某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度doc-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 15:54 本頁面
【正文】 如果有意見，按照本表的順序進(jìn)行逐級申訴。 薪酬 績效 管理制度 第 15 頁 共 21 頁 15 第 五 章 附則 第三十條 本制度 的薪酬相關(guān)內(nèi)容 由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 ，績效相關(guān)內(nèi)容由 總經(jīng)理辦公會 負(fù)責(zé)解釋 。 第二十六條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論 通過后，由人力 資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。 第二十三條 員工薪級的調(diào)整： 員工調(diào)整崗位時，薪級為新崗位對應(yīng)的薪級，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔，核定工資。 5%00不稱職15%15%0基本稱職70%65%70%稱職5%10%15%良好5%10%15%優(yōu)秀CBA部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例不稱職基本稱職稱職良好優(yōu)秀部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果 比例 薪酬 績效 管理制度 第 12 頁 共 21 頁 12 第 五 章 薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級的調(diào)整及員工個人薪檔的調(diào)整。 每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核， 主要 采用 KPI考核法。 薪酬 績效 管理制度 第 10 頁 共 21 頁 10 第 四 章 中層以下員工的薪酬績效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放 崗位 工資按月發(fā)放。計(jì)算公式為： 部門中層管理人員 月 度績效工資實(shí)際值 = 月 度績效工資基準(zhǔn)值 月 度 部門 績效考核系數(shù) ； 第十條 季度 績效工資的發(fā)放 按季度發(fā)放。 員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。 季度 績效 獎金 根據(jù) 季度 工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同 。 每一 個 崗位均對應(yīng)于一 個 崗位級別 ， 每一 個 崗位級別共分 5檔。 第二章 薪酬 體系 第六條 實(shí)行崗位績效工資制，堅(jiān)持 “以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 第三條 本制度 適用于 公司 除高層管理人員以外的 所有員工 。 15 附件 8 第四章 中層以下員工 的薪酬績效分配 6 第三章 中層管理人員的薪酬績效分配 本資料 來自 薪酬 績效 管理制度 第 2 頁 共 21 頁 2 薪酬 績效 管理制度 第 3 頁 共 21 頁 3 薪
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1