中欣物業(yè)公司管理人員績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 22:06本頁(yè)面
【正文】 。 第四十二條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，公司原有其他績(jī)效管理辦法自本制度實(shí)施之日起停止執(zhí)行。 3） 總經(jīng)理有權(quán)查閱全體員工績(jī)效管理資料 。 第四十條 績(jī)效管理資料查閱權(quán)限 1） 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效管理資料的目的，績(jī)效管理資料設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。 第九章 績(jī)效考核資料的使用與保存 第三十八條 績(jī)效管理資料保存格式 1） 績(jī)效管理資料包括季度、半年、年度各部門員工考核分?jǐn)?shù)匯總，各類考核表原件； 2） 員 工績(jī)效管理袋內(nèi)績(jī)效管理資料按年度順序排列，各年內(nèi)績(jī)效資料再按時(shí)間順序排列； 3） 各部門員工的績(jī)效管理袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各崗位員工的績(jī)效管理檔案袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工績(jī)效管理袋順序按員工編號(hào)排列。如逾期沒有受理，申訴人可直接向 品質(zhì)管理 部再次 提起書面申訴； 2） 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，品質(zhì)管理 部需要按季度或半年度考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人； 3） 品質(zhì)管理 部和相關(guān)考核人還需要確定考核者對(duì)員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。 第八章 考核結(jié)果的申訴 第三十六條 申訴條件 1） 在考核結(jié)束后，員工如對(duì)考核結(jié)果感到不滿意 ， 有權(quán)在績(jī)效反饋面談后 2日內(nèi)，直接向隔級(jí)上級(jí)書面申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理； 2） 隔級(jí)上級(jí)在接到員工書面申訴 3 日內(nèi)未予受理，或員工對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可以向 品質(zhì)管理 部提起書面申訴（ 見附 件 8: 績(jī)效管理申訴表 ）。如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，可在績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)； 3） 用于辭退：對(duì)于 考核 等級(jí)連續(xù)兩年及以上為 D 等的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動(dòng)合同。 6） 各級(jí)員工崗位工資調(diào)整的方法分別為： a) 考核 等級(jí)達(dá)到 A 等的員工，崗位工資基準(zhǔn) 原則上 上浮 一 檔； b) 考核 等級(jí)達(dá)到 B 等的員工，崗位工資基準(zhǔn) 考慮 個(gè)別 上??； c) 考核 后等級(jí)達(dá)到 C等的員工，崗位工資基準(zhǔn) 原則上 不作調(diào)整； d) 考核 后等級(jí)達(dá)到 D等的員工，崗位工資基準(zhǔn)下調(diào)一檔。 3） 管理人員年終 獎(jiǎng) 與績(jī)效完成情況掛鉤， 管理人員 年終獎(jiǎng)按比例在 總經(jīng)理 、經(jīng)理層、主管層進(jìn)行分配，其中 總經(jīng)理 年終獎(jiǎng)所占比例為 獎(jiǎng)金總額的 20%，經(jīng)理層年終獎(jiǎng)所占比例為獎(jiǎng)金總額的 50%，主管層年終獎(jiǎng)所占比例為獎(jiǎng)金總額的 30%。 第三十二條 年度考核結(jié)果應(yīng)用于 年終獎(jiǎng)的發(fā)放 1） 公司 年 度獎(jiǎng)的發(fā)放根據(jù)公司當(dāng)年績(jī)效完成情況 ， 由董事長(zhǎng) 按年度核算發(fā)放 。 不同層級(jí)員工績(jī)效工資在崗位工資中所占比例不同： 員工層級(jí) 高層 經(jīng)理層 主管層 基本工資系數(shù) M 60% 70% 80% 績(jī)效工資系數(shù) N 40% 30% 20% 其中， 基本工資 =崗位工資╳ M， 績(jī)效工資 =崗位工資╳ N╳績(jī)效考核系數(shù) 。 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第三十一條 考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資的發(fā)放。 考核分?jǐn)?shù)段分為： 90 分以上 、 75－ 89分 、 74 分以下 。 第六章 考核結(jié)果的計(jì)算 第二十九條 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算參 照以下公式： 1） 主管層 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 季度考核得分 ＝∑（季度各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)所占權(quán)重） 80%＋季度態(tài)度考核得分 20% 年度綜合考核得分＝（∑季度考核得分 /4） 80%＋年度能力考核得分 20% 2） 經(jīng)理 層 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 季度考核得分 ＝∑（季度各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)所占權(quán)重） 90%＋季度態(tài)度考核得分 10% 年度 綜合 考核得分＝ （∑季度考核得分 /4） 90%＋年度能力考核得分 10% 3） 經(jīng)理層考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 4） 總經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 季 度考核得分＝ ∑ （季度各 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得 分各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)所占權(quán)重） 年度考核得分＝ (∑ 季度 考核 得分 /4) 90%＋年度能力考核得分 10% 第三十條 考核打分的強(qiáng)制分布規(guī)定 為了避免考核 趨中 ，無法有效區(qū)別績(jī)效，有必要在對(duì)同一個(gè) 部門（管理處）內(nèi)各主管 的季度考核 中，對(duì)被考核人 數(shù) 在 2 人 或 以上的，采用 各考核等級(jí)人數(shù)比例 強(qiáng)制分布 （見下） 。 考核指標(biāo)調(diào)整的必要條件： 1） 在績(jī)效實(shí)施 期間，如遇特殊情況，確實(shí)有必要進(jìn)行考核的調(diào)整； 2） 新增或取消權(quán)重超過 20%以上的考核指標(biāo)，或原有 考核 的權(quán)重變動(dòng)超過20%以上； 3） 考核雙方協(xié)商一致。述職情況是 總經(jīng)
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