某著名咨詢公司內(nèi)部資料－公司財務(wù)管理體系(ppt18)-資產(chǎn)管理-閱讀頁
2024-09-07 15:45本頁面
【正文】 行 ? 財務(wù)部每月提交預(yù)算方案執(zhí)行分析報告 ? 預(yù)算需要調(diào)整時，由財務(wù)部門做出草案，提交董事會審議 為了有效實行預(yù)算管理，董事會應(yīng)加強對預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo) 與控制，同時明確財務(wù)部門在預(yù)算工作中的中心地位 ?目的： ? 突出預(yù)算管理地位，強化預(yù) 算管理觀念 ? 強化整個高層的財務(wù)意識 ? 明確預(yù)算管理負責(zé)機構(gòu) ? 加強財務(wù)部門對股東和董事會 負責(zé)的意識 ? 加強董事會對管理層的監(jiān)控 與協(xié)調(diào) ?建議： ? 董事會應(yīng)直接參與制 訂并審批預(yù)算 ? 董事會應(yīng)聘用有財務(wù) 經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計公司和顧問公司 預(yù)算制度 例表 董事會 總經(jīng)理會議 財務(wù)部門 其它部門 負責(zé)人 說明總經(jīng)理董事長財務(wù)總監(jiān)預(yù)算管理流程： 會計制度是公司財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之一 內(nèi)容 ? 適用會計制度 ? 科目設(shè)置 ? 科目使用 ? 會計 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當(dāng)?shù)臅嬛贫? 如何進行成本控制 ? 對公司可能發(fā)生的所有成本費用進行詳細分析，區(qū)分可控成本與不可控成本，確定成本控制的對象 ? 根據(jù)控制對象的不同特點選擇控制方法，確定彈性區(qū)間 ? 定期做實際運營的成本狀況分析，適時調(diào)整控制策略 有效的成本控制建立在完善的財務(wù)管理體系基礎(chǔ)之上 費用分解 特點 建立標(biāo)準(zhǔn)成本 措施 制度化 目標(biāo)：解決 Riz的成本控制問題 大多數(shù)公司解決成本控制問題的阻力主要來自公司高層，因此，高層在成本控制問題上統(tǒng)一認識至關(guān)重
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