巨方木業(yè)制造(木制品)公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 17:21 本頁面
【正文】 人力資源部對本制度擁有最終解 釋權(quán)，本制度自正式完成后進入公司總體管理體系，并立即執(zhí)行。所有績效管理相關(guān)文件由人力資源部統(tǒng)一進行整理，分別建立電子與文本文檔； 有關(guān)職責劃分 公司領(lǐng)導職責如下 （ 1） 負責所轄部門考核工作的整體組織策劃及監(jiān)督管理； （ 2） 負責對公司各部門工作進行考核； （ 3）與所轄部門就有關(guān)工作計劃進行商討制定； （ 4）對考核工作有異議的情況做最后裁決 （ 5）積極推動、執(zhí)行考核結(jié)果的有關(guān)應用。 8 監(jiān)督與管理 監(jiān)督。 經(jīng)理級以上的不參加比例分布； 考核結(jié)果分為 A～ D 共 4 級 。共同簽字確認完成職能部門下半年計劃 /考核表。 普通員工、生產(chǎn)部門員工采用月度考核的方式每月 10 號前對該員工上個月的工作業(yè)績進行考核，采用自評、上級考核、人力資源部三方面評價面談的考核方式。是指人力資源部、財務部、信息部，其考核方法如下 由上級領(lǐng)導或管理委員會共同承擔考核； 根據(jù)組織發(fā)展計劃制定定性指標； 根據(jù)其他部門的反饋意見進行考核； 考核結(jié)果公布。業(yè)務部門是指國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部、生產(chǎn)部以及這些部門的下屬部門（如業(yè)務部、品質(zhì)管理部、企劃部等部門），其考核方法如下。 績效考核周期分為定期考核和不定期考核 定期考核：一年 4 次或者一年兩次的考核方式，業(yè)務部門一個月一次的考核方式； 每個季度考核一次在每季度第一個月 15 日前或
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