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東華石化工程公司績(jī)效考核管理制度ppt-人事制度表格-wenkub.com

2024-08-15 01:15 本頁(yè)面
   

【正文】 ?考核組織 由計(jì)劃部和人力資源部組織,公司各部門配合 ?考核結(jié)果的用途 薪酬分配;職級(jí)調(diào)整;崗位調(diào)整變動(dòng);員工培訓(xùn) ?考核周期 年度考核與季度考核相結(jié)合。季度考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)月的 1- 5日前 后,年度考核時(shí)間為次年 1月 15日前后 ? 考核維度 包括績(jī)效維度、態(tài)度維度和能力維度,其中績(jī)效維度包括任務(wù)績(jī)效,周邊績(jī)效和管理績(jī)效 ? 北大縱橫-東華股份管理診斷報(bào)告 4 北大縱橫-東華股份管理診斷報(bào)告 考核分類 ?從考核層次看,分為兩級(jí)考核 ? 一級(jí)考核:公司對(duì)部門的考核 ? 二級(jí)考核:部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考核 ?從考核時(shí)間看 ?季度考核 ?年度考核 ? 北大縱橫-東華股份管理診斷報(bào)告 5 季度考核之部門考核 ?考核要素: 100%任務(wù)績(jī)效 ?考核主體和權(quán)重 由 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和其他高管 對(duì)部門進(jìn)行考核。? 北大縱橫-東華股份管理診斷報(bào)告 1 東華工程科技股份有限公司 考核管理制度 二零零三年九月 ? 北大縱橫
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