20xx年勝動(dòng)電氣(電子元器件)績效考核管理制度doc-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 12:37:16 本頁面
【正文】 照月度履職計(jì)劃書評(píng)分，作為考核依據(jù)。 說明： 外部市場 應(yīng)收賬款余額產(chǎn)生的資金占用費(fèi)直接扣減考核毛利潤 (外部市場銷售利潤按 外部收入的 20%確認(rèn)數(shù)值 ) 對(duì)技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理的考核 3 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標(biāo) 收入 30%、回款 20%、利潤 20%、 質(zhì)量運(yùn)控指標(biāo) 10%； 技術(shù)運(yùn)控指標(biāo) 20%。 考核實(shí)行分級(jí)考核，經(jīng)營指標(biāo)按照實(shí)際計(jì)劃完成率計(jì)算考核結(jié)果 ，考核結(jié)果在那個(gè)級(jí)別范圍內(nèi)的按上限值進(jìn)行考核，具體分級(jí)見下表 經(jīng)營考核得分 90(含 )至100 分 80(含 )至 90分 70(含 )至 80分 60(含 )至 70分 60 分以下 考核結(jié)果 100 90 80 70 實(shí)際考核得分 分級(jí)考核旨在鼓勵(lì)發(fā)展，促進(jìn) 管理者向更高層目標(biāo)沖刺。 二 、考核內(nèi)容 2 (一 )對(duì)機(jī)關(guān)科室和分廠的考核 各 分廠、科室 綜合考核結(jié)果 =經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果（分級(jí)考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果，具體考核辦法如下： 分廠、 科室按照不同科室的性質(zhì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管控指標(biāo) ， 具體承擔(dān)的指標(biāo)如下： 考核指標(biāo)體系 (詳見附件一 ) 考核辦法 完成情況高于計(jì)劃指標(biāo)，考核結(jié)果 100%，低于指標(biāo)計(jì)劃的，按實(shí)際完成比例計(jì)算 考核結(jié)果。 說明：質(zhì)量和技術(shù)運(yùn)控指標(biāo)為質(zhì)量管理科和技術(shù)管理科考核結(jié)果，主要考核分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的宏觀把控力度和努力程度。 對(duì) 經(jīng)營 副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標(biāo) 利潤 30%； 貨款回收 20%； 總 收入 40%； 存貨余額 10% (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書評(píng)分，作為考核依據(jù)。 (五 )對(duì)一般管理人員的考核 車間 一般管理人員 績效 =分廠 操作員工 人均績效 **績效考核結(jié)果 機(jī)關(guān)科室 一般管理人員績效 =公司 所有操作員工 人均績效 **績效 考核結(jié)果 考核結(jié)果 =當(dāng)月實(shí)際完成工作量 /當(dāng)月應(yīng)完成工作量 *工作完成質(zhì)量 (六 )對(duì)銷售人員的考核 按照《銷售人員考核激勵(lì)辦法》實(shí)施 。 分廠、科室 正副 主管 享受效益年薪的 計(jì)算公式：效益年薪＝月效益年薪基數(shù) 個(gè)人 考核結(jié)果； 不享受效益年薪的計(jì)算公式： 效益工資＝月效益工資基數(shù) 個(gè)人 考核結(jié)果 科室正職： 月效益工資基數(shù) =經(jīng)營 利潤 科室主持工作副職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 科室 普通 副職： 月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 分廠正職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 分廠主持工作副職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 分廠普通副職：月效益工資基數(shù) =經(jīng)營利潤 (說明：分廠方面：主管按 60000元 /年，主持工作副職按 55000元 /年，普通話 5 副職按 50000 元 /年考慮；科室方面參考分廠相同級(jí)別的 95%考慮，即：科室主管按57000元 /年，主持工作副職按 52250元 /年，普通副職按 47500元 /年考慮 ) 考核分配流程 (1) 按照審定的工時(shí)數(shù)核撥分廠績 效工資，剩余績效按照分廠正副職、科室考核結(jié)果、系數(shù)和人均數(shù)分配效益工資，機(jī)關(guān)科室內(nèi)部根據(jù)內(nèi)部考核辦法分配績效工資。 設(shè)立“總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金”， 按季度 對(duì)分廠、科室及表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)，在 季度末次月 工資 中 發(fā)放。 本辦法自 2020年 1月 1日起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)解釋 。 (2)合同管理： 20%； 包括合同簽訂質(zhì)量（付款方式、付款比例、付款形式）、對(duì)發(fā)貨前合同條款的確認(rèn)等。 3）集團(tuán)對(duì)口業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)的考核結(jié)果 （占 10%） 。 外部銷售利潤計(jì)劃指標(biāo)按照當(dāng)月計(jì)劃收入的 20%指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)，按照實(shí)際實(shí)現(xiàn)的當(dāng)月收入計(jì)算毛利后獲得，按比例進(jìn)行考核。 3)集團(tuán) 對(duì)口業(yè)務(wù)部室對(duì)公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù)集團(tuán)次月初出具的各系統(tǒng)打分表進(jìn)行。 每周檢查分廠一次，并形成檢查材料，給分廠打分，每月四周，最后平均分作為對(duì)分廠定置管理的考核。
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