， 企管辦 應在 每月 20 日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員 。 第十九 條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 企管辦 提出申訴， 企管辦 需在接到申訴之日起 五 日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 第二十 一 條： 附件各崗位 績效考核表 財務科負責人考核表 崗位 ________ 被考核人 ________ 考核日期 _______ 定性指標 指標內(nèi)容 分值 得分 計劃指 標 20% 1 能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標制定明確的工作目標 制定切實可行的工作計劃 預算行動方案日程安排等 10 2 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置 工作能有序地開展 10 培養(yǎng)下 屬能力 40% 1能夠仔細 耐心地聆聽下屬的意見并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬 10 2 能悉心指導工作 幫助提高工作能力，而且下屬進步較快 10 3 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性 10 4 能給員工各種學習鍛煉的機會 提供各種培訓
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