【正文】 4. 總結(jié)填寫不及時或不清楚，每次負(fù)激勵 20分。 2. 班組內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)人員 1次，負(fù)激勵 10 分。 后完成負(fù)責(zé)人考核制度 一、 考核辦法： 1. 負(fù)責(zé)人工資 =班組考核得分率 *70%+個人得分率 *30% 2. 個人考核基礎(chǔ)分為 100分。 ，每個負(fù)激勵 。 ，每處負(fù)激勵 。 長明燈現(xiàn)象，每次負(fù)激勵 1 分。 （ 3）根據(jù)訂單包裝，熱封產(chǎn)品需 PE袋包裝時，根據(jù)訂單數(shù)量增加 PE袋和金屬絲（小膠帶）計劃數(shù)量。正負(fù)激勵分?jǐn)?shù) 附： 包裝定額 1. 每箱普通包裝定額： （ 1）包裝箱： 1只 （ 2） PE袋：每箱 PE 袋重量 =每箱產(chǎn)品包數(shù) *PE 袋長 *PE袋寬 *PE 袋重量（ PE袋重量 =） （ 3）金屬絲：每箱產(chǎn)品包數(shù)即為金屬絲個數(shù)（ 1000個 /包）； 小膠帶紙：每箱產(chǎn)品包數(shù) * 米（ 1 盤 =18 米） （ 4）膠帶紙：（包裝箱長 +4cm*2） *2+（包裝箱寬 +4cm*2） *4（ 1 盤 =100 米） 普通包裝產(chǎn)品對應(yīng) PE 袋規(guī)格 品名 每袋只數(shù) （只 /袋） PE 袋規(guī)格（ cm） 品名 每袋只數(shù) （只 /袋） PE 袋規(guī)格（ cm） B001 B003 P030 50 32*50 B002 50 40*55 B025 50 46*78 B004 50 32*41 B026 50 32*65 P002 50 24*30 B027 50 42*78 L045 50 34*44 L021 50 21*50 P030 50 38*50 L022 L003 L010 50 25*35 B003 50 30*55 L044 P011 L006 L045 P003 50 28*35 L051 50 20*60 P005 P007 50 34*44 P001 50 24*28 P013 L001 P020 P012 P009 50 32*41 P001 125 27*34 山東天和綠色包裝科技 有限公司 45 ： （ 1）包裝箱： 1只 （ 2） POF 袋：每箱產(chǎn)品包數(shù) *POF袋長 *POF袋寬 *POF袋重量 （ POF 袋重量 =） （ 3）小商標(biāo)紙卡：每箱產(chǎn)品包數(shù)即為小商標(biāo)紙卡個數(shù) （ 4）膠帶紙：（（包裝箱長 +4cm*2） *2+（包裝箱寬 +4cm*2） *4（ 1 盤 =100米） 熱收縮產(chǎn)品對應(yīng) POF 袋規(guī)格 品名 每包只數(shù) （只 /包） Pof袋規(guī)格（ cm） 品名 每包只數(shù) （只 /包） Pof 袋規(guī)格 P011 30 24*28 P013 24 28*32 L044 30 25*30 P007 24 30*34 （ 1）包裝箱： 1只 （ 2） PP 袋：每箱產(chǎn)品袋數(shù) *PP 袋長 *PP袋寬 *PP 袋重量 （ PP 袋重量 =） PVC 袋：根據(jù)訂單每箱產(chǎn)品袋數(shù) *PVC 袋長 *PVC 袋寬 *PVC 袋 重量 （ PVC 袋重量 =） 其中 PP（ PVC）袋長 =產(chǎn)品直徑 +10cm （ 3）小商標(biāo)紙卡：每箱產(chǎn)品包數(shù)即為小商標(biāo)紙卡個數(shù) （ 4）膠帶紙：（（包裝箱長 +4cm*2） *2+（包裝箱寬 +4cm*2） *4（ 1 盤 =100米） 熱封餐具對應(yīng) pp（ pvc）袋寬 品名 pp（ pvc）袋寬（ cm） 品名 pp（ pvc）袋寬（ cm） 品名 pp（ pvc）袋寬（ cm） l026 p003 28 l001 p013 30 p002 l010 26 山東天和綠色包裝科技 有限公司 46 p011 p005 p007 p020 36 p009 34 產(chǎn)品對應(yīng)直徑表 品名 直徑（ cm） 品名 直徑（ cm） 品名 直徑（ cm） l001A 157 L001B 155 L003 152 L006 189 L010 160 L021 114 L022 L026A 137 L026B 135 L027 105 L028 108 L044 178 L045 135 L048 77 L051 80 P001 155 P002 184 P003 210 P005 261 P007 261 P009 233 P011 180 P012 230 P013 230 P020 263 P030 318 （ 1） PE 袋封口根據(jù)訂單使用金屬絲或小膠帶。 。 （其中質(zhì)量 50% 成本 35% 現(xiàn)場 15%） ： 工序工資 =工序得分率 X 班組基礎(chǔ)分 二、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行車間自查考核標(biāo)準(zhǔn)如下表） 每積壓 1 筐產(chǎn)品負(fù)激勵 10分 計算方法： 50177。 備注：如本考核制度與車間制度有沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。 5分。 9. 網(wǎng)子消耗計算不準(zhǔn)確記錄填寫不準(zhǔn)確每次負(fù)激勵 10 分。 7. 剪網(wǎng)室衛(wèi)生差 ，邊角料清理不及時的每次負(fù)激勵 5分。對班長安排的臨時性工作不服從或不積極執(zhí)行的每次負(fù)激勵 100 分 。 4. 對網(wǎng)子未充分利用造成浪費(fèi)的每次負(fù)激勵 5分。 2. 網(wǎng)子領(lǐng)用記錄不健全或填寫不準(zhǔn)確的每次負(fù)激勵 5分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 41 8． 下班前檢查剪網(wǎng)區(qū)域的地面，墻壁，玻璃，保證地面干凈 ，無水漬、紙屑、網(wǎng)頭、雜物，墻壁、 窗戶擦拭干凈。 6． 分班組，分類存放，做好標(biāo)識，實行定置管理，保持剪網(wǎng)室和燒網(wǎng)室的干凈整潔，嚴(yán)禁無關(guān) 人員進(jìn)入閑聊。比較深的產(chǎn)品如：碗，杯子類，用鋼絲網(wǎng)直接剪出所需尺寸） 4． 合理計算用料，充分利用絲網(wǎng)，控制領(lǐng)網(wǎng)數(shù)量，盡量減少浪費(fèi)。 2． 熟悉使用各類網(wǎng)子的型號，常用的為不銹鋼網(wǎng)和鍍鋅網(wǎng)。 考核辦法： 1． 每天考核基礎(chǔ)分為 100分。 11． 工藝變更或改產(chǎn)時標(biāo)簽更換不及時或不正確，與班長交接不清每次負(fù)激勵 10 分。 9． 未及時更換定量杯，定量杯安裝錯誤每次負(fù)激勵 20 分。 7． 對定量波動未及時通知打漿調(diào)整的每次負(fù)激勵 50分。 5． 人為原因造成天平損壞的按其領(lǐng)用價格賠償。（有調(diào)漿自身原因造成） 3． 未及時稱重和調(diào)整每次負(fù)激勵 20分。 考核標(biāo)準(zhǔn) ： 1． 調(diào)漿工所調(diào)整上下限，上限為 20%，上限每上升 一個百分點(diǎn)負(fù)激勵 5分，每下降一個正激勵 3 分。、 9． 負(fù)責(zé)開停車時，及時開關(guān)蒸汽，開停漿泵，并負(fù)責(zé)所稱重機(jī)臺漿泵問題與打漿接合。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 39 6． 小漿池要定時清理干凈，防止長期粘漿，注意成型機(jī)上表面衛(wèi)生，嚴(yán)禁滿漿或積漿塊扔到兩小漿池中間的氣動閥處 7． 配合線檢做好生產(chǎn)機(jī)臺的廢品整理和收集工作，嚴(yán)禁在操作機(jī)臺與操作人聊天和做與工作無關(guān)的事。 4． 工作過程中，若發(fā)現(xiàn)漿液濃度發(fā)生變化時，及時 通知打漿組長對濃度進(jìn)行調(diào)整。確保各生產(chǎn)機(jī)臺所生產(chǎn)的產(chǎn)品克重在正負(fù)偏差（ 510 克）的產(chǎn)品，允許在正負(fù) ， （ 1015克）的產(chǎn)品，允許在正負(fù) 1 克， 1530克以上產(chǎn)品在正負(fù) 2 克。 操作規(guī)程 ： 1． 上班前，先交接好電子秤、內(nèi)六角等工具，然后針對上個班出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐個交接。 考核辦法 ： 1． 每天考核基礎(chǔ)分為 100分。 12． 工資計算方式： 產(chǎn)量質(zhì)量工資177。 11． 曠工一天扣三天基礎(chǔ)分及 全勤獎，請事假一天扣除兩天基礎(chǔ)分及全勤獎，請病假一天扣除當(dāng)天基礎(chǔ)分及全勤獎 200元。 9． 產(chǎn)品按規(guī)定擺放整齊，否則每次負(fù)激勵 10分。 7． 產(chǎn)品在撈漿時出現(xiàn)雜質(zhì)操作工沒及時清理干凈每次扣 10分。 5． 對桌面衛(wèi)生（二層）、機(jī)臺衛(wèi)生、地面清理不徹底，不及時的每項扣20分，對機(jī)臺衛(wèi)生清理不及時影響下班操作的，根據(jù)影響時間，每影響一分鐘扣 元，以補(bǔ)償下班員工影響的產(chǎn)量數(shù)。線檢抽查出的廢品扣 元，后完成每反饋一個扣 。 2． 產(chǎn)品流轉(zhuǎn)單未寫明確，錯寫少寫一項扣 。 考核標(biāo)準(zhǔn) ： 1． 以本人一等品完成量，按每個產(chǎn)品單價計算工資。