某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度doc-人事制度表格-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 后，由人力 資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。如果有意見(jiàn)，按照本表的順序進(jìn)行逐級(jí)申訴。 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 15 第 五 章 附則 第三十條 本制度 的薪酬相關(guān)內(nèi)容 由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 ，績(jī)效相關(guān)內(nèi)容由 總經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)解釋 。 第二十三條 員工薪級(jí)的調(diào)整： 員工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。 每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核， 主要 采用 KPI考核法。計(jì)算公式為： 部門中層管理人員 月 度績(jī)效工資實(shí)際值 = 月 度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 月 度 部門 績(jī)效考核系數(shù) ； 第十條 季度 績(jī)效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。 季度 績(jī)效 獎(jiǎng)金 根據(jù) 季度 工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同 。 第二章 薪酬 體系 第六條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持 “以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 15 附件 本資料 來(lái)自 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 2 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 3 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 4 薪酬 績(jī)效 管理制度 2020 年 9 月 17 日 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 5 目 錄 第一章 總則 6 第二章 薪酬體系 14 第五章 附則 第七條 薪酬 的 結(jié)構(gòu) 共由以下部分構(gòu)成： 月度 工資 、 季度獎(jiǎng)金 、 年度績(jī)效 、 福利 津貼 。 季度績(jī)效工資每季度結(jié)束后次月 5日前發(fā)放。計(jì)算公式為： 中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值 = 季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值 季度 部門 績(jī)效考核系數(shù) ； 第十一條 年度績(jī)效的發(fā)放 職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效 基準(zhǔn)值 年度部門 績(jī)效考核系數(shù) K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同） 非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值 = 年度績(jī)效基準(zhǔn)值 年度部門 績(jī)效考核系數(shù) 非職能 部門 中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件： 公司 年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的 80%以上 ； K1 的計(jì)算方法如下： K1=Σ（ 各部門 考核指標(biāo)得分權(quán)重） 年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和 個(gè)人 ，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任
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