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某著名咨詢(xún)公司內(nèi)部資料－公司財(cái)務(wù)管理體系(ppt18)-資產(chǎn)管理(編輯修改稿)

2024-09-23 15:45 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】用節(jié)約部分可按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人，但在節(jié)省費(fèi)用時(shí)必須不影響工作的正常進(jìn) 行，不破壞公司形象層級(jí)項(xiàng)目C EO C XO部門(mén)經(jīng)理一般員工住宿 2 0 0 /18 0交通飛機(jī)普艙 /輪船二等艙伙食 4 0 /3 0差旅費(fèi)市內(nèi)交通實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)5 0 /4 0手機(jī)尋呼通訊費(fèi)住宅電話(huà)出租交通費(fèi)公交說(shuō)明報(bào)銷(xiāo)制度流程（例表） ? 報(bào)銷(xiāo)需提供正式發(fā)票，否則需 CEO簽字批準(zhǔn) ? 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按部門(mén)列支核算， CEO和財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)審核，并要求有關(guān)人員做出合理解釋 ? 與報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容有關(guān) 的協(xié)議、合同的復(fù)印件要在報(bào)銷(xiāo)時(shí)同時(shí)提交財(cái)務(wù)部項(xiàng)目金額 CEO CFO CX O財(cái)務(wù)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)人2 0 0 0 ★④ ▲② ●③ ■①差旅費(fèi)≥ 2020 ★⑤ ★④ ▲② ●③ ■①交通費(fèi)招待費(fèi)通訊費(fèi)辦公用品日常支付固定資產(chǎn)說(shuō)明說(shuō)明：■ —— 申請(qǐng) ▲ —— 審核 ● —— 復(fù)核 ★ —— 審批數(shù)字①、②、③ …… 表示流程順序備用金制度標(biāo)準(zhǔn)（例表） ? 備用金用于部門(mén)零星開(kāi)支（如員工加班誤餐、招待費(fèi)、低值易耗品的購(gòu)買(mǎi)等），備用金標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部門(mén) 制訂 ? 備用金采用定額管理，由相關(guān)人員領(lǐng)用、保管，備用金開(kāi)之后憑發(fā)票按照正常報(bào)銷(xiāo)程序報(bào)銷(xiāo)，補(bǔ)足規(guī)定金額部門(mén) 金額20 00董事會(huì)≥ 2020

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ge公司內(nèi)部資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GE公司在日本市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)程表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開(kāi)始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)1993年6月設(shè)立GE資本日本公司1994年10月收購(gòu)峰熊賒銷(xiāo)股份公司的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)和仙臺(tái)NC信用卡公司，成立GateFinance，開(kāi)始面向消費(fèi)者的金融服務(wù)。1995年1月ERC富蘭克納再保險(xiǎn)公司開(kāi)設(shè)東京事務(wù)所，開(kāi)始提供再保險(xiǎn)的投

2024-10-09 15:38

公司財(cái)務(wù)管理體系論述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，成本控制等活動(dòng)在此基礎(chǔ)上完成，而實(shí)行以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的成本核算體系與控制體系則是Riz下一步工作的重點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)制度有效的成本控制財(cái)務(wù)管理體系會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、稅金、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等明細(xì)賬及總賬

2025-01-12 20:47

公司財(cái)務(wù)管理體系概述-資料下載頁(yè)

2025-01-12 20:47

某公司財(cái)務(wù)管理體系-資料下載頁(yè)

2025-03-05 11:55

國(guó)際著名咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程-建立成功的財(cái)務(wù)管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LEG991022BJ-GB討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG990730BJ-GB1企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程

2025-01-15 11:55

某著名咨詢(xún)公司-匯仁-集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案3/23/20231匯仁財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的原則優(yōu)化方案的內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)3/23/20232匯仁財(cái)務(wù)系統(tǒng)?整合、集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源原則?財(cái)務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合的原則?資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則?財(cái)務(wù)信息共享原則

2025-01-01 21:59

公司內(nèi)部資料(ppt50)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2020-2020德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2020年12月1日烏魯木齊機(jī)密D’LongStrategicMgt.Dept.1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2020年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是

2024-08-15 15:04

公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)包括內(nèi)部控制資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)

2024-08-11 08:12

某置業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系-資金余額管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：版號(hào)：生效日期：發(fā)放編號(hào)：財(cái)務(wù)管理體系文件資金余額管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)

2025-05-27 21:27

某置業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系-匯票管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：版號(hào)：生效日期：發(fā)放編號(hào)：財(cái)務(wù)管理體系文件匯票管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2025-05-27 21:28

某置業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系-支票管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：FM-TM-04-01版號(hào)：生效日期：發(fā)放編號(hào)：財(cái)務(wù)管理體系文件支票管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2025-05-27 21:29

某置業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系-擔(dān)保抵押管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：版號(hào)：生效日期：發(fā)放編號(hào)：財(cái)務(wù)管理體系文件擔(dān)保抵押管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)

2025-05-27 21:30

國(guó)際著名咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次?清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略?合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系?有效的管

2025-01-15 21:52