某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度doc-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 15:54本頁(yè)面
【正文】 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 3 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 4 薪酬 績(jī)效 管理制度 2020 年 9 月 17 日 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 5 目 錄 第一章 總則 6 第三章 中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 8 第四章 中層以下員工 的薪酬績(jī)效分配 15 附件 15 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 6 第一章 總則 第一條 本制度是 公司 （以下簡(jiǎn)稱“ 公司 ”）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬 績(jī)效 管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第三條 本制度 適用于 公司 除高層管理人員以外的 所有員工 。如電話咨詢員 、 現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等 崗位 的員工 ； 4． 輔助序列： 指 從事 職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。 第二章 薪酬 體系 第六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持 “以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 各部分及比例具體參見下表： 薪酬部分 序列 月度工資 季度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 福利津貼 崗位工資 月度績(jī)效工資 中層管理序列 3000 2020 3000 5000 三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼 市場(chǎng)序列 2020 1000 500 3000 三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ) 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 7 貼 咨詢序列 2020 1000 500 3000 三險(xiǎn)一金 輔助序列 1500 800 300 2020 三險(xiǎn)一金 各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。 每一 個(gè) 崗位均對(duì)應(yīng)于一 個(gè) 崗位級(jí)別 ， 每一 個(gè) 崗位級(jí)別共分 5檔。 月度 績(jī)效工資 根據(jù) 月度 工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同 。 季度 績(jī)效 獎(jiǎng)金 根據(jù) 季度 工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同 。 年度 績(jī)效 獎(jiǎng)金 在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī) 、部門業(yè)績(jī) 和個(gè)人業(yè)績(jī) ，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。 員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 8 第 三 章 中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 第八條 崗位 工資的發(fā)放 崗位 工資按月發(fā)放。計(jì)算公式為： 部門中層管理人員 月 度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月 度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 月 度 部門 績(jī)效考核系數(shù) ； 第十條 季度 績(jī)效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。
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