某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位 工資按月發(fā)放。 第九條 月度績效工資的發(fā)放 按 月 度發(fā)放。計算公式為： 部門中層管理人員 月 度績效工資實際值 = 月 度績效工資基準(zhǔn)值 月 度 部門 績效考核系數(shù) ； 第十條 季度 績效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。計算公式為： 中層管理人員季度績效工資實際值 = 季度績效工資基準(zhǔn)值 季度 部門 績效考核系數(shù) ； 第十一條 年度績效的發(fā)放 職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效 基準(zhǔn)值 年度部門 績效考核系數(shù) K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同） 非職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度部門 績效考核系數(shù) 非職能 部門 中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件： 公司 年實現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的 80%以上 ； K1 的計算方法如下： K1=Σ（ 各部門 考核指標(biāo)得分權(quán)重） 年度總體業(yè)績突出的部門和 個人 ，公司將另行獎勵責(zé)任人。 第十二條 中層管理人員的年度綜合考核 年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜 合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素。對考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 年度考核考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 比例 10% 10% 60% 15% 5% 薪酬 績效 管理制度 第 9 頁 共 21 頁 9 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。 薪酬 績效 管理制度 第 10 頁 共 21 頁 10 第 四 章 中層以下員工的薪酬績效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放 崗位 工資按月發(fā)放。 第十五條 月度績效工資的發(fā)放 按 月 度發(fā)放。計算公式為： 一般員工月 度績效工資實際值 = 月 度績效工資基準(zhǔn)值 月 度 個人 績效考核系數(shù) ； 第十六條 季度績效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。計算公式為： 一般員工 季度績效工資實際值 = 季度績效工資 基準(zhǔn)值 季度 個人 績效考核系數(shù) ； 第十七條 年度績效的發(fā)放 職能部門 一般員工 年度績效實際值 = 年度績效 基準(zhǔn)值 年度個人 績效考核系數(shù) K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同） ； 非職能部門 一般員工 年度績效實際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度個人 績效考核系數(shù) ； 非職能 部門一般員工 發(fā)放年度績效需滿足如下條件： 個人 實現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的 60%以上 ； 第十八條 中層以下員工的考核 考核周期 為月度、 季度與 年度 。 每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核， 主要 采用 KPI考核法。 第十九條 部門及 中層以下員工的年度綜合考核 年底時成立考核委員會，成員 包括人力資源部等相關(guān)部門 有關(guān)人員 ，由人力資源部牽頭 ?？己宋瘑T會負(fù)責(zé) 組織對各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面，對考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 綜合考核結(jié)果 A B C 薪酬 績效 管理制度 第 11 頁 共 21 頁 11 職能部門 20% 60% 20% 非職能 部門 30% 50% 20% 根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對員工進(jìn)行年度綜合 考核，并對結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 第二十條 實習(xí)期員工的薪酬待遇 新進(jìn)公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 2020 元，大專畢業(yè)生實習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元。實習(xí)期滿，享受所聘 用相應(yīng)崗位的崗級及 相應(yīng)的 薪酬待遇。 5%00不稱職15%15%0基本稱職70%65%70%稱職5%10%15%良好5%10%15%優(yōu)秀CBA部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例不稱職基本稱職稱職良好優(yōu)秀部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例 薪酬 績效 管理制度 第 12 頁 共 21 頁 12 第 五 章 薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級的調(diào)整及員工個人薪檔的調(diào)整。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整： 公司整體薪酬的調(diào)整 指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第二十三條 員工薪級的調(diào)整： 員工
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