【正文】 60％＋當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn) 40％ B、季度考 核 ，由人力資源部根據(jù)每位員工本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算該季度的平均分，并將成績(jī)送至該員工所在部門的主管。 以上考核 事項(xiàng)評(píng)分的原則為 : a、先核定供考核者分配的考評(píng)總分，被考評(píng)者考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件 2） 《工作任務(wù)立項(xiàng)管理制度》中 規(guī)定的工作任務(wù)歸入季度工作重點(diǎn)考核，突發(fā)性立項(xiàng)工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況歸入當(dāng)月季度工作重點(diǎn)考核。員工在部門內(nèi)的考核成績(jī)等于： 重要任務(wù)項(xiàng)考核分 40％＋月度工作完成情況考核分 60％ (見(jiàn)員工考核 A、 B 表 ) ，考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件 1 ，由人力資源部根據(jù)部門所得績(jī)效分計(jì)算，計(jì)算方法如下： 一般員工本月績(jī)效考核分＝個(gè)人考核分 70％＋部門績(jī)效分（即部門主管的月度績(jī)效考核綜合分） 30％ （部長(zhǎng)以上，含部長(zhǎng)，以下同）的月度考核 當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn) 當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn)是指本部門季度計(jì)劃中本月應(yīng)該完成的重點(diǎn)任務(wù)、或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） b、考評(píng)分的分配原則： 員工所得月度考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分。（見(jiàn)員工考核 B 表） ：考核其差錯(cuò)率、服務(wù)效率（見(jiàn)員工考核表 C）。每月工作結(jié)束后，部門主管應(yīng)上報(bào)員工本月四周 的考核評(píng)分情況。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） 有限公司管理制度 .2. b、考評(píng)分的分配原則： 員工所得月度考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分。考核的項(xiàng)目不超過(guò) 3 個(gè)。 二、考核的原則 ：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi) ，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； ：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差； ：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； ：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。 、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。有限公司管理制度 .1. 績(jī)效考核制度 一、績(jī)效考核的定義、目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。 ，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。 本制度適用于公司全體員工。 三、 考核的內(nèi)容和分值 A 月度考核 （部長(zhǎng)以下，不含部長(zhǎng)，以下同）的月度考核 ： 本月度內(nèi)完成的重要任務(wù)是指：影響年度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作、部門月度工作重點(diǎn)中該員工 承擔(dān)了部分或全部任務(wù)的工作或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分。（見(jiàn)員工考核 A 表） 重要任務(wù)的考核評(píng)分原則為 : a、先核定供部門主管分配的考評(píng)總分，下屬考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。 每周工作結(jié)束后，部門主管應(yīng)對(duì)下屬員工本周的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄。 每月結(jié)束后，各部門應(yīng)及時(shí)將下屬的重要任務(wù)考核情況、以及本月四周的周計(jì)劃完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。 : a、先核定供部門主管分配的考評(píng)總分，下屬考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。 原則上，總分滿分為 100 分，重要任務(wù)占 40％，月度工作完成情況占 60％?？己嘶蛘呖己隧?xiàng)目不超過(guò) 5 個(gè)。 有限公司管理制度 .3. 月度工作計(jì)劃完成情況 月度工作計(jì)劃完成情況是指管理人員的部門月度工作計(jì)劃所列項(xiàng)目的完成情況；該項(xiàng)得分，由其直接上司根據(jù)該管理人員本月工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合評(píng)分。供考核者分配總分的計(jì)算方法如下： 供考核者分配的總分＝ 86 N（ N 為被考核管理人員總數(shù)） b、考評(píng)分的分配原則： 被考核者所得考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分。 ，作出該員工的季度績(jī)效綜合考評(píng)，并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） b、季度績(jī)效綜 合考評(píng)分的分配原則： 員工所得季度績(jī)效綜合考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分。 ，計(jì)算員工的季度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：季度績(jī)效考核最終成績(jī)＝季度日?？己顺煽?jī)平均分80％＋季度綜合考評(píng)分 20％。 . 人力資源部根據(jù)員工 的季度績(jī)效考核最終成績(jī)確定其績(jī)效工資，計(jì)算方法如下： 考評(píng)分 85 分以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放 考評(píng)分 85 分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績(jī)效工資＝月績(jī)效工資 3季度考核最終成績(jī)247。 . 由行政中心提名當(dāng)季的季度之星，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定后，列名公布，作為公司的季度之星，并對(duì)季度之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ，作出該管理人員的季度績(jī)效綜合考評(píng)，并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通（見(jiàn)管理人員考核 C 表）。 ，計(jì)算管理人員的季度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下： 季度績(jī)效考核最終成績(jī)＝季度日?？己?成績(jī)平均分 70％＋季度綜合考評(píng)分 30％ ，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財(cái)務(wù)部，作為季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，計(jì)算方法如下： 考評(píng)分 85 分以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放 考評(píng)分 85 分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績(jī)效工資＝月績(jī)效工資 3季度考核最終成績(jī)247。 ，作出該員工的年度綜合考評(píng)分，提出有針對(duì)性的發(fā)展建議，并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通（見(jiàn)員工發(fā)展建議表 E）。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為該部門一般員工總數(shù)） b、年度考評(píng)分的分配原則： 員工所得年度考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 ， 應(yīng)及時(shí)將所有表格傳遞至人力資源部。計(jì)算結(jié)果及排序情況報(bào)送行政總監(jiān)審核后，應(yīng)傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，作為工資晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰、制訂員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。 ，作出該管理人員的年度綜合考評(píng)，直接上司和各市場(chǎng)部經(jīng)理評(píng)分各占年度綜合考評(píng)的 50%，直接上司還應(yīng)根據(jù)該管理人員的年度綜合考評(píng)情況，提出有針對(duì)性的發(fā)展建議，并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通。 ，計(jì)算管理人員的年度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：年度績(jī)效考核最終成績(jī)＝年度日常考核成績(jī)平均分70％＋年度綜合考評(píng)分 30％ ，分優(yōu)秀、良好、合格有限公司管