某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度doc-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 15:54:30 本頁面
【正文】 酬 績效 管理制度 第 4 頁 共 21 頁 4 薪酬 績效 管理制度 2020 年 9 月 17 日 薪酬 績效 管理制度 第 5 頁 共 21 頁 5 目 錄 第一章 總則 6 第二章 薪酬體系 12 第六章 績效管理流程 14 第五章 附則 第四條 本制度適用 的 人員分類： 1． 中層 管理序列： 各部門正（副） 經(jīng)理 ； 2． 市場 序列： 對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如 市場推廣、合作院校拓展 、 代理商拓展、直接客戶開發(fā)等 部 門 的 員工 ； 3． 咨詢 序列： 指對業(yè)務(wù)運營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。 第七條 薪酬 的 結(jié)構(gòu) 共由以下部分構(gòu)成： 月度 工資 、 季度獎金 、 年度績效 、 福利 津貼 。 崗位工資 次月 5日前發(fā)放。 季度績效工資每季度結(jié)束后次月 5日前發(fā)放。 福利 津貼 此部分為非風(fēng)險性 津貼 ，不參與績效考核。計算公式為： 中層管理人員季度績效工資實際值 = 季度績效工資基準值 季度 部門 績效考核系數(shù) ； 第十一條 年度績效的發(fā)放 職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效 基準值 年度部門 績效考核系數(shù) K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同） 非職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基準值 年度部門 績效考核系數(shù) 非職能 部門 中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件： 公司 年實現(xiàn)銷售收入在公司年度目標的 80%以上 ； K1 的計算方法如下： K1=Σ（ 各部門 考核指標得分權(quán)重） 年度總體業(yè)績突出的部門和 個人 ，公司將另行獎勵責(zé)任人。 第十五條 月度績效工資的發(fā)放 按 月 度發(fā)放。 第十九條 部門及 中層以下員工的年度綜合考核 年底時成立考核委員會，成員 包括人力資源部等相關(guān)部門 有關(guān)人員 ，由人力資源部牽頭 。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整： 公司整體薪酬的調(diào)整 指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進行的工資基數(shù)調(diào)整。 第二十四條 員工 （含中層管理人員） 個人薪檔的調(diào)整： 1. 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升 2 檔； 2. 年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升 1 檔； 3. 年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中 不變動 ； 4. 年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位 ， 在本人所在薪級中 降低 1 檔 。 薪酬 績效 管理制度 第 14 頁 共 21 頁 14 第 六 章 績效管理流程 第二十七條 績效考核 及薪酬發(fā)放 每 月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部 上報各部門 上個月 的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 季首月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部 上報 上個季度 各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計劃部 上報 當(dāng)年各 部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 人力資源部 組織 進行考核， 對數(shù)據(jù)準確性進行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進行溝通，確定 考核 結(jié)果 ，提交總經(jīng)理辦公會 ； 總經(jīng)理辦公會討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。 第三十一條 本規(guī)定從 2020 年 12 月 1 日起開始實行。 薪酬 績效 管理制度 第 20 頁 共 21 頁 20 本資料 來自 部門平衡計分卡 BSC 維度
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