某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度doc-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)果通知給人力資源部 ； 人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案 。 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 20 本資料 來(lái)自 部門平衡計(jì)分卡 BSC 維度 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 指標(biāo)定義及說(shuō)明 量化公式 數(shù)據(jù)提供單位 財(cái)務(wù)類 客戶類 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類 。 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 14 第 六 章 績(jī)效管理流程 第二十七條 績(jī)效考核 及薪酬發(fā)放 每 月 5 日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部 上報(bào)各部門 上個(gè)月 的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 季首月 5 日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部 上報(bào) 上個(gè)季度 各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部 上報(bào) 當(dāng)年各 部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 人力資源部 組織 進(jìn)行考核， 對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問(wèn)題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定 考核 結(jié)果 ，提交總經(jīng)理辦公會(huì) ； 總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整： 公司整體薪酬的調(diào)整 指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。 第十五條 月度績(jī)效工資的發(fā)放 按 月 度發(fā)放。 福利 津貼 此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性 津貼 ，不參與績(jī)效考核。 崗位工資 次月 5日前發(fā)放。 第四條 本制度適用 的 人員分類： 1． 中層 管理序列： 各部門正（副） 經(jīng)理 ； 2． 市場(chǎng) 序列： 對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如 市場(chǎng)推廣、合作院校拓展 、 代理商拓展、直接客戶開發(fā)等 部 門 的 員工 ； 3． 咨詢 序列： 指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。 12 第六章 績(jī)效管理流程 6 第三章 中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 8 第四章 中層以下員工 的薪酬績(jī)效分配 第三條 本制度 適用于 公司 除高層管理人員以外的 所有員工 。 每一 個(gè) 崗位均對(duì)應(yīng)于一 個(gè) 崗位級(jí)別 ， 每一 個(gè) 崗位級(jí)別共分 5檔。 員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 10 第 四 章 中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放 崗位 工資按月發(fā)放。 5%00不稱職15%15%0基本稱職70%65%70%稱職5%10%15%良好5%10%15%優(yōu)秀CBA部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例不稱職基本稱職稱職良好優(yōu)秀部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例 薪酬 績(jī)效 管理制度 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 12 第 五 章 薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。 第二十六條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論 通過(guò)
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