某外服貨運分公司戰(zhàn)略咨詢項目成本管理報告(ppt18)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售增長 （ 固定）資產(chǎn)周轉 資本結構 負債權益比 研發(fā)費用（占銷售額的比例 ） 銷售、管理和一般費用（占銷售額的比例 ) 加權平均資本成本 資產(chǎn)回報 營運資本率 （ 流動比率） 庫存周轉 投資資本 稅后凈營運利潤 資本成本 營運毛利 營運凈利潤增長 收益的穩(wěn)定性 資本市場期望 銷售成本 （占銷售額的比例） 對研發(fā)設施的不動產(chǎn)、廠房和設備投資 邊際收益 銷售、分銷成本 產(chǎn)品完全成本 成本分析準確性 產(chǎn)品制造成本 產(chǎn)品制造成本 產(chǎn)品、服務和流程設計成本 研發(fā)成本 產(chǎn)品完全成本 產(chǎn)品制造成本 成本管理框架 資源 作業(yè) 產(chǎn)品（服務）和顧客 動因分析 業(yè)績評價 成本觀 過程觀 目錄 成本及成本管理 未來成本體系 —— 作業(yè)成本法 成本管理速贏項目 現(xiàn)代成本管理 —— 作業(yè)成本法 （ Activity Based Costing） 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標例如： ? 產(chǎn)品 ? 服務 ? 客戶 分辨完成的活動 將成本分攤到每個產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)成本法的指導原則：活動產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動 原則 步驟 實施作業(yè)成本法的意義 最佳客戶 最差客戶 ? 為成本的戰(zhàn)略角度提供管理信息支持 : ? 目標成本 ? 每單成本分析 ? 客戶／產(chǎn)品盈利能力
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