上模下降，自動合模，待已設(shè)定時間到，自動開模，待上模升至上指點(diǎn)時，即可取出成品，重復(fù)以上過程即可連續(xù)成型。 定型機(jī)操作規(guī)程 ： 1． 上班時，先打開電源開關(guān)，檢查開合模工作是否正常，檢查濕度表指示是否達(dá)到 160200攝氏度，壓力表指示是否達(dá)到 ， 管路是否泄漏，按鈕開關(guān)是否有效，機(jī)械動作是否正常，一切正常即可生產(chǎn)。 8． 濕漿坯發(fā)現(xiàn)有明顯的雜質(zhì)、干漿塊或異物，要求用鑷子取出，檢查濕漿坯是否完好。 6． 程序終了，成型框自動開起，網(wǎng)模上的成型產(chǎn)品盡快取出，轉(zhuǎn)入下 道熱壓定型工序，取出成型毛坯網(wǎng)模應(yīng)盡快取出， 避免因滴水形成水印， 山東天和綠色包裝科技 有限公司 36 應(yīng)自檢漿坯均勻度，不得有明顯厚度誤差或產(chǎn)生真 空，若有以上缺陷應(yīng)立即回漿。 4． 成型網(wǎng)模對準(zhǔn)模腔方向位置不能放錯，確認(rèn)手已離開，再按下自動操作啟動按鈕即可完成一次成型過程。 3． 操作工操作前要先檢查網(wǎng)模 有無破損，開叉，缺邊，生銹，堵塞、工作桌面要求干凈，鑷子，刷子，回漿桶等工具備齊，手要求洗干凈。 成型及操作規(guī)程 ： 1． 操作工每次上機(jī)前要看壓力表指針是否達(dá)到 。 12. 對帶班長 安排的臨時性工作不積極執(zhí)行或落實不好每次負(fù)激勵 2050分。 10. 交接班不清，有問題不及時匯報的，交班與接班班長各負(fù)激勵 10分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 34 8. 交接班要嚴(yán)格，機(jī)臺衛(wèi)生必須清理干凈，桌子二層不準(zhǔn)有廢品或雜物，否則每個機(jī)臺負(fù)激勵 2分。 6. 上班期間，不允許去打漿放 廢品回漿，否則每人每次負(fù)激勵 5 分。 4. 成型機(jī)撈漿模內(nèi)及機(jī)臺必須保持清潔，不準(zhǔn)有腐漿，定型機(jī)上下模必須及時清理，不準(zhǔn)有干漿水垢，否則每個機(jī)臺負(fù)激勵 2分。 2. 桌子必須靠黃線內(nèi)側(cè)擺放整齊，桌面保持清潔，不準(zhǔn)有網(wǎng)絲干漿等雜物，否則每項負(fù)激勵 2 分。 2. 工資計算方式： 班長工資 =得分率 X 班組分值。 三、 工資計算方式： 班組得分率 X70%+個人得分率 X30% 山東天和綠色包裝科技 有限公司 33 操作班長考核制度 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本班內(nèi)的生產(chǎn)安全、現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、考勤考核、記錄填寫等各項工作。 7. 開會遲到每次負(fù)激勵 20 分，曠會每次負(fù)激勵 50 分。 5. 后完成每反饋一個機(jī)臺出現(xiàn)重大質(zhì)量問題負(fù)激勵 5分。 3. 工藝不執(zhí)行或工作未落實好負(fù)激勵 20500分。 二、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1. 現(xiàn)場安全一處不合格負(fù)激勵 分。 14 垃圾池或垃圾箱內(nèi)有邊角料或碎漿板每發(fā)現(xiàn)一次 5 分 5 分 1 分每處，班長扣 3分，直接負(fù)責(zé)人扣 10 分。 四、 現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn) 1． 設(shè)備管道地面有油污，漿水，塵土，每處負(fù)激勵 1 分 ，每處負(fù)激勵 1分 ， 長照燈現(xiàn)象，每處負(fù)激勵 1分 ，負(fù)激勵 1分 ，周轉(zhuǎn)筐擺放不整齊，每次負(fù)激勵 1分 、周轉(zhuǎn)筐、機(jī)臺保持清潔無網(wǎng)絲，干漿，灰塵，每個機(jī)臺負(fù)激勵 1分 ，水垢等，每處負(fù)激勵 1分 ，每處負(fù)激勵 1分 ，雜物 ，每處負(fù)激勵 1分 ，每處負(fù)激勵 1分 ，每處負(fù)激勵 1分 30%賠償。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 31 4. 計算方法 一等品率 X65%177。 2. 汽耗 9T/每噸產(chǎn)品（每節(jié)超 加減 1 分）以標(biāo)準(zhǔn)克重為準(zhǔn)。 3. 工資計算方案： 工序工資 =班組得分率 X 班組基礎(chǔ)分 二、 產(chǎn)量質(zhì)量考核 1. 對成定型考核，一等品完成率（實際 一等品 產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量）以包裝數(shù)量為準(zhǔn)，每增加或減少一個百分點(diǎn)正負(fù)激勵 3分。