物業(yè)公司績效考核管理制度(參考版)
2024-12-19 01:00本頁面
【正文】 1本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。 生效日期 :本規(guī)范自頒布之日起生效 ,試行六個月。 、指導(dǎo)與處罰 。 、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴 。 培訓(xùn)與指導(dǎo) 。 。 。 。 申訴 : 被考評人如對考核工作有重大疑義 ,可在收到個人績效評估結(jié)果后 ,一周內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴 。 若因特殊原因 ,項(xiàng)目整個年終的考核勸退率低于 2%的 ,應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目總經(jīng)理審核批準(zhǔn) ,并在總經(jīng)辦備案 。 每個年終績效考核結(jié)束后 ,要求各項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行考核成績排序 ,除上述三項(xiàng)產(chǎn)生 “考核辭退 ” 的條件外 ,對排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的 “尾端勸退 ” 。 一個考核年度內(nèi) , 連續(xù)二次季度考核被評為 “D”以下的 ,又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的 。另如因項(xiàng)目無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從項(xiàng)目重新安排工作崗位的 ,亦給予 “考核辭退 ”處理 ,同時解除勞動合同 。 (4).總監(jiān)級及副總級管理人員 :在本公司任職 5 年以上過去十期績效考核評定為全部 “良 ”以上 ,其中至少五個為 “優(yōu) ”的經(jīng)理級員工 ,在下一個考核期間可以考慮職位晉升。 (2).主管級管理人員 :在本公司任職 2 年以上 ,過去四期績效考核評定為全部 “良 ”以上 ,其中至少一個為 “優(yōu) ”的基層管理員工 ,在下一個考核期間可以考慮職位晉升。 職級變更條件 :(員工職級發(fā)生變動 ,相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的薪酬福利級別 )。崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。 (年終獎分配方法詳見每年的《年終績效獎金分配方法》 ) 崗位及工資每考評周期根據(jù)被考評人考評結(jié)果 ,在下一考評周期中作相應(yīng)升降調(diào)整。 考核結(jié)果匯 總 : 員工根據(jù)績效評定與反饋結(jié)果 ,填寫《員工發(fā)展規(guī)劃表》 ,并與上級最終確定。 對考核結(jié)果為 “D:尚待改進(jìn) ”以下的員工 ,必須在績效面談時如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見 ,對上述內(nèi)容必須保留書面記錄 ,并由員工本人簽字確認(rèn) 。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見 ?？偨?jīng)辦審核各職
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