【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高級(jí)管理人員績效考核管理制度第一條目的為山東航空股份有限公司(以下稱山航或公司)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)施,使山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作,特制定本辦法。第二條適用范圍高級(jí)管理人員是指山東航空股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總飛行師、總工程師等管
2024-09-05 15:34
【摘要】----喜之郎公司績效管理制度第一章總則【目的】第一條建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司(以下簡稱“公司”)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化,打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績效團(tuán)隊(duì),建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制?!具m用范圍】第二條本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。
2024-08-31 10:07
【摘要】(見習(xí))期的新員工:不參與績效考核。新轉(zhuǎn)正員工:轉(zhuǎn)正滿2個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序,轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。調(diào)崗員工:調(diào)入職能部門/項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門/項(xiàng)目所做的“提前考核”結(jié)果,結(jié)合員工在本職能部門/項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期6、各環(huán)節(jié)的具體要求:
2024-12-27 01:00
【摘要】----1、目的:為了提高員工的綜合技能和素質(zhì),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),改進(jìn)工作方式與方法,進(jìn)一步提升業(yè)績并保持與個(gè)人的良好持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。2、適用范圍:適用于公司所有績效管理項(xiàng)目。3、什么是績效績效是指員工在工作中預(yù)先設(shè)定目標(biāo),然后跟蹤目標(biāo),完成目標(biāo)過程中的綜合表現(xiàn)??冃Ч芾?,是一種衡
2024-08-30 17:21
【摘要】第1頁共16、建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;三、對(duì)管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強(qiáng)
2024-12-13 14:46
【摘要】----物業(yè)公司薪酬福利管理制度(草案)薪酬體系建立目的、適用范圍一、適用范圍:本方案適用于化隆民生物業(yè)管理服務(wù)有限公司(以下簡稱公司)各級(jí)各類人員。物業(yè)公司薪酬等級(jí)明細(xì)表崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)工資小計(jì)績效
2024-08-30 19:50
【摘要】1電力公司績效考核管理制度第1頁目錄第一章總則1第二章考核組織管理3第三章考核方法5第四章季度考核9第五章大小修考核14第六章年度考核16第七章申訴及其
2024-08-30 14:25
【摘要】----陜西久森物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度1、目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。2、管理職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)公
2024-08-30 21:55
【摘要】工程部管理人員績效考核管理制度第一章總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;三、對(duì)管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作
2024-08-20 06:06
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)
2025-04-16 07:32
【摘要】(大量管理資料下載)公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他
2024-08-30 20:27
【摘要】城開物業(yè)管理制度匯編--績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績效考核方案第一部分績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。2、通過績效考核,加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員工工作的全面了解。3、對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和
2024-08-22 08:48
【摘要】---本資料來自-
2024-08-30 15:54
【摘要】----摩比天線技術(shù)公司績效考核管理制度目錄1目錄第一章總則.....................................................1第二章考核組織管理......
2024-08-31 09:23
【摘要】管理人員的人事考績表格(B)?姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準(zhǔn)?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員
2025-07-09 17:30