厚德保健用品公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 19:28 本頁(yè)面
【正文】 三、 本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)總裁。 修訂議案的受理 （ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，企業(yè)管理中心需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考核 制度進(jìn)行修改。 委員會(huì)由 總經(jīng)理 、各中心經(jīng)理組成。 四、特殊情況處理 工作調(diào)動(dòng) 年度績(jī)效考核使被考核人與人力資源部充分了解被考核人自己的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng) 理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 。 （方案二） 根據(jù) 年度績(jī)效考核得分，按照規(guī)定的等級(jí)分布比例（見下表）強(qiáng)制確定。 （ 3）考核人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧。 （ 7）考核期間如遇春節(jié)，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部主管進(jìn)行調(diào)整。 （ 3）計(jì)算上半年度和下半年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)、工作態(tài)度考核成績(jī)和工作能力考核成績(jī)： 7月 11日～ 15日和 1月 11日到 1月 15日，人力資源部通過(guò)計(jì)算上半年度和下半年度月度業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值得到該員工半年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)，再根據(jù)加權(quán)值（工作業(yè)績(jī)占 70％，工作態(tài)度占 15％，工作能力占 15％）計(jì)算出 該員工的績(jī)效考核成績(jī)。 （ 3）月度考核成績(jī)主要目的是為了確定該崗位月度績(jī)效工資。 根據(jù)各部門上報(bào)的考勤情況、編制出公司《薪資表》經(jīng)總經(jīng)理審批。 （ 4）提交考核表格：每月 7日到 8日，績(jī)效考核人將各被考核者的績(jī)效評(píng)分表提交人力資源部。 （ 2）本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。 績(jī)效考核者培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)績(jī)效考核小組成員對(duì)績(jī) 效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前兩周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 二、績(jī)效考核者訓(xùn)練 考核者培訓(xùn)的目的：通過(guò)培訓(xùn)，使考核者掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見的問(wèn)題。 六、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占 70%，工作能力占 15%，工作態(tài)度占 15%。 （ 7）是否注重員工培訓(xùn)。 （ 3）是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施。 （ 6）是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。 （ 2）是否認(rèn)真完成任務(wù)。 （ 3）能力考核權(quán)重分配：直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 70%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占 30%?；鶎訂T工的核心能力考核包括 基本能力、思考能力和表達(dá)能力 ；管理崗位員工的核心能力考核包括 業(yè)務(wù)工作能力、管理監(jiān)督能力和指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 。 （ 5）相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則 （ 1）客觀性原則：編制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)。 （ 2）由績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。 企業(yè)管理中心人力資源部主管組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將考核結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考。 年度考核一年開展兩次，考核時(shí)間是 7月 5日～ 15日考核上半年度； 1月 5日～ 15日考核上一年度的下半年度。
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