某外服貨運分公司戰(zhàn)略咨詢項目成本管理報告(ppt18)-成本管理(存儲版)
【正文】 ? 業(yè)務／戰(zhàn)略計劃部門 ? 戰(zhàn)略供應商選擇團隊 ? 資本預算 ? 成本工程師 ? 產品的作業(yè)成本法 ? 目標成本 ? 設計 / 制造／采購分析 ? 投資決策支持 ? 生命周期成本 ? 按照產品線集成 ? 信息的詳細程度按照決策的種類 ? 按照需要 ? 通常是一份特別報告 ? 非財務性指標和財務性指標的結合 明天 成本的戰(zhàn)略角度 業(yè)務職能 成本分類 ?研發(fā)成本 ?生產成本 與成本目標的關系 與成本驅動因素的關系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標準 成本種類 產品制造成本 VS. 產品完全成本 ? 指用來制造產品的所有資源的成本，是價值鏈中間的一個環(huán)節(jié) 傳統(tǒng)的關注點 最新的關注點 售后服務 分銷商管 理 市場和銷 售 供應鏈 生產 （操作） 產品（服務） 開發(fā) 產品（服務） 制造成本 產品完全成本 ? 指產品整個價值流上使用的全部資源的成本，包括研究與開發(fā)、產品設計、制造、市場開拓、銷售及售后服務等 什么是成本管理 ? ? 成本管理是一種理解成本發(fā)生原因，利用該信息增加收入、降低成本、增加資產利用率并達成利潤目標的方法 SVA EVA ROIC NFCF RONA 價值創(chuàng)造 營運資本 固定資本 收入 成本 銷
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