【正文】 0﹪ 的基礎(chǔ)分。） 。 7. 因電器、儀表維修影響的時間，待相關(guān)人員簽字后在考核時給予扣除。（接班人對交班出現(xiàn)的問題，未反應(yīng)給班長或帶班長，由接班人承 擔(dān)） 5. 交接班不清楚，未向車間反應(yīng)實際情況，由接班帶班長承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（吃飯時清理） 注：因未清理干凈造成下星期一前產(chǎn)生腐漿所影響的時間由相應(yīng)帶班長承擔(dān)（扣 1 分 /分鐘）。白班負(fù)責(zé)清理 4線計量杯衛(wèi)生。 2. 8月份切邊， 9 月份個檢， 10月份包裝， 11月份打漿， 12 月份操作負(fù)責(zé) 山東天和綠色包裝科技 有限公司 8 清理男女更衣室及廁所。（ 8 月份切邊， 9月份個檢， 10 月份包裝， 11 月份打漿， 12月份操作，以后依此類推） 每周一、三、五白班下班后負(fù)責(zé)清理所有的 玻璃、門、窗戶衛(wèi)生。 4未按規(guī)定調(diào)整人員每人次 50分。 4上班生產(chǎn)存在隱患，下班手機(jī)關(guān)機(jī)一次 負(fù)激勵 20分，隱患責(zé)任另行處理。 4 定點(diǎn)拖地，未拖每次 負(fù)激勵 班長、 帶班長 10 分，責(zé)任人 20 分，不徹底 負(fù)激勵 班長 帶班長 5分，責(zé)任人 10 分 4任務(wù)未完成第一個早走的 負(fù)激勵 50 分基礎(chǔ)分，其他人 員 負(fù)激勵 100分考核分。 領(lǐng)取或使用危險化學(xué)物品時，必須佩帶勞保用品，并有班長監(jiān)護(hù)，如：防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等，違者，責(zé)任人 負(fù)激勵 200分。 3安全特別規(guī)定：杜絕打掃衛(wèi)生時，直接用水沖電機(jī)、配電箱，停機(jī)沖洗漿池、罐時，漿水外排過快，導(dǎo)致漿水淹沒電機(jī)、配電箱，如發(fā)現(xiàn)一次以上情況，責(zé)任人崗位待業(yè)一個月，發(fā)四百五十元生活費(fèi)，相 應(yīng)班長、 帶班長 負(fù)激勵 500 分考核分。 3違章操作，造成 （自身或他人） 輕傷的（ 30 天內(nèi)不能上班的）， 帶班長負(fù)激勵 500 分， 班長崗位待業(yè)半個月，責(zé)任人崗位待業(yè) 12個月。 3違章操作，但未造成人員、設(shè)備事故的，帶班長負(fù)激勵 100 分，班長負(fù)激勵 200 分，責(zé)任人負(fù)激勵 300 分。 3 其他現(xiàn)場、安全考核按生產(chǎn)安全現(xiàn)場、安全制度執(zhí)行。 本段自查一項衛(wèi)生不合格，責(zé)任人負(fù)激勵 10 分，連續(xù)兩次責(zé)任人 負(fù)激勵 20 分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 6 2車間上下班必須排隊，點(diǎn)名時必須站在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，點(diǎn)完名后進(jìn)車間必須排隊。對班內(nèi)盯崗嚴(yán)重不到位，班長置之不理的，對班長負(fù)激勵 50 分 /次。發(fā)現(xiàn)過程控制中出現(xiàn)的問題及時解決。特殊情況班長上報車間，由車間統(tǒng)一安排。 2未經(jīng)車間主任同意，任何人不準(zhǔn)從完成段拿成品（質(zhì)檢員拿樣除外），否則，責(zé)任人帶班長或副主任負(fù)激勵 50分 /次。 