白云國(guó)際快件中心績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 14:20本頁(yè)面
【正文】 理中的各種反饋信息，例如存在的問題和建議；６、分析、撰寫績(jī)效考核的情況 并 向 績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 提交 報(bào)告 。每個(gè)考核期開始前 20 天 就所管轄部門下個(gè)考核期的績(jī)效工作提出切實(shí)可行的考核指標(biāo)及工作要求； 審批 部門負(fù)責(zé)人制定的績(jī)效工作計(jì)劃； 對(duì)各部門及 部門經(jīng)理、主管 進(jìn)行績(jī)效考評(píng)； 對(duì)績(jī)效管理制度制定、執(zhí)行及考評(píng)過程中出現(xiàn)異議的情況進(jìn)行裁定并對(duì)最終考核結(jié)果有解釋、修正和裁定的權(quán)利。 經(jīng)營(yíng)考核辦公室 是 公司 績(jī)效 考核 管理工作的推動(dòng)執(zhí)行部門?？?jī)效指導(dǎo)指借助培訓(xùn)、導(dǎo)師或其他工具來幫助員工（或部門）開發(fā)自身知識(shí)和技能從而改善績(jī)效的過程。 績(jī)效幫助和指導(dǎo)。 績(jī)效評(píng)價(jià)。 行為觀察、收集和記錄。 績(jī)效溝通。是績(jī)效管理的起點(diǎn)，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，就員工（或部門）“做什么、為什么做、什么時(shí)候做、需要做到多少才算成功”等問題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成共識(shí)。 第六條 與企業(yè)文化和管理理念相一致的原則，績(jī)效管理目標(biāo)必須對(duì)員工的思想與行為給予正確指引。 三、 第五條 溝通原則。 [適用范圍 ] 第三條 本制度的 適用 對(duì)象為 部門經(jīng)理（含）以下所 有 員工。 廣州白云國(guó)際快件中心有限公司 績(jī)效考核管理制度（ 試行 ） 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理 的 構(gòu)成 第三章 績(jī)效考核管理工作的組織與職能 第四章 績(jī)效 考核 的分類與內(nèi)容 第五章 績(jī)效考核實(shí)施 第六章 考核結(jié)果 第七 章 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 第八 章 附則 第一章 總 則 [目的 ] 第一條 為 構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系 ， 健全和完善績(jī)效管理工作；加強(qiáng)公司管理水平； 為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、 員工 培訓(xùn) 、職務(wù)晉升等工作 提供依據(jù) ，特制定本制度 。 第二條 建立有效的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，通過及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)員工工作及持續(xù)的績(jī)效溝通、績(jī)效指導(dǎo)來提升員 工 的素質(zhì)與積極性，進(jìn)而促 進(jìn)公司整體績(jī)效水平提升。 [原則與依據(jù) ] 第四條 “三公”原則 一、 公平 ：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人 平等競(jìng)爭(zhēng)； 二、 公 開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法； 考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確 。 績(jī)效管理是雙向溝通，共同參與的 過程，各級(jí)員工應(yīng)在 績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)保持充分的溝通。 第二章 績(jī)效管理的構(gòu)成 第七條 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過程，包括以下環(huán)節(jié) 績(jī)效計(jì)劃。是績(jī)效考 核 的基本依據(jù)。指管理者與員工（或部門）就工作進(jìn)展情況 ，存在的障礙與問題、解決問題的可能措施及如何幫助員工（或部門）實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的過程。指有組織、有系統(tǒng)得到關(guān)于員工（或部門）績(jī)效信息的過程，并將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果溝通和討論情況予以書面記錄的過程。考評(píng)員工（或部門）對(duì)績(jī)效計(jì)劃所定目標(biāo)的完成情況。 指對(duì)于問題的分析和解決，是 管理者與員工（或部門）一起分析、討論成功或失敗的 原因，并加以消除和克服的過程。 第三章 績(jī)效考核管理工作的組織 與 職能 [組織 及構(gòu)成 ] 第八條 績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組是 公司績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織， 決策機(jī) 構(gòu)是 由 組長(zhǎng)和副組長(zhǎng) 組 成的組長(zhǎng)辦公會(huì)議，由經(jīng)營(yíng)考核辦公室主任負(fù)責(zé)執(zhí)行組長(zhǎng)辦公會(huì)議的工作安排和決定 。 組織構(gòu)成： 組 長(zhǎng)： 公司 總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)： 公司 副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān) 小組成員：經(jīng)營(yíng)考核辦公室主任 、 各部門經(jīng)理及主管 [職責(zé) 分配 ] 第九條 績(jī)效考核 推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)小組及員工職責(zé)： 一 、 組長(zhǎng) 辦公會(huì)議 ：１、制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的績(jī)效考核方案形成基礎(chǔ)；２、負(fù)責(zé) 績(jī)效考核 管理制度 的審批 。 二 、 小組成員 ：１、 積極配合經(jīng)營(yíng)考核辦公室開展的績(jī)效考核工作 ；２、根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求 在下個(gè)考核期開始前 15天 制定 本部門 的 績(jī)效 工作
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1