厚德保健用品公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 19:28本頁(yè)面
【正文】 四、本 制度自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 二、 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)管理中心。 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理：年度績(jī)效考核結(jié)束的后二周是考核制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績(jī)效考核制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由企業(yè)管理中心集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，企業(yè)管理中心針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料； 總經(jīng)理 將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考核制度修訂 提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上 通過(guò)公司辦公會(huì)議 決定。 二、 績(jī)效考核內(nèi)容修訂 修訂議案的提出 任何對(duì)公司考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書(shū)面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員。 總經(jīng)理 任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核制度。 績(jī)效考核制度修訂委員會(huì)擁有對(duì)公司考核制度進(jìn)行修訂的權(quán)力。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)沒(méi)有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。 每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開(kāi)發(fā)、利用員工能力的目的。 三、員工培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù) 全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。 人力資源部需以書(shū)面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部。 人力資源部應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案。 績(jī)效等級(jí)及調(diào)級(jí)比例表 績(jī)效工資等級(jí) C等 B等 A等 人數(shù)分布比例 15% 70% 15% 調(diào)級(jí)范圍 － 1 0 ＋ 1 注：設(shè)全公司參與績(jī)效考核的人數(shù)為 100人。對(duì)于連續(xù) 2次 年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別；對(duì)于年度績(jī)效考核不及格的員工應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別；對(duì)于連續(xù) 2次 年度績(jī)效考核及格的員工可考慮降低員工薪酬級(jí)別。 第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 一、員工薪酬調(diào)整 （方案一） 根據(jù)年度績(jī)效考核得分，考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)級(jí)別。 （ 2）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開(kāi)。 （ 8）執(zhí)行副組長(zhǎng)根據(jù)小組成員在本年度考核初期制定的績(jī)效考核計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)將視情況給予處罰。 （ 6）考核資料備案： 7月 28日～ 30日和 1月 28日到 1月 30日，人力資源部需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。 （ 4）進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作： 7月 16日～ 20 日和 1月 16日到 1月 20日，績(jī)效考核小組根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作。 （ 2）績(jī) 效綜合考核： 7月 5日～ 7月 10日和 1月 5日～ 1月 10日，績(jī)效考核人和被考核人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考核人上半年度和下半年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考核，最終得出被考核人上半年度和下半年度工作能力、工作態(tài)度的二項(xiàng)績(jī)效考核得分。 年度績(jī)效考核目的 年度績(jī)效考核的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。 （ 2）執(zhí)行副組長(zhǎng)根據(jù)月度績(jī)效考核流程中規(guī)定的時(shí)間要求，監(jiān)督小組成員 按時(shí)完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)視情況給予處罰。 （ 8）在考核期間 如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情
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