物業(yè)公司績效考核制度匯編(參考版)
2025-04-10 23:17本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 物業(yè)管理有限公司 2018年 4月13日 1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。品質部在申訴評審會完成后3日內將評估結果存檔。三、申訴處理在接到申訴后2個工作日，受理人決定是否需要召開由申訴人、績效考核小組成員、申訴人間接上級組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會的，則由品質部將書面結果反饋給申訴人。間接上級于5個工作日內對申訴材料進行審核處理，若員工對處理結果不滿意的或間接上級逾期未處理的，員工有權直接向總經理提請二次申訴，總經理將對其間接領導的逾期行為進行處罰（此申訴為終級申訴）。第二十七條 被考核人積極配合考核小組對考核結果的調查落實，對于相應的工作計劃按要求上報，品質部、綜合部、財務部配合月工作績效考核落實。等級ABC運用標準符合錄用條件，建議轉正建議延長試用期不符合錄用條件四、試用期員工績效結果的運用：第五章 考核規(guī)則及說明第二十五條 考核周期內離職或考核周期不完整的，當期無績效工資；考核年度內未轉正的員工，無年終績效獎金；考核年度不完整的離職員工，無年終績效獎金。依據(jù)試用期員工績效考核的總得分，將試用期員工的績效考核分為A、B、C三等。二、試用期員工績效考核結果作為員工轉正申請的依據(jù)。具體部門、人員獎勵分配額度由總經理辦公會議決定，并上報集團公司。 利潤指標獎根據(jù)年度經營預算利潤指標，指標超額10萬元以上的（含），按超額部分10%計提獎勵；超額25萬元以上的（含），按超額部分20%計提獎勵；超額50萬元以上的（含），按超額部分30%計提獎勵。零事故率獎、全年公司無責任事故發(fā)生，年度一次性獎勵5萬元。三、年度提成獎勵：（1245是否重復發(fā)放?。┕?jié)能降耗獎 按上一年度公司能耗指標數(shù)字與本年度相比較，節(jié)約10萬元以下的（含），按節(jié)約部分50%計提獎勵；節(jié)約20萬元以下的（含），按節(jié)約部分40%計提獎勵；節(jié)約20萬元以上的，按節(jié)約部分30%計提獎勵。二、年終績效獎金發(fā)放標準：總經理、副總=月薪資全額實際工作月份年度績效得分百分比項目總監(jiān)、經理、經理助理=月薪資全額實際工作月份年度績效得分百分比主管及以下員工=月薪資全額實際工作月份年度績效得分百分比年度績效得分75分以下的，無年終績效獎金。年度獎懲加減分是指公司在文件中注明在年度進行獎懲加減分值的獎勵。完成經營指標80%以下此項為0，完成80%（含）以上按完成比例計算，經營指標完成，此項得滿分。
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