2當(dāng)月內(nèi)睡崗者，第一次負(fù)激勵 100 分，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)兩次睡崗者崗位待業(yè)一個月。 ) 班長許假權(quán)限： 班長一天；帶班長或副主任三天；車間主任 10天。 產(chǎn)假假期正常分娩的為五個月，剖腹產(chǎn)的為五個半月，請假條一式三份，由班長、 帶班長 、車間主任，勞資處、計劃統(tǒng)計處簽字認(rèn)可，留車間、勞資處備案。違反以上程序和私自越權(quán)請假的，請假人按曠工處理，準(zhǔn)假 人 負(fù)激勵 50 分，病假期間不予計考勤，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎；事假不予計考勤，請假一天扣除兩天考核分及全勤獎。（當(dāng)月第二次曠工按崗位待業(yè)執(zhí)行） 2 請假以請假條為準(zhǔn)，要提前 8 小時由班長、 帶班長 簽字，主任認(rèn)可后方可請假。曠工超過 3天者，上交人力資源部。 1全勤獎為 150 元 /月，由班內(nèi)造發(fā)（婚喪假不扣全勤獎）。 1警示牌不準(zhǔn)丟失，嚴(yán)禁掛不正或弄臟 ,違者，負(fù)激勵 50分 /次。 1車間內(nèi)衛(wèi)生不定時清理每發(fā)現(xiàn) 1次不合格處負(fù) 責(zé)人負(fù)激勵 30 分。 1手推小車時不準(zhǔn)站在上面滑行 ,違者負(fù)激勵 30分 /次。違反 1 次負(fù) 激勵 50 分。 非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入電工室內(nèi)，違者，責(zé)任人負(fù)激勵 50分 /次。 車間內(nèi)包裝物、半成品、成品要按指定位置整齊堆放。 不準(zhǔn)坐桌子倚操作臺、欄桿、設(shè)備或腳登設(shè)備、欄桿、違反規(guī)定負(fù)激勵30分 /次。遲到 30 分鐘以內(nèi)，負(fù)激勵 30 分 /次；遲到 30 分鐘至 120 分鐘以內(nèi)， 當(dāng)天不計工資；遲到 120 分鐘以上的，按曠工處理。 不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮的， 負(fù)激 勵 100 分 /次，胡攪蠻 纏、沖撞、打罵領(lǐng)導(dǎo)的，崗位待業(yè) 13個月。 不準(zhǔn)打架或在廠外打架（找回廠內(nèi)的）。 車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火如有違者，對責(zé)任人負(fù)激勵 200分 /次，嚴(yán)禁酒后上崗 ，視情節(jié)輕重崗位待業(yè) 1— 3 個月。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 1 山東天和綠色包裝科技有限公司 生產(chǎn) 車間考核制度 山東天和綠色包裝科技 有限公司 2 目錄 第一部分 車間基礎(chǔ)管理考核制度 第 3頁 第二 部分 打漿工序考核制度 第 10頁 打漿帶班長考核制度 第 12頁 打漿工序班組考核制度 第 13頁 打漿班長考核制度 第 15頁 第三 部分 成定型工序考核制度 第 29頁 操作帶班長考核制度 第 32頁 操作班長考核制度 第 33 頁 操作工考核制度及操作規(guī)程 第 35 頁 調(diào)漿工考核制度及操作規(guī)程 第 38頁 剪網(wǎng)工考核制度及操作規(guī)程 第 40頁 第四 部分 后完成工序考核制度 第 42 頁 后完成負(fù)責(zé)人考核制度 第 47頁 后完成段班長考核制度 第 49頁 后完成段各工序考核標(biāo)準(zhǔn) 第 51頁 后完成段基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第 53頁 后完成段職工考核標(biāo)準(zhǔn) 第 56頁 入庫員考核制度 第 57頁 山東天和綠色包裝科技 有限公司 3 車間基礎(chǔ)管理考核制度 一、員工考核標(biāo)準(zhǔn) : 車間內(nèi)不準(zhǔn)嬉笑打鬧、串崗、脫崗、上班看閑書、干私活、聚眾閑談。