某外服貨運(yùn)分公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成本管理報告(ppt18)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售增長 （ 固定）資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 資本結(jié)構(gòu) 負(fù)債權(quán)益比 研發(fā)費(fèi)用（占銷售額的比例 ） 銷售、管理和一般費(fèi)用（占銷售額的比例 ) 加權(quán)平均資本成本 資產(chǎn)回報 營運(yùn)資本率 （ 流動比率） 庫存周轉(zhuǎn) 投資資本 稅后凈營運(yùn)利潤 資本成本 營運(yùn)毛利 營運(yùn)凈利潤增長 收益的穩(wěn)定性 資本市場期望 銷售成本 （占銷售額的比例） 對研發(fā)設(shè)施的不動產(chǎn)、廠房和設(shè)備投資 邊際收益 銷售、分銷成本 產(chǎn)品完全成本 成本分析準(zhǔn)確性 產(chǎn)品制造成本 產(chǎn)品制造成本 產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計成本 研發(fā)成本 產(chǎn)品完全成本 產(chǎn)品制造成本 成本管理框架 資源 作業(yè) 產(chǎn)品（服務(wù)）和顧客 動因分析 業(yè)績評價 成本觀 過程觀 目錄 成本及成本管理 未來成本體系 —— 作業(yè)成本法 成本管理速贏項(xiàng)目 現(xiàn)代成本管理 —— 作業(yè)成本法 （ Activity Based Costing） 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標(biāo)例如： ? 產(chǎn)品 ? 服務(wù) ? 客戶 分辨完成的活動 將成本分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動 分析每項(xiàng)活動的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動 原則 步驟 實(shí)施作業(yè)成本法的意義 最佳客戶 最差客戶 ? 為成本的戰(zhàn)略角度提供管理信息支持 : ? 目標(biāo)成本 ? 每單成本分析 ? 客戶／產(chǎn)品盈利能力
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