【摘要】物業(yè)服務(wù)公司績(jī)效考核管理制度目的增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心、榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作。提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門(mén)(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的
2025-05-18 04:25
【摘要】專(zhuān)業(yè)整理分享中運(yùn)汽車(chē)維修服務(wù)有限公司文件編號(hào):BD-JX-00制定日期:2014-12-2版本:A/1頁(yè)碼:共25頁(yè)文件名稱(chēng)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)批準(zhǔn):日期:
2025-04-12 02:08
【摘要】XXXX汽車(chē)維修服務(wù)有限公司文件編號(hào):BD-JX-00制定日期:2010-9-26版本:A/1頁(yè)碼:共26頁(yè)文件名稱(chēng)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)批準(zhǔn):日期:審核:日期:修訂:日期:
2025-07-18 00:02
【摘要】(見(jiàn)習(xí))期的新員工:不參與績(jī)效考核。新轉(zhuǎn)正員工:轉(zhuǎn)正滿(mǎn)2個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核與排序,轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jī)效考核與排序。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。調(diào)崗員工:調(diào)入職能部門(mén)/項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門(mén)/項(xiàng)目所做的“提前考核”結(jié)果,結(jié)合員工在本職能部門(mén)/項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期6、各環(huán)節(jié)的具體要求:
2024-12-19 01:00
【摘要】XXXX汽車(chē)維修服務(wù)有限公司文件編號(hào):BD-JX-00制定日期:2021-9-26版本:A/1頁(yè)碼:共26頁(yè)文件名稱(chēng)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)批準(zhǔn):日期:審核:日期:
2025-01-26 08:34
【摘要】權(quán)威物業(yè)管理資料物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度編制xx日期年月日審核xxx日期20**年6月11日批準(zhǔn)xxx日期20**年6月11日
2024-12-19 21:33
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門(mén)、科室、廠、車(chē)間及所有員工。第三條考核目的(一)戰(zhàn)略目
2025-04-18 01:52
【摘要】城開(kāi)物業(yè)管理制度匯編--績(jī)效考核方案大同市城開(kāi)物業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效考核方案第一部分績(jī)效考核工作綜述一、考核目的1、通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2、通過(guò)績(jī)效考核,加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員工工作的全面了解。3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和
2024-08-18 08:48
【摘要】廣州利華物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度(試行稿)編制xx日期年月日審核xxx日期20xx年6月11日批準(zhǔn)xxx日期20xx年6月11日
2025-06-02 21:06
【摘要】廣東湘德物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的方向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2025-04-10 23:18
【摘要】績(jī)效考核管理制度一、目的1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn),促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主,體現(xiàn)業(yè)績(jī)和報(bào)酬對(duì)等的原則,拉開(kāi)差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過(guò)績(jī)效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足,促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-18 01:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2024-08-27 13:16
【摘要】----宏禹物業(yè)服務(wù)公司管理制度----
2025-05-18 01:41
【摘要】有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi),公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。2適用范圍本
2024-08-16 09:53