違者責(zé)任人負(fù)激勵 20 分 /次，嚴(yán)重者加倍。 不管任何原因，不準(zhǔn)罵人，罵人者負(fù)激勵 500分 /次。違者視情節(jié)輕重崗位待業(yè)或上交人力資源部。 按時上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。 進(jìn)入車間必須在更衣室更換工作服，戴好工作帽、佩戴工作證，必須穿軟底平跟鞋，進(jìn)出車間必 須更換鞋，不準(zhǔn)赤腳、赤背、敞懷等不安全裝束，違者 ,責(zé)任人負(fù)激勵 100 分 /次。對邊角料、木漿板等防護(hù)不當(dāng)負(fù)激勵 20分 /次，成品防護(hù)不當(dāng)負(fù)激勵 50 分 /次，嚴(yán)重者加倍。不準(zhǔn)將車間里的工具、技術(shù)資料私自帶出廠，違反一次負(fù)激勵 50分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 4 1廠區(qū)內(nèi)必須靠右邊行走，兩人成排三人成行，必須嚴(yán)格行為規(guī)范不準(zhǔn)嬉笑打鬧。 1 在機(jī)械傳動部位工作必須作到“三緊” ,即 :上衣、袖口、褲腳扎緊 ,在旋轉(zhuǎn)設(shè)備上嚴(yán)禁帶手套 ,違者，責(zé)任人 負(fù)激勵 150分。 1電盤內(nèi)外不準(zhǔn)堆放任何東西 ,違者負(fù)激勵 50 分 /次。 1待整改或正在整改的不規(guī)范處必須掛整改牌，違者負(fù)激勵 50 分 /次。 1下漿池必須系好安全帶，在班長的監(jiān)護(hù)下方可下漿池 ,違者崗 位待業(yè)一個月。 曠工一天當(dāng)日不計工資，負(fù)激勵 300分 /天，扣發(fā)全勤獎。捎假、打電話請假，一律視為曠工。請假 10 天以上必須由生產(chǎn)副總簽字后方可請假，并報生產(chǎn)計劃統(tǒng)計處備案，病假須持縣醫(yī)院證明和病歷，到車間請假，本人確因病不能來的，可由父母或?qū)ο蟠垺? (符合晚婚條件的婚假假期為十七天，請假條一式三份，由班長、 帶班長 、 山東天和綠色包裝科技 有限公司 5 車間主任，勞資處簽字認(rèn)可，留車間、勞資處備案。 喪假系本人祖父、祖母及外祖父、外祖母假期為三天，本人父親、母親喪假假期為七天，請假條一式三份，由班長、 帶班長 、車間主任，勞資處簽字認(rèn)可，留車間、勞 資處備案。 2開會遲到者負(fù)激勵 50分 /次，曠會負(fù)激勵 150分 /次，考核未簽名負(fù)激勵 30 分 /次，連續(xù)兩天未簽名負(fù)激勵 100 分。 2車間內(nèi)不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)帶入有塑料包裝的物品和方便袋，違者，責(zé)任人負(fù)激勵 100分 /次。 2 一律不準(zhǔn)替班。 2上班期間，各崗位要站好位，盯好崗。違反規(guī)定者負(fù)激勵 30 分 /次。 2 上班期間，不準(zhǔn)在外吃飯，就餐時間不準(zhǔn)超過 30 分鐘，違反規(guī)定 負(fù)激勵50 分 /次 。違反以上規(guī)定者，每次負(fù)激勵 50 分。 3嚴(yán)格執(zhí)行交 接班制度：對未交接班（接班未 確認(rèn)）擅自離去者，責(zé)任人 負(fù)激勵 50 分（因未交接班存在的問題由接班人負(fù)責(zé)排除和清理，不得留至下班）。 