廣東電力設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理制度(25頁)-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-05 09:38 本頁面
【正文】 ① 對(duì)于連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為 S 級(jí) 的員工可以考慮在項(xiàng)目職務(wù)培養(yǎng)、培訓(xùn)等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)； 第 24 頁 共 49 頁 ② 對(duì)年度績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)或連續(xù)兩年績(jī)效考核等級(jí)為 C 級(jí)的員工職務(wù)要進(jìn)行調(diào)整。 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。 思想覺悟 是否在思想上、行動(dòng)上與政策保持一致 2 能 組織協(xié)調(diào) 組織管理與對(duì)外協(xié)調(diào)能力如何 20% 工作推動(dòng)能力 計(jì)劃、執(zhí)行和工作的推動(dòng)能力如何 業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)水平如何 表達(dá)能力 語言和文字的表達(dá)能力如何 3 勤 紀(jì)律性、出勤率 執(zhí)行規(guī)章制度情況如何，出勤情況如何 10% 主動(dòng)性 對(duì)待分工不明確的任務(wù)的態(tài)度如何，效果如何 責(zé)任感 對(duì)工作是否盡職盡責(zé) 4 績(jī) 安全質(zhì)量 在工作中，安全、質(zhì)量狀況如何 20% 工作成本 在保證完成任務(wù)的前提下，是否有效控制人力和物力成本 5 內(nèi)部顧客滿意度 主任 20% 同事 15% 總評(píng) 100% 被考核人簽名： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 第 22 頁 共 49 頁 說明：此類崗位包括生產(chǎn)部門辦事員、總務(wù)科 /保衛(wèi)科、檔案室、印制出版室一般工作人員。 員工崗位勝任程度 360 度考核表 填表人： 填表時(shí)間： 序號(hào) 部門 /班組內(nèi)部 員工姓名 崗位勝任程度：滿意度等級(jí) 備注 比較不滿意 比較滿意 滿意 非常滿意 8 10 12 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第 19 頁 共 49 頁 說明：對(duì)員工的崗位勝任程度：滿意度評(píng)價(jià)可從專業(yè)綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神、協(xié)作性、管理能力、開拓性與創(chuàng)造性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 勘測(cè)設(shè)計(jì)崗位按照項(xiàng)目設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）、專業(yè)工程師、大型工程專業(yè)主設(shè)人及全校人（大型工程概預(yù)算主編人及全校人、大型勘測(cè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人）、中小型工程主設(shè)人（中小型工程概預(yù)算主編人及編制人、中小型勘測(cè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人）、卷冊(cè)設(shè)計(jì)人、土木試驗(yàn)人員、鉆探機(jī)長(zhǎng)、鉆探班長(zhǎng)等分類； 第 18 頁 共 49 頁 如果對(duì)部門、班組內(nèi)員工實(shí)行強(qiáng)行排序法，則存在一個(gè)不同層次、種類的崗位的可比性問題。被考核人應(yīng)于該季度最后一個(gè)工作周前完成，可附表。） 已達(dá)成目標(biāo) 完成情況綜述（不少于 200字）： 未達(dá)成目標(biāo) 解釋說明原因： 1． 2． 3． 第 13 頁 共 49 頁 第二項(xiàng)：考核等級(jí)評(píng)定 （請(qǐng)?jiān)谠u(píng)分等級(jí)欄目空格內(nèi)打“√” .） 序號(hào) 關(guān)鍵指標(biāo) 本 季度 /年度 目標(biāo) 達(dá)成情況 評(píng)分等級(jí) 權(quán)重 得分 下一 季度 /年度 目標(biāo) 遠(yuǎn)低于 目標(biāo) 接近 目標(biāo) 達(dá)到 目標(biāo) 遠(yuǎn)超出 目標(biāo) 8 10 12 14 1 本部門績(jī)效得分 70%/35% 2 副職分管工作 部門正職評(píng)價(jià) 10% 主管院長(zhǎng)評(píng)價(jià) 25% 3 360 度考評(píng)結(jié)果 本部門員工評(píng)價(jià)得分 6% 業(yè)務(wù)相關(guān)部門評(píng)價(jià)得分 6% 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分 18% 合計(jì) 100% 被考核人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 說明： 1． 部門 正職（或主持工作的副職）的績(jī)效考核得分構(gòu)成為：部門績(jī)效 70%、 360 度考評(píng) 30%。 根據(jù)五類崗位的不同性質(zhì)，工作目標(biāo)的分解與績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同：對(duì)于部門主管以上側(cè)重于考核該部門（班組）的管理績(jī)效及對(duì)高層管理意圖執(zhí)行的能力；對(duì)于總工、專工崗位側(cè)重于考核技術(shù)管理績(jī)效等；對(duì)于勘測(cè)設(shè)計(jì)崗位側(cè)重于考核技術(shù)水平、工作量、質(zhì)量工期、工作態(tài)度（協(xié)作性、紀(jì)律性、服務(wù)意識(shí)）等；對(duì)于管理性崗位側(cè)重于考核專業(yè)知 識(shí)、工作品質(zhì)、計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識(shí)與能力等；對(duì)于操作性崗位側(cè)重于考核任務(wù)性工作的完成情況、提供服務(wù)的質(zhì)量等 二、績(jī)效考核周期 員工績(jī)效考核分月度考核、 季度考核、年度考核 ，月度考核由部門組織，考核結(jié)果報(bào)院人力資源部備案；季度考核、年度考核由院組織。 得分 分以上 —— 分 —— 分 —— 分 分以下 四、部門（公司）績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 部門績(jī)效考核得分與年終獎(jiǎng)掛鉤，被評(píng)為 S、 A、 B 級(jí)的部門給予一、二、三等獎(jiǎng)勵(lì)， C、 D 級(jí)沒有獎(jiǎng)勵(lì)。 完全符合部門（公司）常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo) ，并有所超越。被考核部門應(yīng)于該季度最后一個(gè)工作周前完成，可附表。 三、部門 KPI考核表的設(shè)計(jì) 各生產(chǎn)部門（ 多經(jīng) 公司） KPI 考核表（見表 1） 輔助生產(chǎn) 部門 與后勤部門 KPI 考核表（見表 2） 管理部門與黨群部門 KPI 考核表（見表 3） 第 2 頁 共 49 頁
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