3上班期間員工外出，一經(jīng)查到責(zé)任人崗位待業(yè)半個月（去一半基礎(chǔ)分），相應(yīng)班長占 50％， 帶班長或副主任 每人次 負(fù)激勵 200分。 3違章操作，造成（自身或他人）輕微傷害的（ 15天內(nèi)上班的）， 帶班長負(fù)激勵 200 分，班長 負(fù)激勵 500 分，責(zé)任人崗位待業(yè)半個月。 3違章操作，造成（自身或他人）重傷的（ 1 個月以上不能上班的）， 帶班長 負(fù)激勵 1000分，班長崗位待業(yè)一個月，責(zé)任人崗位待業(yè) 23個月或上交人力資源部。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 7 3登高作業(yè) 2 米以上必須系安全帶，填寫登高作業(yè)單， 否則 責(zé)任人 負(fù)激勵 200 分。 4所有記錄亂涂、亂畫、漏項、不規(guī)范等，每張記錄 帶班長 負(fù)激勵 50 分，班長 負(fù)激勵 100分，責(zé)任人 負(fù)激勵 200 分。 4安全點(diǎn)檢表未及時填寫 負(fù)激勵 20 分，填寫不規(guī)范或未簽名 負(fù)激勵 100分，找人代簽名一次 負(fù)激勵 100 分，生產(chǎn)查出者加倍處理。 4未按規(guī)定請假每人次 10 分。 相關(guān)規(guī)定： （早 7： 00 前）負(fù)責(zé)清理 105 國道至餐廳西路面，花圃周圍清理干凈。（每天夜班 7： 00 前車間外圍衛(wèi)生 .清理干凈）。 3. 每周一夜班負(fù)責(zé)清理 2線計量杯衛(wèi)生。中班負(fù)責(zé)清理 6線計量杯衛(wèi)生。 、模具、桌子、檢查設(shè)備有無異常，工具是否齊全。 6. 因打漿原因影響的生產(chǎn)時間，打漿班長或帶班長確認(rèn)后，按每分鐘 1分對帶班長考核。 8. 操作產(chǎn)品存在的翹邊、變形、壓傷、收碗工拒收產(chǎn)品，待操作處理完后，再收走（收碗工收走產(chǎn)品后，操作工不再承擔(dān)責(zé)任。 ，接班人負(fù)責(zé)清理成型機(jī)提籃 衛(wèi)生，成定型模具清理完成后接班人做產(chǎn)品，交班人 再清理設(shè)備衛(wèi)生、地面衛(wèi)生收產(chǎn)品。 12. 因 A 工序影響 B 工序時間，經(jīng)調(diào)查屬實，按影響時間或產(chǎn)量的 2 倍 負(fù)激勵 ，（其中一倍劃入車間） 、工具，按其領(lǐng)用價格賠償。 50分。 （以產(chǎn)量工資核表為準(zhǔn)）打條為準(zhǔn)。 、安全事故按公司制度執(zhí)行。（其中帶班長占 70%） 產(chǎn)量占 20% 質(zhì)量占 35% 成本占 30% 現(xiàn)場占 15% 一、 產(chǎn)量考核 1. 對打漿考核影響的時間 2. 打漿產(chǎn)量積分 =20影響的分?jǐn)?shù) 3. 每影響成定型 1分鐘負(fù)激勵 1分，每兩條線為一組。 三、 成本考核 1． 漿耗： 1250KG/噸（產(chǎn)品每節(jié)超 1KG177。 2． 水耗 3． 電耗： 1450度 /噸產(chǎn)品（每節(jié)耗 1度177。 4． 以工藝標(biāo)準(zhǔn)計算化工原料的加入量，每節(jié)超 1Kg177。漿耗得分177。電耗得分177。 3. 班組內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)人員 1次負(fù)激勵 20 分。 5. 工藝變更通知單未通知操作每次負(fù)激勵 50分 6. 總結(jié)每次不交負(fù)激勵 20 分 7. 助劑桶內(nèi)有助劑，每桶負(fù)激勵 10分。 9. 開會遲到每次 20 分，曠會 50分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 13 打漿工序班組考核制度 一